構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì),推進(jìn)城市建設(shè)!這場課題研究成果展示比賽有點(diǎn)“燃”
12月27日,
蕭山城區(qū)建設(shè)有限公司開展
“未來我們不一Young”課題研究成果展示比賽,
引導(dǎo)干部職工積極參與
“如何提高業(yè)務(wù)能力”的研究,
切實(shí)把理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來,
努力實(shí)現(xiàn)公司實(shí)際工作
由“經(jīng)驗(yàn)型”向“科研型”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
交投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋,交投集團(tuán)黨委副書記陳健,交投集團(tuán)副總經(jīng)理鐘波及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人出席,城區(qū)建設(shè)公司全體員工參加。
交投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋作點(diǎn)評發(fā)言
韓朋朋對城區(qū)建設(shè)公司八個(gè)部室的課題展示給予了充分肯定,他認(rèn)為,此次課題匯報(bào)體現(xiàn)了三個(gè)有,即有意義、有質(zhì)量、有期待,各個(gè)課題選題真、研究實(shí)、過程全,達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo),取得了顯著的成效。同時(shí),他希望公司全體員工以此為契機(jī),全面提升公司的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量,為集團(tuán)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),并從三個(gè)方面提出了更高的要求:
一是正視不足,繼續(xù)深挖工作中的堵點(diǎn)。工作中存在不少瓶頸亟待破解,深化課題研究成果刻不容緩。通過深層次挖掘產(chǎn)生這些問題的原因,要清醒認(rèn)識(shí)并著力解決當(dāng)前工作存在的短板、堵點(diǎn)和難題。在后續(xù)工作中,只有找準(zhǔn)根源“對癥下藥”,研究出切實(shí)可行、行之有效的對策,才能做到“藥到病除”。
二是注重實(shí)效,把成果運(yùn)用到工作中去。課題研究有形式,有過程,更要有成果。如何將這些思想上、經(jīng)驗(yàn)上的碰撞融入到實(shí)際工作中,是每個(gè)團(tuán)隊(duì)后續(xù)要深思及執(zhí)行的問題,確保成果轉(zhuǎn)化不擱置、不受阻、不落空。
三是守正創(chuàng)新,推動(dòng)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。打破固有思維,在方法和手段上創(chuàng)新,抓細(xì)抓實(shí)精益管理和降本增效工作,以精益促發(fā)展,以精益求突破。下一步牢牢把握精細(xì)化管理理念,主動(dòng)求新求變,加速破解“降本密碼”,全面提速“增效引擎”,為集團(tuán)提質(zhì)增效發(fā)展聚力賦能。
交投集團(tuán)副總經(jīng)理鐘波宣布獲獎(jiǎng)名次
工程建設(shè)部榮獲一等獎(jiǎng)
財(cái)務(wù)管理部榮獲二等獎(jiǎng)
辦公室榮獲三等獎(jiǎng)
資產(chǎn)運(yùn)營部、前期報(bào)批部、安全管理部、
工程管理部、土地開發(fā)部榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)
展示會(huì)上,資產(chǎn)運(yùn)營部、辦公室、前期報(bào)批部、工程建設(shè)部、財(cái)務(wù)管理部、安全管理部、工程管理部、土地開發(fā)部等八個(gè)部室從自身工作出發(fā),結(jié)合短視頻、PPT、H5、情景匯報(bào)等方式進(jìn)行了生動(dòng)有趣的研究成果展示。
臺(tái)上臺(tái)下思維碰撞,現(xiàn)場氣氛活躍,掌聲不斷。各位專家評委從課題的選題把握、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、思想性、實(shí)用性、創(chuàng)新性等方面進(jìn)行打分,評選出了一、二、三等獎(jiǎng)以及優(yōu)勝獎(jiǎng)。
接下來,
蕭山城區(qū)建設(shè)有限公司
將把課題研究成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為
攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。
攜手并進(jìn),齊心協(xié)力,
共同推動(dòng)交投集團(tuán)不斷向前發(fā)展!