黨建工作做實(shí)了 就是一種生產(chǎn)力

PA產(chǎn)品多級(jí)過濾器由傳化集團(tuán)黨員牽頭自行研制開發(fā)，投產(chǎn)后勞動(dòng)效率提高66%，固廢產(chǎn)出下降17.5%，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)降本約18萬元。針對經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題，傳化每年組織黨員骨干認(rèn)領(lǐng)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目，幫助企業(yè)解決“卡脖子”問題，成效顯著。

黨員干部沖鋒在前，集團(tuán)決策更是有黨組織把方向。自黨史學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)以來，傳化集團(tuán)確立“學(xué)黨史、聚人心、助發(fā)展”為主題，持續(xù)以高質(zhì)量黨建推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略永遠(yuǎn)不能偏離時(shí)代‘主航道’，要始終與黨和國家的發(fā)展同向同行?！眰骰瘓F(tuán)董事長徐冠巨時(shí)刻牢記民企職責(zé)，堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)報(bào)國，切實(shí)引領(lǐng)傳化集團(tuán)將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為促企業(yè)發(fā)展的實(shí)效實(shí)績。

黨建強(qiáng)，發(fā)展強(qiáng)。為確保黨史學(xué)習(xí)教育全員覆蓋，傳化集團(tuán)針對教育群體的差異化，注重分類施教，聚焦提高組織凝聚力和思想引領(lǐng)力。在強(qiáng)化典型引領(lǐng)和陣地建設(shè)上，《傳化職工好故事》《紅色驅(qū)動(dòng)》《傳化新青年》《奮斗先鋒》等集團(tuán)讀物在黨群陣地中流轉(zhuǎn)，激勵(lì)了職工的干事熱情。

黨建為基，產(chǎn)業(yè)為本，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)融合，早已成為傳化集團(tuán)科學(xué)治理模式的重要組成部分。通過銷售端預(yù)測、業(yè)務(wù)員提前報(bào)貨以及控制中間過程環(huán)節(jié)，傳化華洋把存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從58天減少到了35天，降低了成本和風(fēng)險(xiǎn)。可以說，黨建與經(jīng)營共同主導(dǎo)了傳化的健康發(fā)展。那么，搭建黨建“朋友圈”，則發(fā)揮了傳化黨建的“平臺(tái)價(jià)值”，將帶動(dòng)區(qū)域生產(chǎn)力整體提升。

星星之火，可以燎原。傳化集團(tuán)已與100余家單位進(jìn)行黨建共建。傳化集團(tuán)黨委書記、高級(jí)副總裁陳捷表示，“開展黨建共建對企業(yè)發(fā)展很有價(jià)值，此番牽手市科技局，將對傳化的科技進(jìn)步帶來極大推動(dòng)作用?！苯酉聛恚瑐骰瘓F(tuán)將繼續(xù)扎實(shí)開展各類實(shí)踐做法，讓黨史學(xué)習(xí)教育持續(xù)走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)員工、走進(jìn)客戶。