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各種內(nèi)購(gòu)五花八門,員工必須自掏腰包買自家產(chǎn)品嗎?

[ 國(guó)內(nèi) ]    
2023
12-14
10:32

企業(yè)福利、員工特價(jià)、攤派業(yè)績(jī)、明令購(gòu)買……各種內(nèi)購(gòu)五花八門

員工必須自掏腰包購(gòu)買自家產(chǎn)品嗎

閱讀提示

一些企業(yè)鼓勵(lì)甚至明令員工購(gòu)買自己所在企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù),有的雖不明令要求,但通過(guò)攤派業(yè)績(jī)實(shí)際上倒逼員工購(gòu)買,甚至完不成業(yè)績(jī)就要接受相應(yīng)懲罰。

企業(yè)的各類產(chǎn)品與服務(wù),自家員工被鼓勵(lì)甚至要求購(gòu)買,對(duì)這種方式許多職場(chǎng)人并不陌生。近日,某車企員工在社交媒體發(fā)文,讓相關(guān)話題再度受到關(guān)注。該名員工稱企業(yè)內(nèi)部幾乎80%的員工都被明示暗示過(guò),想要保住工作和升職,都必須購(gòu)買自己企業(yè)生產(chǎn)的汽車。作為技術(shù)崗的他不僅自己購(gòu)買了兩輛,還推薦親戚朋友購(gòu)買,最終仍被裁員。

福利、員工價(jià)、攤派、明令購(gòu)買……面對(duì)五花八門的“內(nèi)購(gòu)”,企業(yè)怎樣做才能合法合規(guī),真正實(shí)現(xiàn)惠及多方?

員工對(duì)各種內(nèi)購(gòu)褒貶不一

當(dāng)前氣溫走低,在某大型民企工作的饒女士從單位提了幾大袋子新衣服和雜貨回家,“單位會(huì)協(xié)調(diào)內(nèi)部不同的品牌參與內(nèi)購(gòu),基本都是以成本價(jià)銷售,正好買些換季的衣服,很劃算”。對(duì)于這樣的內(nèi)購(gòu),饒女士說(shuō)自己和同事都做好了攻略,“基本上給家里人都買了,穿出去對(duì)企業(yè)品牌也是很好的宣傳”。

相比于饒女士的體驗(yàn),有些內(nèi)購(gòu)可能讓員工沒(méi)那么輕松。李偉曾經(jīng)是企業(yè)管理咨詢公司的高級(jí)合伙人,如今在上海勞達(dá)律師事務(wù)所擔(dān)任執(zhí)業(yè)律師。他總結(jié)了自己多年來(lái)遇到的種種內(nèi)購(gòu)情形:“一般可分為,作為員工福利主動(dòng)贈(zèng)送;不主動(dòng)贈(zèng)送,但是給予優(yōu)惠價(jià),引導(dǎo)員工主動(dòng)購(gòu)買;雖不明令,但攤派業(yè)績(jī),實(shí)際上最終倒逼員工購(gòu)買;明令購(gòu)買這樣四種類型?!?/p>

李純和陳爽都曾在某車企工作,也都在工作期間購(gòu)買了該企業(yè)的新能源汽車。李純說(shuō)自己當(dāng)初購(gòu)車時(shí),是被內(nèi)部?jī)?yōu)惠所吸引:“員工內(nèi)購(gòu)有1萬(wàn)元優(yōu)惠?!彼f(shuō)當(dāng)時(shí)自己正好有這個(gè)需求,很快就下單了。陳爽則表示,盡管是否購(gòu)買的決定權(quán)在員工手中,但企業(yè)會(huì)直接把員工的優(yōu)惠發(fā)出來(lái),推薦大家購(gòu)買,而她自己“因?yàn)槭枪芾韺?,沒(méi)辦法不買”。在采訪中,她表示這種行為已是行業(yè)的常規(guī)做法。

被攤派的經(jīng)歷,曾經(jīng)做過(guò)銷售的孫思文有過(guò)體驗(yàn)?!拔覀児久總€(gè)檔期都制定保健品銷售任務(wù),而且每天都要去完成,完不成就是各種寫檢查,迫不得已好多同事就要自己購(gòu)買才能完成任務(wù)。”

明令購(gòu)買的情形,李偉舉了個(gè)例子:“某保健品公司,明確要求員工購(gòu)買本公司產(chǎn)品,雖有一定優(yōu)惠,但同時(shí)有數(shù)量要求,且不完成會(huì)扣業(yè)績(jī)。”

企業(yè)為何選擇內(nèi)購(gòu)

鼓勵(lì)員工購(gòu)買自家商品和服務(wù),早已不是新鮮事。對(duì)企業(yè)而言,究竟期待通過(guò)內(nèi)購(gòu)達(dá)到怎樣的效果?

