朱立民近照

■記者 尹向群 通訊員 汪琦

工商聯(lián)點評：

“當(dāng)今社會，科技發(fā)展日新月異、一日千里，在新互聯(lián)網(wǎng)時代，面對市場的瞬息萬變，如何把準(zhǔn)時代脈搏、跟上市場的步伐不掉隊，對我們這種傳統(tǒng)的老牌企業(yè)來說，是一個比較大的考驗?！边@是浙江航民實業(yè)集團(tuán)有限公司“二代掌舵人”朱立民對企業(yè)經(jīng)營的思考。

要敢于思變，更要保證穩(wěn)健。和一般敢冒險、愛追趕潮流的“創(chuàng)二代”不同，朱立民肩上擔(dān)著的是整個村莊的發(fā)展和未來，因此在企業(yè)決策中他繼承了父親大穩(wěn)健的風(fēng)格。同時作為年輕的企業(yè)家，朱立民對時代發(fā)展的方向十分敏銳，在不影響大局的情形下，謹(jǐn)慎探索著新發(fā)展領(lǐng)域?！皩τ谛碌男袠I(yè)新的業(yè)態(tài)，我們會派出小分隊去沖一沖，如果成功了，可能企業(yè)就有一個新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。即使失敗了，損失也很小，不影響整個企業(yè)的發(fā)展?！?/p>

這是一個低調(diào)務(wù)實的青年人，也是一個敢創(chuàng)新、愛思考的新一代企業(yè)家。他接過父親手中的指揮棒，繼承了父親為公為民的精神，也擔(dān)上了父親肩頭沉重的責(zé)任——要帶領(lǐng)全體村民職工走向更高水平的共同富裕。在傳承與發(fā)展中，他賦予了航民集團(tuán)更年輕、更有魄力的氣質(zhì)，也將帶著企業(yè)走向更光輝的未來。

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不忘“立黨為公忠誠為民”初心 

“二代掌舵人”朱立民從基層做起

航民村，一個坐落在蕭山航塢山下的下村莊，占地面積約一平方公里，人口1200余人。在村黨委書記朱重慶的帶領(lǐng)下，航民人借著改革開放的春風(fēng)，以6萬元的農(nóng)業(yè)積累起家，創(chuàng)辦蕭山漂染廠，從無到有，從小到大，把一個手工小作坊發(fā)展成資產(chǎn)收入超百億元的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，把一個貧窮落后的小山村嬗變?yōu)橹袊?jīng)濟十強村，走出了一條“充分就業(yè)+按勞按資分配+社會福利”，具有航民特色的共同富裕之路。

“航民之所以能創(chuàng)業(yè)成功，主要是趕上了一個好時代。當(dāng)時恰逢改革開放初期，航民順應(yīng)潮流，緊抓機遇，才有機會在市場中有一些經(jīng)濟方面的嘗試?！敝炝⒚裉岬剑骸拔腋赣H是一個講政治的人，一切以公家利益為考慮，曾經(jīng)就有不少領(lǐng)導(dǎo)和村民評價：朱重慶不愧為優(yōu)秀的村書記。從他身上，我看到了作為一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)該具備的品質(zhì)。”

朱重慶當(dāng)年為兒子起名“立民”，大概也有希望他未來能學(xué)有所成、立足航民、立起航民，為村莊做貢獻(xiàn)的想法。

作為一個“創(chuàng)二代”，朱立民沒有空降到管理層，他選擇了從基層做起。2003年，朱立民大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入集團(tuán)下屬的印染企業(yè)的化驗室技術(shù)科，熟悉業(yè)務(wù)流程，成了一名普通的企業(yè)職員。第二年，朱立民主動請纓調(diào)去了更累的部門，天天在外面忙著跑業(yè)務(wù)。第三年，朱立民被調(diào)去了上海辦事處，一年后回到了下屬企業(yè)的審計部門，進(jìn)入集團(tuán)投資部。在年復(fù)一年的工作積累中，朱立民當(dāng)上了集團(tuán)團(tuán)委書記，之后被提拔為織造分公司經(jīng)理，然后再到集團(tuán)的副總，現(xiàn)在是集團(tuán)的總經(jīng)理，每一步都走得很扎實。

要想順利成為集團(tuán)二代掌舵人，對朱立民來說，并不是一件輕松事。朱重慶曾經(jīng)在干部大會上提到：“我自身哪怕有八分能力，也可以干十分事情，因為這幾十年來大家都對我很信任，決策落實下去執(zhí)行力很強。任何準(zhǔn)備要接我班的人，至少要十二分的能力，才能做到十分的事情，也才能真正打消大家的質(zhì)疑，讓人信服。”

