2020年線上線下實現商品成交額256億元

■通訊員 吳春友

2020年，克難攻堅確保穩(wěn)定

2020年，對于商貿企業(yè)來說，是個充滿危機和挑戰(zhàn)的一年。這一年，商業(yè)城開發(fā)有限公司根據區(qū)城投集團的工作要求，在市場監(jiān)管、公安、城管、消防等有關部門的大力支持下，圍繞“提升發(fā)展年”主題，突出“學習提升、創(chuàng)新管理、安全穩(wěn)定、提升發(fā)展”四大重點，堅定信心，真抓實干，取得了疫情防控和市場發(fā)展“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”。全年線上線下實現商品成交額256億，繼續(xù)高位運行。

疫情防控、復商復市“兩手抓”

這一年，商業(yè)城實行24小時全城防控機制，采用“固定+流動”相結合，持續(xù)做好商業(yè)城后疫情時期的常態(tài)化管理，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

在助力經濟平穩(wěn)運行方面，商業(yè)城減免812戶國有房產經營戶的三個月房租費，免收兩個月管理費、停車費，共計約511萬元，并開發(fā)線上復工審批平臺，協助新塘街道做好610家經營戶“兩直”經費補助，完成個體及企業(yè)企業(yè)碼注冊，做好國有房產信息錄入，全力扶持經營戶有序復工復產。

安全穩(wěn)定、環(huán)境提升“兩手抓”

這一年，商業(yè)城加強安全預防體系建設和隱患排查體系建設。商業(yè)城建立了從主要領導、分管領導到科室、部門、市場，專職消防隊到消防巡查組的分級管控治理體系。開展第二輪安全生產綜合治理三年行動。全年開展安全督查30次，治安清查37次，商住樓排查16次，消防通道整治934次，發(fā)現隱患528處，均已限期整改到位；專職消防隊搶險救災27次；食品抽樣694批次。

與此同時，加強環(huán)境治理體系、硬件保障體系等建設。實施市場外圍聯合整治與市場內部集中整治，實行公安、交警、城管、消防聯合執(zhí)法專班制、問題整改會商制、工作責任追究制，集中整治各市場、道路、停車場、商住樓、商城河等區(qū)域。全年共發(fā)現、整改問題700余處。全年累計投入80余萬元升級改造設施設備，實現城內停車場智能收費、智能監(jiān)控全覆蓋。

品牌建設、提升發(fā)展“兩手抓”

這一年，商業(yè)城進一步強化品牌提升工作。圓滿完成生產資料市場43家經營戶的騰退工作。成功舉辦第十二屆蕭山購物節(jié)商業(yè)城主題活動，推出五大市場特色活動、特惠商戶推薦、線上商品便捷購等九大板塊活動，線上線下總銷售額達74010萬元，同比增長10.3%。

為進一步鼓勵經營戶做大做強，商業(yè)城開展2020年度經營戶“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，創(chuàng)建“轉型升級標兵單位”、“安全生產單位”和“示范經營單位”共60家。加強輿論宣傳，全年商業(yè)城微信、微博閱讀量達60余萬次。商業(yè)城開發(fā)有限公司獲評2020年度“杭州市信用管理企業(yè)”。

黨建引領、內控管理“兩手抓”

這一年，商業(yè)城以規(guī)范促管理，以黨建聚合力。樹立先鋒模范，設立商業(yè)城防疫一線黨員先鋒崗，開展黨建工作“比學趕超”活動、黨員“政治生日”活動、“共產黨員先鋒示范崗”評比活動，開展杭州市革命烈士紀念館等地紅色教育活動等，落實智慧黨建系統應用陣地。

以清廉樹形象，以關愛促和諧。推進“清廉國企”建設，打造“黨建文化、廉政文化、企業(yè)文化”宣傳墻。營造良好政治生態(tài)，開展政治生態(tài)建設狀況評估、廉政風險防控排查、領導干部職責及權力事項清單制定等。加強員工“八小時以外”監(jiān)管，簽訂《承諾書》。開展廉政談心談話38次，查擺問題20余條，收集意見建議30余條。

2021年，真抓實干聚力發(fā)展

2021年，商業(yè)城開發(fā)有限公司將圍繞集團“為亞運興城聚力、為城市未來賦能”的宗旨，以“聚力發(fā)展年”為主題，突出“文化立城、安全筑城、環(huán)境靚城、清廉塑城、發(fā)展興城”重點，不忘建城初心，牢記發(fā)展使命，以踏石留印的勁頭、勇于創(chuàng)新的精神、敢于擔當的作風，扎實開展各項工作。

突出“文化立城”，精心營造忠孝傳承氛圍

今年，商業(yè)城將深化管理藝術，強化文化引領，鑄就企業(yè)之魂。將商業(yè)城忠孝文化逐步延伸到各市場、經營戶、從業(yè)人員、住戶等各類人員，弘揚中國的傳統文化。利用新媒體大力宣傳和挖掘“忠孝”先進典型，通過“身邊人”、“身邊事”有效詮釋企業(yè)核心文化內涵。

突出“安全筑城”，齊心維護安全穩(wěn)定局面

今年，商業(yè)城將以防范安全事故為重點，統籌責任落實、安全建設、綜合治理、基礎建設，持續(xù)提升安全生產工作整體水平。做到疫情防控常態(tài)化、安全教育常態(tài)化、安全治理常態(tài)化、治安維穩(wěn)常態(tài)化。持續(xù)開展第二輪安全生產綜合治理三年行動計劃及各類專項整治活動，不斷提升隱患排查治理能力，保持長效管理。

突出“環(huán)境靚城”，細心提升經營管理能力

今年，商業(yè)城將通過精細化管理，進一步扮靚整個市場，優(yōu)化市場經營環(huán)境。持續(xù)加強商業(yè)城環(huán)境長效管理，聯合駐城城管、交警部門重點整治商住樓區(qū)域環(huán)境問題和市場內外雜亂無章現象。建立商城停車管理平臺，做好綠化養(yǎng)護，深推“垃圾分類”工作，鞏固“五水共治”成果，搭建經營消費平臺，持續(xù)提升商業(yè)城營商環(huán)境。

突出“清廉塑城”，恒心抓好黨風廉政建設

今年，商業(yè)城將黨風廉政建設作為重點內容列入全年工作進行研究部署，堅持“一把手負總責，班子成員分工負責，各科室、部門、市場負責人為第一責任人”的黨風廉政建設制度，落實“一崗雙責”。豐富黨建形式，強化廉政建設，嚴格內部管理，提升隊伍素質。

突出“發(fā)展興城”，潛心謀劃提升發(fā)展篇章

今年，商業(yè)城將以南站客運流量為機遇，以周邊區(qū)域拆遷為機遇，以盤活現有資產為機遇，謀篇布局新的發(fā)展路徑。不斷深化商業(yè)城日常管理，保障商業(yè)城24小時的安全穩(wěn)定。探索傳統經營模式轉型，將“直播帶貨”等經營新業(yè)態(tài)引入傳統經營模式，爭取讓新業(yè)態(tài)成為新常態(tài)，以奮斗姿態(tài)邁出商業(yè)城持續(xù)發(fā)展的鏗鏘步伐，為城投增光添彩，為建設“亞運國際城·數智新蕭山”貢獻商城力量。