龔潛海近照

■記者 尹向群 通訊員 汪琦

工商聯(lián)點(diǎn)評

“引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新是‘第一動(dòng)力’。而創(chuàng)新又需要有開拓精神，要全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，在日趨競爭的‘紅?！胁粩鄬ふ倚隆{(lán)?！！边@是浙江佳力科技股份有限公司總經(jīng)理龔潛海對民營企業(yè)未來發(fā)展的獨(dú)到見解。

有別于80后、90后“創(chuàng)二代”，這位已過不惑的70后，更懂父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛、守業(yè)的辛勞，以及拓業(yè)的不易，在佳力科技的17年中，龔潛海做著同樣一件事——緊跟父親腳步，不斷開拓新藍(lán)海，努力將企業(yè)做大做強(qiáng)。

作為瓜瀝民營企業(yè)標(biāo)桿、蕭山裝備制造隱形冠軍、中國風(fēng)電設(shè)備優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，佳力科技成立于1983年，由龔潛海父親龔政堯在圍墾地中創(chuàng)辦，經(jīng)過三十多年發(fā)展，已成為橫跨石油儲運(yùn)離心泵、風(fēng)電設(shè)備鑄件等能源設(shè)備制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，尤其在風(fēng)電設(shè)備鑄件頗受國內(nèi)風(fēng)電主機(jī)廠商青睞，年訂單超6億元。

低調(diào)務(wù)實(shí)，又不乏創(chuàng)新和思考，在龔潛海身上，我們看到了圍墾精神的代代相傳，看到了蕭山“創(chuàng)二代”的開拓進(jìn)取，也看到了民企傳承與發(fā)展的新樣式?！安粻幇購?qiáng)，誓做百年”，佳力科技的百年夢，正朝著目標(biāo)篤定前行。

承父衣缽，赴英學(xué)機(jī)械

在瓜瀝鎮(zhèn)臨港工業(yè)園區(qū)，兩幢紅房子工廠格外顯眼，車間里機(jī)器轟隆聲響起，工人們穿著統(tǒng)一工裝正在辛勤勞作。在龔潛?？磥?，與傳統(tǒng)制造企業(yè)不同，佳力科技骨子里是一家崇尚技術(shù)的企業(yè)，是一位典型的“技術(shù)男”。從圍墾地上孕育、成長與發(fā)展起來，佳力科技始終秉持“科技鑄造永恒，創(chuàng)新成就未來”的發(fā)展理念，那股奔競不息、敢為人先的圍墾精神深深扎根于企業(yè)發(fā)展歷程中。

上世紀(jì)70年代，23歲的龔政堯以機(jī)修工的身份，投身到了蕭山圍墾戰(zhàn)役中，他白天和工友們并肩作戰(zhàn)在圍墾工程最前線，晚上則回到住所，埋頭研究施工技術(shù)。“憑借工程儀器，能減少勞力，提高效率，這應(yīng)該是未來發(fā)展趨勢?！北藭r(shí)的龔政堯心中已默默種下創(chuàng)辦企業(yè)的“種子”。

1983年，在指揮部的支持下，以機(jī)修組價(jià)值25萬元的廠房做注冊資本，龔政堯帶領(lǐng)7名同甘共苦的機(jī)修組人員，成立了蕭山圍墾建筑機(jī)械廠，不出所料，自主發(fā)明用于圍墾的新型泥漿泵一上市就供不應(yīng)求；1984年，蕭山圍墾建筑機(jī)械廠搬出舊廠房。此后，企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，石油化工泵閥、防爆工業(yè)車輛等高科技、實(shí)用性產(chǎn)品相繼推出，佳力科技應(yīng)運(yùn)而生。

“父親很厲害，圍墾工程上有修不好的機(jī)器，他去了準(zhǔn)能修好。”說起小時(shí)候?qū)Ω赣H的印象，龔潛海脫口而出，在他心中，技術(shù)是安身立命的基礎(chǔ)，對于企業(yè)來說亦是如此。因此，2000年赴英留學(xué)前，他義無反顧選了機(jī)械專業(yè)，比起彼時(shí)熱門的金融、管理等專業(yè)，龔潛海的選擇似乎不那么“高大上”，但是從企業(yè)傳承發(fā)展角度看，這無疑是智慧之舉，為佳力科技持續(xù)發(fā)展注入了技術(shù)新動(dòng)力。

壯士斷腕，“割肉”攻主業(yè)

在科技領(lǐng)域立于不敗之地，靠的往往是先發(fā)優(yōu)勢。龔政堯清楚，公司不能限于發(fā)展健全的“紅?！保粩鄤?chuàng)新，躍入充滿未知數(shù)的“藍(lán)海”，先發(fā)制人、奪得先機(jī)。

2004年，收購杭州申達(dá)鑄造有限公司，正是佳力科技向風(fēng)電鑄造設(shè)備“藍(lán)海”探索的第一步。巧合的是，那年龔潛海正好學(xué)成歸來，就這樣，龔潛海的初創(chuàng)之路與風(fēng)電產(chǎn)生了不解之緣。

