中國銀行蕭山分行召開一季度經(jīng)營活動分析會

4月29日下午，中國銀行蕭山分行召開2022年一季度經(jīng)營活動分析會，分行黨委班子、各部門主任、各經(jīng)營性支行行長參加會議。

會議學習傳達了省市分行一季度經(jīng)營活動分析會精神，緊密圍繞省行“打造系統(tǒng)領(lǐng)先、同業(yè)爭先的高質(zhì)量發(fā)展分行”和市行“強行”建設(shè)的奮斗目標，總結(jié)一季度經(jīng)營管理工作，宣導2022年考核改革方案，部署下階段重點工作。

杭州市分行黨委委員兼蕭山分行黨委書記、行長侯力輝在會上講話，通過分享在蕭山工作一個多月的兩點體會，指出“我們沒有理由干不好”。

第一，蕭山是個好地方。蕭山是傳統(tǒng)的制造業(yè)強縣，無論是經(jīng)濟總量和財政收入、還是客戶群體和人才隊伍都排在全省前列。雖然也面臨經(jīng)濟被余杭濱江趕超、制造業(yè)新舊轉(zhuǎn)換動能滯后、畝均效益產(chǎn)出不足、土地資源優(yōu)勢減弱等問題，但毛主席說過：“在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣”。作為銀行，要正確看待所處的區(qū)域環(huán)境，“有什么材料下什么菜”，只要信心不滑坡，辦法總比困難多。

第二，蕭山有支優(yōu)秀的員工隊伍。近年來，蕭山分行在前任班子和全體干部員工的努力下，各項業(yè)務(wù)均衡健康發(fā)展，市場份額持續(xù)上升，員工收入穩(wěn)步增長，這些都說明了蕭山分行擁有一支執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀隊伍。但在前期調(diào)研中，也發(fā)現(xiàn)大家對業(yè)務(wù)指標、過程管理盯得緊，因地制宜、謀篇布局考慮少，初心使命意識有所弱化。業(yè)務(wù)指標是幫助我們推進工作、實現(xiàn)目標的手段、抓手和工作辦法，不能錯將工作方法當成最終目標，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，既要埋頭趕路，也要抬頭看路。

展望未來，侯力輝提出兩個愿景，認為“我們有理由干得更好”。

一是為員工謀福利。雖然近年來員工收入增長較快，但和主要同業(yè)和城區(qū)行之間還存在一定距離，特別是核心業(yè)務(wù)獎勵在總量和人均上都落后于系統(tǒng)內(nèi)先進行，今后要以更加務(wù)實的態(tài)度謀劃各項經(jīng)營管理工作，爭取盡快縮小、扭轉(zhuǎn)收入差距。今年分行黨委將進行考核方案改革，按公司、個金兩大條線在核心業(yè)務(wù)獎勵上的貢獻占比來分配人事費用，推動全行中心工作和人事費用配置緊密結(jié)合起來，真正做到激發(fā)活力、敏捷反應(yīng)、重點突破。

二是為單位謀發(fā)展。作為黨領(lǐng)導的大型國有銀行，衡量工作好壞的標準要看是否實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展核心內(nèi)涵是高效率、低風險、可持續(xù)?！案咝省笔怯米钚〉馁Y源投入獲得最大的效益產(chǎn)出；“低風險”是“賺錢不出事”；“可持續(xù)”要求員工要從長遠謀劃客群建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)和隊伍建設(shè)。今年績效考核方案從高效率、低風險、可持續(xù)三個維度出發(fā)，將以往80多個業(yè)務(wù)指標大幅精簡到18個，就是希望各單位從被動執(zhí)行指標向主動謀劃發(fā)展轉(zhuǎn)型。盯著指標做事，所有的數(shù)字只會成為明年任務(wù)的基數(shù)；盯著客戶做事，所有的努力都將成為未來發(fā)展的基礎(chǔ)。各級管理者要結(jié)合區(qū)域市場、客戶基礎(chǔ)和資源稟賦，形成自己的工作目標、工作方向、工作節(jié)奏，主動謀篇布局，保持戰(zhàn)略定力，爭取更好業(yè)績。

最后，侯力輝希望“為員工謀福利，為單位謀發(fā)展”成為全行共識，要求各級管理者扎實做好綠洲工程投產(chǎn)和疫情防控工作兩件大事，圍繞分行考核改革方案積極推進下階段各項經(jīng)營管理工作。

會上，該行紀委書記朱文勝、副行長高瞰宇、副行長王南、副行長徐祎分別總結(jié)分管條線一季度經(jīng)營管理情況，布置下階段分管條線重點工作。內(nèi)控運營部通報一季度經(jīng)營情況，介紹2022年考核改革方案。