清廉細(xì)胞顆粒建設(shè) | 財(cái)務(wù)科：以規(guī)范“用人、管物、理財(cái)”做實(shí)清廉科室建設(shè)工作

近年來(lái)，蕭山區(qū)第三人民醫(yī)院醫(yī)共體總院將清廉醫(yī)院建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正良好氛圍。今年，區(qū)三醫(yī)院醫(yī)共體推出“廉共體”清廉醫(yī)院建設(shè)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，打造清廉科室（分院），選樹(shù)藥劑科、臨浦分院為清廉示范標(biāo)桿，重點(diǎn)培育以心內(nèi)科、總務(wù)科、財(cái)務(wù)科為代表的清廉科室，印發(fā)《清廉細(xì)胞顆粒建設(shè)實(shí)施方案》，為清廉科室建設(shè)畫(huà)出“時(shí)間表”“路線(xiàn)圖”“任務(wù)書(shū)”，著力提升清廉細(xì)胞顆粒飽滿(mǎn)度，持續(xù)提升群眾就醫(yī)的獲得感、體驗(yàn)感，以清正的黨風(fēng)、清朗的院風(fēng)、清新的醫(yī)風(fēng)為群眾健康保駕護(hù)航。

財(cái)務(wù)科遵循量才適用、效能優(yōu)先、擇優(yōu)上崗的原則，通過(guò)重點(diǎn)崗位輪崗、廉政風(fēng)險(xiǎn)排查、廉潔談話(huà)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)廉潔意識(shí)，拉起思想上的“警戒線(xiàn)”。另一方面，財(cái)務(wù)科數(shù)字賦能，既緊抓資產(chǎn)管理，又規(guī)范用“財(cái)”流程，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)審工作，真正管好人、財(cái)、物，確保業(yè)務(wù)和廉潔工作同時(shí)做深、做實(shí)、做細(xì)。

01規(guī)范用人

“此次輪崗，我們對(duì)財(cái)務(wù)工作涉及的業(yè)務(wù)范圍有了新的認(rèn)識(shí)，雖然輪崗初期，在新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域會(huì)遇到一些問(wèn)題，但通過(guò)科室整體協(xié)調(diào)、成員間的相互幫助，輪崗后磨合期能順利度過(guò)?！苯?，蕭山區(qū)第三人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科針對(duì)出納、會(huì)計(jì)等重點(diǎn)崗位啟動(dòng)輪崗工作。

開(kāi)展財(cái)務(wù)人員輪崗工作，是完善懲防體系建設(shè)、從源頭上防范崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。據(jù)財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人孫凱東介紹，輪崗是為進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)監(jiān)督的廣度和深度，促使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。為推動(dòng)輪崗工作落地落實(shí)，財(cái)務(wù)科提前做好輪崗計(jì)劃，明確實(shí)施時(shí)間、崗位及參與輪崗人員；進(jìn)行輪崗前談話(huà)，了解個(gè)人情況，做好輪崗動(dòng)員；進(jìn)行工作交接和質(zhì)量保障安排，保障財(cái)務(wù)核算、管理質(zhì)量的有效提升。

02規(guī)范管物

統(tǒng)一資產(chǎn)管理是醫(yī)共體建設(shè)的要求，也是醫(yī)共體建設(shè)的難點(diǎn)。面對(duì)資產(chǎn)數(shù)量大、種類(lèi)多、使用周期長(zhǎng)、使用地點(diǎn)分散、盤(pán)點(diǎn)困難等諸多挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)科專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”、外出學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、征求科室意見(jiàn)、反復(fù)研討論證，牽頭推進(jìn)上線(xiàn)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。建立了資產(chǎn)統(tǒng)一管理、分別建賬、統(tǒng)籌使用的模式，“一物一碼”，可以全面、動(dòng)態(tài)、清晰掌握和監(jiān)管資產(chǎn)占用、使用狀況，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一精細(xì)化管理，同時(shí)也解決了資產(chǎn)實(shí)物清查的瓶頸問(wèn)題。

03規(guī)范理財(cái)

本著“誠(chéng)信為本，依法理財(cái)；厲行節(jié)約，提質(zhì)增效”的原則，財(cái)務(wù)科嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按程序、按權(quán)限管錢(qián)用錢(qián)，一是實(shí)現(xiàn)合同全生命周期線(xiàn)上管控，根據(jù)層級(jí)審批，形成相互監(jiān)督、便于查詢(xún)、規(guī)范歸檔的模式，以“大數(shù)據(jù)”信息化動(dòng)態(tài)用財(cái)監(jiān)督。二是不定期現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，對(duì)門(mén)診收款員進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，杜絕挪用現(xiàn)金。三是持續(xù)推進(jìn)內(nèi)審工作，對(duì)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、合法及效益性實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督、檢查和審計(jì)工作，查找問(wèn)題并督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行問(wèn)題整改。近期，財(cái)務(wù)科對(duì)醫(yī)院保潔和停車(chē)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了內(nèi)審。