收購對于企業(yè)來說是件大事，更何況申達(dá)鑄造是一家大型的集體轉(zhuǎn)制企業(yè)，僅員工就有500余名。盡管當(dāng)時(shí)的佳力科技憑借自主研發(fā)的石油儲運(yùn)離心泵，已穩(wěn)坐國內(nèi)最大輸油泵供應(yīng)商寶座，產(chǎn)值超1億元，但面對龐大的集體企業(yè)收購戰(zhàn)，佳力科技顯然有點(diǎn)“蛇吞象”的意味。

但站在企業(yè)變革的關(guān)鍵點(diǎn)，二十多歲的龔潛海并沒有退縮，而是在父親的授權(quán)下，大刀闊斧地搞起了改革。他先是對申達(dá)的人員、產(chǎn)品、客戶進(jìn)行了仔細(xì)梳理，隨后把費(fèi)時(shí)費(fèi)力的單件小批量以及與風(fēng)電設(shè)備發(fā)展不符的產(chǎn)品進(jìn)行清退。當(dāng)時(shí)很多人覺得不理解：“這些訂單企業(yè)品牌大、利潤高，是塊‘大肉’，為何不繼續(xù)合作？”不少申達(dá)的老顧客還專門跑到佳力，質(zhì)問原因，力求合作。

面對改革的種種阻力，龔潛海清楚知道，當(dāng)前公司主攻的輸油泵市場已趨于飽和，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更上層樓，風(fēng)電設(shè)備鑄件生產(chǎn)無疑是最佳選擇。為此，他非但沒有妥協(xié)，而是以壯士斷腕地勇氣，更堅(jiān)定地砍掉分枝業(yè)務(wù)，義無反顧地向風(fēng)電設(shè)備鑄件領(lǐng)域邁進(jìn)。

如今，佳力科技80%的營收源于風(fēng)電設(shè)備鑄件，先后通過認(rèn)證進(jìn)入中國石化、金風(fēng)科技、國電聯(lián)合、湘電風(fēng)能等客戶供應(yīng)商名錄，已然成為風(fēng)電設(shè)備細(xì)分領(lǐng)域中的一面旗幟。事后看來，正是由于龔政堯和龔潛海這對“父子兵”超前的膽識和魄力，才成就了佳力科技今日的輝煌。

公司外景

進(jìn)軍海上，奮進(jìn)百年夢

經(jīng)歷了轉(zhuǎn)制、發(fā)展、壯大后，當(dāng)前，蕭山不少民營企業(yè)當(dāng)前正面臨一個(gè)歷史性問題：傳承——是尋覓職業(yè)經(jīng)理人管理，還是“交棒”下一代？而佳力科技顯然沒有這個(gè)困擾。無論從專業(yè)背景，還是企業(yè)發(fā)展理念，龔潛海與龔政堯都保持了高度一致。更為重要的是，龔潛海承襲了父親不斷開拓進(jìn)取、敢闖敢拼的精神，正帶領(lǐng)佳力科技這艘大船，不斷駛向前方。

這些年，龔潛海帶領(lǐng)公司不斷在技術(shù)研發(fā)上尋求突破，目前企業(yè)在鑄造熔煉領(lǐng)域已處于國內(nèi)領(lǐng)先，擁有各類專利100余項(xiàng)，其中發(fā)明專利30余項(xiàng)，包括國際發(fā)明專利2項(xiàng)，幾十個(gè)研發(fā)項(xiàng)目還被列入各級政府科技專項(xiàng)。而逐步能獨(dú)當(dāng)一面且不滿足現(xiàn)狀的龔潛海，還有一個(gè)夢想，那就是向海上風(fēng)電進(jìn)軍。

“目前，我們所有合作的項(xiàng)目均是陸上風(fēng)電，但從長遠(yuǎn)來看，海上風(fēng)電受阻小、效率高，是未來風(fēng)電發(fā)電的方向之一?！鼻岸螘r(shí)間，龔潛海來回奔波于浙蘇兩地，欲在江蘇沿海設(shè)立一個(gè)生產(chǎn)制造基地，“海上風(fēng)電至少需要6兆瓦及以上的大型風(fēng)力設(shè)備作為支撐，技術(shù)上我們已完全沒有問題，但由于超過6兆瓦的風(fēng)電設(shè)備很難通過汽車運(yùn)輸，必須進(jìn)行就地生產(chǎn)，這就需要權(quán)衡成本、人力、資本都多方因素。”在龔潛?？磥?，這將是一片“大藍(lán)海”，但也是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的“大抉擇”。

從三十多年前，所有家當(dāng)還不到三千元的小工廠，到如今年銷售額6億元，利潤7500萬元，下轄佳力風(fēng)能、佳力德國等多家境內(nèi)外全資、控股子公司的集團(tuán)企業(yè)，這些年企業(yè)發(fā)生了翻天覆地變化，但唯一不變的是，打造百年佳力的夢想?！拔覉?jiān)信這艘大船，至少還會再行駛一百年?！饼彎摵：V定地說。