浙江這家民企高質(zhì)量發(fā)展的秘訣是什么？這道紅色“光譜”引人注目

舜宇集團 資料圖

世界的光與影，在浙江制造的定格下，多了一份精彩。過去一年間，全球每5部智能手機中，就有一顆鏡頭產(chǎn)自浙東余姚。一向低調(diào)穩(wěn)健的民企舜宇集團，以年產(chǎn)15億顆手機鏡頭的出貨量，領(lǐng)跑全球。

從6萬元貸款起步，歷經(jīng)38年征程，舜宇已成長為市值超2000億港元的上市公司，業(yè)務(wù)涵蓋車載鏡頭、手機鏡頭、AR/VR等光學(xué)前沿領(lǐng)域。透視其成長背后的“光譜”，那一抹鮮艷的黨建紅，在歷經(jīng)歲月洗禮后更加令人矚目。

在黨建引領(lǐng)下，舜宇集團凝聚思想共識、把準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向、推動科研攻關(guān)，努力培養(yǎng)新時代工人隊伍。以舜宇為代表的非公企業(yè)探索實踐表明，黨建的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，已成為民營企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

民營企業(yè)的思政課

——讓企業(yè)和時代同頻共振

30年前，聚焦相機鏡片生產(chǎn)；20年前，切入手機鏡頭賽道；10年前，布局車載鏡頭等領(lǐng)域……有人感慨：舜宇很幸運，每一步都踏準(zhǔn)了時代的節(jié)拍。

“正是在黨建的引領(lǐng)下，舜宇把準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)方向，堅定了前行信心。”舜宇集團黨委書記、董事長葉遼寧說。從1987年成立黨支部起，舜宇就堅持在員工中定期上思想政治課，讓黨的創(chuàng)新理論飛入車間、實驗室，把上級決策部署傳遞到基層一線。

時代的氣息，就這樣深深地融入舜宇。

虎年新春前夕，葉遼寧以“咬定千億目標(biāo)，深化創(chuàng)新戰(zhàn)略”為主題，通過線下講授、線上直播的方式，為集團黨委下轄的35個黨支部、1300名黨員授課。他說，千億元銷售額，是舜宇發(fā)展的“小目標(biāo)”；深化創(chuàng)新戰(zhàn)略，是國家發(fā)展的“大主題”。

舜宇內(nèi)部讀書分享會 資料圖

30多年來，舜宇將思政課制度化，通過思想引領(lǐng)，讓企業(yè)發(fā)展始終和時代進(jìn)步同頻共振。在每季度一次的思政課上，集團黨委成員講授黨的重大理論、中央和省委決策部署，優(yōu)秀黨員代表圍繞理論探索與工作實踐案例，到生產(chǎn)一線做巡回演講。

做好思想建設(shè)，舜宇特別注重抓集團黨委、支部書記等“關(guān)鍵少數(shù)”的引領(lǐng)作用。把黨史學(xué)習(xí)教育作為討論的“第一議題”，集團9名黨委班子成員、4名黨總支書記、35名黨支部書記建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開展交流，并將其融入企業(yè)核心價值觀的構(gòu)建之中。

不熱衷賺快錢，強研發(fā)看長遠(yuǎn)。細(xì)數(shù)舜宇每一次重大產(chǎn)業(yè)抉擇，集團黨委都在企業(yè)上下統(tǒng)一思想、凝聚合力，堅持自主創(chuàng)新，專心做好主業(yè)。

2021年，在集團黨委的參與下，舜宇優(yōu)化科創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)展與研發(fā)體系，提出要從以產(chǎn)能、品質(zhì)和成本控制的“純規(guī)模生產(chǎn)”模式，向以科技與創(chuàng)新驅(qū)動的新模式轉(zhuǎn)變。他們加大了對光學(xué)等領(lǐng)域基礎(chǔ)研究的投入，推動重大核心技術(shù)研發(fā)取得突破。

青年員工是企業(yè)發(fā)展的活力之源，也是舜宇加強黨建的重點。針對青年員工多、應(yīng)屆大學(xué)生員工多的特點，舜宇以車間為單位，鼓勵青年黨員“拉群”，通過短視頻、云講堂等新方式做好宣講?！巴ㄟ^理論學(xué)習(xí)能更深地感受到，個人的奮斗、企業(yè)的命運和國家的發(fā)展是緊密相連的。”研發(fā)一線的青年黨員葉金輝說。

生產(chǎn)線上的“前哨”

——黨組織的作用無處不在

針對企業(yè)發(fā)展重點領(lǐng)域，舜宇按研發(fā)、制造等業(yè)務(wù)模塊，設(shè)立了技術(shù)研發(fā)、市場開發(fā)、生產(chǎn)管理等“前哨”黨支部。

