構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)城市建設(shè)！這場課題研究成果展示比賽有點(diǎn)“燃”

12月27日，

蕭山城區(qū)建設(shè)有限公司開展

“未來我們不一Young”課題研究成果展示比賽，

引導(dǎo)干部職工積極參與

“如何提高業(yè)務(wù)能力”的研究，

切實(shí)把理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，

努力實(shí)現(xiàn)公司實(shí)際工作

由“經(jīng)驗(yàn)型”向“科研型”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

交投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋，交投集團(tuán)黨委副書記陳健，交投集團(tuán)副總經(jīng)理鐘波及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人出席，城區(qū)建設(shè)公司全體員工參加。

交投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋作點(diǎn)評發(fā)言

韓朋朋對城區(qū)建設(shè)公司八個部室的課題展示給予了充分肯定，他認(rèn)為，此次課題匯報體現(xiàn)了三個有，即有意義、有質(zhì)量、有期待，各個課題選題真、研究實(shí)、過程全，達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，取得了顯著的成效。同時，他希望公司全體員工以此為契機(jī)，全面提升公司的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，為集團(tuán)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，并從三個方面提出了更高的要求：

一是正視不足，繼續(xù)深挖工作中的堵點(diǎn)。工作中存在不少瓶頸亟待破解，深化課題研究成果刻不容緩。通過深層次挖掘產(chǎn)生這些問題的原因，要清醒認(rèn)識并著力解決當(dāng)前工作存在的短板、堵點(diǎn)和難題。在后續(xù)工作中，只有找準(zhǔn)根源“對癥下藥”，研究出切實(shí)可行、行之有效的對策，才能做到“藥到病除”。

二是注重實(shí)效，把成果運(yùn)用到工作中去。課題研究有形式，有過程，更要有成果。如何將這些思想上、經(jīng)驗(yàn)上的碰撞融入到實(shí)際工作中，是每個團(tuán)隊(duì)后續(xù)要深思及執(zhí)行的問題，確保成果轉(zhuǎn)化不擱置、不受阻、不落空。

三是守正創(chuàng)新，推動集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。打破固有思維，在方法和手段上創(chuàng)新，抓細(xì)抓實(shí)精益管理和降本增效工作，以精益促發(fā)展，以精益求突破。下一步牢牢把握精細(xì)化管理理念，主動求新求變，加速破解“降本密碼”，全面提速“增效引擎”，為集團(tuán)提質(zhì)增效發(fā)展聚力賦能。

交投集團(tuán)副總經(jīng)理鐘波宣布獲獎名次

工程建設(shè)部榮獲一等獎

財務(wù)管理部榮獲二等獎

辦公室榮獲三等獎

資產(chǎn)運(yùn)營部、前期報批部、安全管理部、

工程管理部、土地開發(fā)部榮獲優(yōu)勝獎

展示會上，資產(chǎn)運(yùn)營部、辦公室、前期報批部、工程建設(shè)部、財務(wù)管理部、安全管理部、工程管理部、土地開發(fā)部等八個部室從自身工作出發(fā)，結(jié)合短視頻、PPT、H5、情景匯報等方式進(jìn)行了生動有趣的研究成果展示。

臺上臺下思維碰撞，現(xiàn)場氣氛活躍，掌聲不斷。各位專家評委從課題的選題把握、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、思想性、實(shí)用性、創(chuàng)新性等方面進(jìn)行打分，評選出了一、二、三等獎以及優(yōu)勝獎。

接下來，

蕭山城區(qū)建設(shè)有限公司

將把課題研究成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為

攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力。

攜手并進(jìn)，齊心協(xié)力，

共同推動交投集團(tuán)不斷向前發(fā)展！