姜永柱在區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組第七次例會(huì)上強(qiáng)調(diào) 以全生命周期理念推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理

昨日，區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)姜永柱在區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組第七次例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)牢項(xiàng)目全生命周期管理理念，堅(jiān)持“抓高質(zhì)量項(xiàng)目就是抓高質(zhì)量發(fā)展”，多跑現(xiàn)場(chǎng)、多跑企業(yè)，全面破解項(xiàng)目推進(jìn)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，高質(zhì)高效推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)取得新突破。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)李國(guó)平、郭榮參加。

姜永柱指出，全區(qū)上下要守住初心，深刻認(rèn)識(shí)抓項(xiàng)目是整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力之源、活力之本，牢固樹(shù)立“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、抓高質(zhì)量項(xiàng)目就是抓高質(zhì)量發(fā)展”理念，始終做到盯著項(xiàng)目干，圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)。

圍繞下階段任務(wù)，姜永柱強(qiáng)調(diào)，要盯緊盯牢問(wèn)題。針對(duì)現(xiàn)有超期億元以上項(xiàng)目、因企業(yè)意愿問(wèn)題長(zhǎng)期未推進(jìn)的項(xiàng)目、潛在紅燈預(yù)警項(xiàng)目等，加強(qiáng)“一項(xiàng)目一時(shí)間”跟蹤管理，做到服務(wù)保障和履約監(jiān)管并重，持續(xù)提高各環(huán)節(jié)銜接緊密度，盡早疏通項(xiàng)目堵點(diǎn)。要壓緊壓實(shí)責(zé)任。落實(shí)項(xiàng)目分層分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛帥機(jī)制，以“事事馬上辦，個(gè)個(gè)敢擔(dān)當(dāng)”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)垂直管理，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)代辦、一抓到底”。要做深做實(shí)前期。緊盯項(xiàng)目前期關(guān)鍵環(huán)節(jié)謀劃全局，做到提前介入、提前預(yù)判和前置協(xié)調(diào)，確保落實(shí)凈地出讓，真正實(shí)現(xiàn)“拿地即開(kāi)工”。要提速提質(zhì)投資。堅(jiān)定樹(shù)立“項(xiàng)目為王、落地為先、投產(chǎn)為要”理念，以“能早就早、能快則快”要求，形成“謀劃一批、儲(chǔ)備一批、開(kāi)工一批、建設(shè)一批、竣工一批”的良性循環(huán)，將項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)化為實(shí)物量投資和實(shí)際產(chǎn)出。要優(yōu)化固化經(jīng)驗(yàn)。聚焦項(xiàng)目推進(jìn)中共性的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，持續(xù)補(bǔ)充完善項(xiàng)目問(wèn)題庫(kù)，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)做法、固化審批創(chuàng)新手段，著力打造一批可復(fù)制、可推廣的“蕭山經(jīng)驗(yàn)”。要謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目。結(jié)合“十四五”與“十五五”規(guī)劃銜接，謀劃一批支撐性引領(lǐng)性項(xiàng)目，建立近期可實(shí)施、長(zhǎng)期有儲(chǔ)備、定期可滾動(dòng)的項(xiàng)目庫(kù)，堅(jiān)決打好推進(jìn)主動(dòng)仗、持久戰(zhàn)。

會(huì)上，區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)辦就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)；區(qū)紅燈預(yù)警及“五未”未銷號(hào)項(xiàng)目的責(zé)任主體匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況，分析問(wèn)題、剖析原因、提出舉措、倒排時(shí)間、作出承諾；與會(huì)單位作交流發(fā)言。