這始于2017年，當(dāng)時舜宇的手機鏡頭出貨量大、新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)重。但部門間存在壁壘、協(xié)同配合度不高，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定。為此，舜宇借鑒“支部建在連上”的理念，建立了十多個緊貼“實戰(zhàn)一線”的“前哨”支部，以黨組織為紐帶，強化了部門、車間、產(chǎn)線之間的溝通銜接。

舜宇光電 資料圖

這是舜宇在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)一線的實戰(zhàn)中摸索出來的做法。一次，某全球知名手機商找到舜宇，希望其生產(chǎn)一款全新的鏡頭。新鏡頭研發(fā)、生產(chǎn)涉及50多個環(huán)節(jié)，精度要求是發(fā)絲的千分之一。因管理、生產(chǎn)、保障等部門間溝通不暢，規(guī)模化量產(chǎn)時良率較低，遲遲達(dá)不到交付標(biāo)準(zhǔn)。

面對困難，舜宇浙江光學(xué)黨總支書記張超君召集研發(fā)、生產(chǎn)、工程等各部門的十多名黨員骨干，成立生產(chǎn)管理臨時黨支部。該支部作為樞紐，銜接各部門，人員統(tǒng)一指揮、調(diào)配，合力提升良率，僅兩周時間就達(dá)到量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。后來，這個臨時黨支部轉(zhuǎn)型成常設(shè)支部，成為組織架構(gòu)固化下來。

黨組織不僅在生產(chǎn)一線時刻發(fā)揮著作用，集團總部的52位高管中，黨員占了一半多。集團黨委還參與經(jīng)營方針、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、重大技改、薪資福利、人才引進(jìn)等領(lǐng)域的政策制定。根據(jù)“參與但不干預(yù)”原則，近5年來，集團黨委共參與80多項重大事項決策。

去年，集團黨委向董事會提交“薪酬待遇向一線員工傾斜、向基層骨干傾斜”的建議，得到了采納。職工的合理意愿和訴求通過黨組織得到傳遞，集團則在調(diào)薪方案中予以滿足。

在舜宇，還有一個特別的機構(gòu)——集團紀(jì)委，一方面加強黨員、員工的廉潔自律，另一方面讓職工更好地參與企業(yè)管理和監(jiān)督。

從打工人到主人

——讓每一名員工人生出彩

從一名外鄉(xiāng)來的打工人，到成為舜宇這樣千億級企業(yè)的主人，這是專業(yè)技工馬祖東的經(jīng)歷。

加入舜宇10年來，他從一線工人做起，見證了企業(yè)的發(fā)展，也創(chuàng)造著自己的事業(yè)。經(jīng)集團股權(quán)激勵，馬祖東擁有的公司股票價值超200萬元，他說：“當(dāng)工人也有前途，企業(yè)就是我的家?！?/p>

舜宇通過股權(quán)激勵，讓廣大一線員工持股，眾多產(chǎn)業(yè)工人成為企業(yè)的主人。從1994年起，舜宇在公司內(nèi)部實施股權(quán)激勵制度，包括一線產(chǎn)業(yè)工人在內(nèi)，累計有5300余人獲得公司原始股權(quán)或上市公司股票，價值折合人民幣已超過600億元。

從2004年來，集團黨委就從一線員工、基層骨干、管理人員中評選優(yōu)秀人才，在工作中有突破的人員可獲評優(yōu)秀人才股權(quán)獎勵。目前，已有1057位優(yōu)秀人才獲得2884萬股公司股份獎勵。

在舜宇，人人都有人生出彩、夢想成真的機會。企業(yè)盡量讓每一名產(chǎn)業(yè)工人都能找到自身職業(yè)的發(fā)展方向與路徑。為此，舜宇建立了工人技術(shù)骨干培養(yǎng)機制，一線產(chǎn)業(yè)工人通過繼續(xù)教育、職業(yè)培訓(xùn)，有機會成長為專業(yè)技術(shù)人才。黨組織則發(fā)展優(yōu)秀技術(shù)人才成為黨員，黨員中層管理骨干又可以被推舉為集團管理決策人員。

員工的活力被激發(fā)，反哺著公司的發(fā)展。在舜宇生產(chǎn)車間的黨務(wù)公告欄里，張貼著一線員工負(fù)責(zé)的“揭榜掛帥”項目:“自動剪切機升級導(dǎo)入”“業(yè)界最高速度一體式剪切機開發(fā)”……舜宇鼓勵廣大員工自主創(chuàng)新，每年，由基層黨員或黨組織牽頭，推動成果轉(zhuǎn)化。近3年來，這類創(chuàng)新型示范項目每年申報超過100項，征集到各類合理化建議1000多條，創(chuàng)造經(jīng)濟效益超過6億元。據(jù)第三方權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，2021年，舜宇車載鏡頭、手機鏡頭、手機攝像模組市場占有率均位居全球第一。這背后，正是黨建的紅色引擎在澎湃。