蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院:提高認(rèn)識夯實(shí)基礎(chǔ),扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)管理工作
為打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、服務(wù)意識強(qiáng)的全院資產(chǎn)管理員團(tuán)隊(duì),確保醫(yī)院固定資產(chǎn)安全完整,為醫(yī)院資產(chǎn)管理工作提供全方位、高效能的動態(tài)數(shù)據(jù)與決策依據(jù),進(jìn)一步提升醫(yī)院精細(xì)化管理,6月5日,蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院舉辦資產(chǎn)管理員培訓(xùn),共105人參加此次培訓(xùn)。
固定資產(chǎn)是保障醫(yī)院正常運(yùn)營的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理配置固定資產(chǎn),提升資產(chǎn)的運(yùn)營效率,才能更好為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財務(wù)科科長徐君花分析了我院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀,指出了既往管理中存在的問題,要求每一位科室資產(chǎn)管理員切實(shí)履行“管家婆”的職責(zé),扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)管理工作。
財務(wù)科俞婉蓮針對資產(chǎn)管理中存在的問題逐一進(jìn)行了具體分析,梳理了“健全管理組織、完善管理制度、規(guī)范日常管理、落實(shí)科室考核”等方面的工作內(nèi)容,并對資產(chǎn)管理系統(tǒng)常用操作步驟、手機(jī)清點(diǎn)APP及工作表單進(jìn)行了圖解演示。
副院長楊振莉指出,切實(shí)做好固定資產(chǎn)管理是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。維護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)安全與完整,需要院科兩級資產(chǎn)管理人員捋清職責(zé),扎實(shí)推進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作。并要求參會人員做到職責(zé)清晰,明晰資產(chǎn)全流程管理,熟練應(yīng)用資產(chǎn)管理平臺,按要求做好定期自查,切實(shí)落實(shí)好交接工作。
醫(yī)院將進(jìn)一步加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的綜合管理工作,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理,分級負(fù)責(zé),責(zé)任到人”的原則,充分發(fā)揮醫(yī)院資產(chǎn)的使用功效,提升精細(xì)化管理水平,助力醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。