蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院：強(qiáng)化運(yùn)營管理，著力提質(zhì)增效，助推醫(yī)共體高質(zhì)量發(fā)展

3月24日下午，蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院醫(yī)共體總院領(lǐng)導(dǎo)小組2023年度第二次工作會(huì)議暨高層培訓(xùn)在區(qū)一醫(yī)院舉行。

持續(xù)賦能 共創(chuàng)共贏

區(qū)一醫(yī)院信息中心主任沈瑩就醫(yī)共體信息管理平臺(tái)建設(shè)分步實(shí)施安排做了介紹。信息化建設(shè)是深化醫(yī)改的重要支撐，是醫(yī)共體建設(shè)成敗的主要關(guān)鍵要素。醫(yī)共體總院將通過提供覆蓋醫(yī)療全過程的數(shù)字化醫(yī)療產(chǎn)品，促進(jìn)資源的上下貫通，提升醫(yī)療服務(wù)體系整體效能，更好地實(shí)施分級(jí)診療和滿足群眾健康需求，為人民謀求更多健康福祉。

醫(yī)院要在競爭激烈的大環(huán)境中謀求更高層次的發(fā)展，做好成本管理勢(shì)在必行已成為共識(shí)。區(qū)一醫(yī)院院長顧問金玲以科室成本與績效管理為切入點(diǎn)，提出通過優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、精細(xì)成本核算、完善薪酬績效，不斷拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)供給、加強(qiáng)成本控制、增加激勵(lì)措施，促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營管理精細(xì)化、科學(xué)化和現(xiàn)代化的發(fā)展。

區(qū)一醫(yī)院院長助理章锃瑜布置了醫(yī)共體基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目理論比賽和第二屆健康知識(shí)金牌講師比賽事項(xiàng)，并圍繞蕭山區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核實(shí)施方案和杭州市慢性阻塞性肺疾病免費(fèi)篩查項(xiàng)目實(shí)施方案，作重點(diǎn)工作部署。

采他山之石 促醫(yī)共體高質(zhì)量發(fā)展

運(yùn)營管理是醫(yī)院有效提升醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防等核心業(yè)務(wù)供給效率的重要舉措，上?？党提t(yī)管董事長特助林欣怡在《醫(yī)院運(yùn)營管理——精益運(yùn)營管理體系建設(shè)》的培訓(xùn)中，剖析了影響醫(yī)院經(jīng)營運(yùn)作與管理的因素，分析了醫(yī)院運(yùn)營管理的目的與導(dǎo)向，提出要運(yùn)用精益思維，從“經(jīng)驗(yàn)管理”走向“科學(xué)管理” 。

東陽人民醫(yī)院常務(wù)副理事長、溫州醫(yī)科大學(xué)醫(yī)院管理與發(fā)展研究院院長應(yīng)爭先作題為《緊密型縣域醫(yī)共體健康體系建設(shè)》的講座，他以東陽市醫(yī)共體具體實(shí)踐為例，解析了整合醫(yī)療資源、建統(tǒng)一管理制度、構(gòu)建“人才池”等舉措，以可視的變化向與會(huì)人員展現(xiàn)了縣域醫(yī)共體建設(shè)中富有特色的“東陽解法”。

醫(yī)共體總院院長王云超在會(huì)議總結(jié)中表示，專家們緊扣“精細(xì)化管理”主題，展示了豐富的實(shí)踐案例，對(duì)醫(yī)共體高質(zhì)量發(fā)展具有非常好的借鑒意義。醫(yī)共體各成員單位要加強(qiáng)交流，合作共贏，加快推進(jìn)醫(yī)共體信息化平臺(tái)建設(shè)，賦能新時(shí)代醫(yī)療；進(jìn)一步健全醫(yī)共體內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，提升規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理水平，高質(zhì)量推進(jìn)緊密型醫(yī)共體建設(shè)。