“采取內(nèi)購(gòu)和發(fā)放福利的企業(yè),一般來(lái)說(shuō)都是面向消費(fèi)者的行業(yè)?!北睒O星動(dòng)力車輛貿(mào)易(上海)有限公司亞太區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人徐蓓表示,在自愿購(gòu)買的前提下,“這種方法的利肯定是大于弊的,會(huì)增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感”。

徐蓓認(rèn)為有兩方面的原因推動(dòng)著企業(yè),“一是企業(yè)文化和價(jià)值宣傳。二是豐富員工福利項(xiàng)目的同時(shí),也刺激內(nèi)部銷售”。她表示,讓員工成為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的使用者,有利于增強(qiáng)員工敬業(yè)度,還能促成員工成為產(chǎn)品的推廣員,同時(shí)通過(guò)試用,可以更快收集和提出產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)。她還補(bǔ)充說(shuō),企業(yè)也需要找到一個(gè)稅收合理的收費(fèi)方式,規(guī)避由此造成的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

各類內(nèi)購(gòu)行為,既有企業(yè)給予員工福利的考量,也有實(shí)際降低一部分人工成本的考量。李偉分析道,“如果企業(yè)面向員工處理自有產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),主要追求的是給予員工福利或滿足員工需求,順便實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo),那么,一般都可以收獲到利大于弊的效果?!?/p>

“但是,如果企業(yè)過(guò)度追求自身利益,忽視員工的真實(shí)感受,就有可能收獲弊大于利的結(jié)果,往往會(huì)降低員工滿意度,導(dǎo)致人才流失,進(jìn)而引發(fā)一連串的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)?!?李偉表示,有部分企業(yè)存在處理臨期或過(guò)期產(chǎn)品、完成業(yè)績(jī)額等偏負(fù)面的行為,最終得不償失。

如何找到合法合規(guī)的邊界

究竟哪種內(nèi)購(gòu)會(huì)讓勞動(dòng)者和企業(yè)都感到滿意?在徐蓓看來(lái),邊界感的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是屬不屬于自愿行為?!笆紫刃枰O(shè)定詳細(xì)的規(guī)章制度,對(duì)目的、產(chǎn)品內(nèi)容、條件和方式、時(shí)效等等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。有必要的話要經(jīng)過(guò)內(nèi)部民主流程進(jìn)行合規(guī)合法化?!彼f(shuō),“其次,要在方便企業(yè)和員工的同時(shí),做好稅收合規(guī)的流程規(guī)定。需要約定的部分,要制定相應(yīng)的合約經(jīng)雙方簽章確認(rèn)?!?/p>

李偉也認(rèn)為最核心的就是不能強(qiáng)迫員工購(gòu)買。“不管是明確要求,還是變相強(qiáng)迫,要求員工購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù),在民事法律上就構(gòu)成了強(qiáng)買強(qiáng)賣,是違反民法典所規(guī)定的自愿原則的?!彼M(jìn)一步表示,“員工的購(gòu)買行為并非真實(shí)意思表達(dá),可以依法予以撤銷。同時(shí),如果員工拒絕購(gòu)買,企業(yè)就對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗、降薪,甚至解雇處理,這類行為違反勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定,屬于違法行為,對(duì)員工不具約束力?!?/p>

李偉還提醒,通過(guò)內(nèi)購(gòu),員工減少了生活中的支出,實(shí)際上變相增加了可支配收入,但這種收入的增加,并不需要計(jì)入社保公積金計(jì)算基數(shù),這就實(shí)際上降低了單位的人工成本。但由于企業(yè)發(fā)生的職工福利支出超過(guò)工資、薪金總額14%后會(huì)增加單位的企業(yè)所得稅稅負(fù),所以,企業(yè)通過(guò)這種方式給員工福利,或者優(yōu)化成本,都得注意“工資、薪金總額14%”這條線。

“員工在看到福利的同時(shí),要了解清楚相關(guān)要求和規(guī)定,并且注意留存書面證明?!?徐蓓說(shuō),現(xiàn)在勞動(dòng)者的自我保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng),她從人力資源從業(yè)者的角度,鼓勵(lì)每位勞動(dòng)者在恪盡職守的同時(shí),也要保護(hù)好自己的合法權(quán)益,權(quán)益受到侵犯時(shí),一定要勇敢地站出來(lái)維權(quán)。

徐蓓也特別提醒,是否購(gòu)買公司的產(chǎn)品,與獎(jiǎng)懲或者辭退等人事管理并沒(méi)有聯(lián)系。她表示關(guān)于解除勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容,在勞動(dòng)法有詳細(xì)的規(guī)定:“如果員工有過(guò)錯(cuò),企業(yè)主動(dòng)解除的,看過(guò)錯(cuò)的情節(jié)酌情處理。如果企業(yè)要求內(nèi)購(gòu)大件商品,員工有分期的,那也是在解除過(guò)程中雙方進(jìn)行協(xié)商?!?/p>



來(lái)源:工人日?qǐng)?bào)  

作者:記者 裴龍翔  

編輯:蔡少鳴
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