朱立民繼承了父親的企業(yè)經(jīng)營精神——穩(wěn)健。他說：“1999年的時候，集團(tuán)把一部分股權(quán)量化給全體村民以及一些管理骨干，走集體經(jīng)濟道路已經(jīng)深入航民人心，大家都認(rèn)可這個制度。我們目前也還是村集體控股的集團(tuán)，所以任何掌舵人，在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中就會更多地考慮一些風(fēng)險問題。在‘穩(wěn)’字上，我跟父親的理念是一樣的?？赡芫褪菍π率挛锏囊恍┙蛹{上，包括一些對外的投資上，我可能會比他更快、更激進(jìn)一點?！?/p>

朱立民舉例說明自己的“激進(jìn)”，在不影響大局的前提下，對于新行業(yè)新業(yè)態(tài)，以小分隊的形式去沖一沖，如果成功了，就是一個新的產(chǎn)業(yè)方向，即使失敗了也不會影響到集團(tuán)發(fā)展。

車間生產(chǎn)線

探索數(shù)智化改造

堅持與時代同頻共振 

社會發(fā)展日新月異，科學(xué)技術(shù)發(fā)展一日千里，傳統(tǒng)企業(yè)如何順應(yīng)潮流、把準(zhǔn)方向、保持競爭力，在激蕩的市場洪流中牢牢站穩(wěn)腳跟？這是時代向每一個企業(yè)家拋出的問題。

朱立民也深有體會，“在當(dāng)今社會辦企業(yè)，不進(jìn)則是退，慢進(jìn)也是退。航民集團(tuán)發(fā)展40年多來，基礎(chǔ)實力還是比較深厚的，但是一旦新技術(shù)、新機遇沒有抓住，可能就會慢慢落后。”

他認(rèn)為，解決這個問題的關(guān)鍵在于人。企業(yè)競爭最終是人的競爭，企業(yè)能夠發(fā)展到哪一步，靠的是人才。航民集團(tuán)目前也在大力推進(jìn)人才建設(shè)，一方面積極引進(jìn)人才，另一方面加快培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的年輕干部，要在實踐中鍛煉人才，也要重視“老中青傳幫帶”，讓他們快速地成長。

對于如今省市區(qū)提出的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改革，朱立民認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)號召，“要順應(yīng)時代潮流，不走一定是被市場拋棄。我們現(xiàn)在也有兩家企業(yè)，在探索自動化和數(shù)字化的道路上小步在走，未來我們速度還要加快。從去年開始，兩家企業(yè)一起在探索、設(shè)計智能化生產(chǎn)改造方案，希望能通過技術(shù)革新實現(xiàn)降低成本、提高效率的目標(biāo)?！?/p>

根據(jù)朱立民的理解，制造企業(yè)的數(shù)字化改造，一個是數(shù)據(jù)分析功能，通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的及時收集分析，來直觀體現(xiàn)生產(chǎn)工藝、流程、能耗等情況。一個是指導(dǎo)生產(chǎn)功能，在數(shù)據(jù)分析研判的基礎(chǔ)上，可以不斷優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程，讓資源配置更加合理。還有一個是通過設(shè)備改造，比如立體倉庫的改造、AGV小車或者機械手臂，來做流程的串接，提高生產(chǎn)效率等。

“我們也在往智能工廠或者是智能車間、數(shù)字工廠、數(shù)字車間這方面考慮。”他說，“通過數(shù)字化智能化改造，確實能夠降低用工量，改善車間生產(chǎn)環(huán)境，降低工人的勞動強度。我覺得這條路我們肯定要走，作為企業(yè)來說，在時代的變革中，一定要做好自身的優(yōu)化?！?/p>

對于企業(yè)未來的發(fā)展，朱立民表示，將通過不斷吸納人才、智能化改造，持續(xù)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，堅持主業(yè)，做大做強。作為年輕一代的企業(yè)家、航民集團(tuán)新一代的“掌舵人”，他說：“我們要有一個開放的心態(tài)和寬廣的胸懷，積極接觸新的商業(yè)業(yè)態(tài)和思路，及時跟進(jìn)新的行業(yè)技術(shù)，只有不停地學(xué)習(xí)，才能夠跟上這個時代的步伐，讓企業(yè)保持持久的活力和生命力，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。”