陳妙林：開元的發(fā)展過程 就是蕭山改革開放的縮影

記者：陳總也是經(jīng)開區(qū)招商引資的重要參與者，因?yàn)槭捝劫e館是當(dāng)時(shí)唯一的涉外酒店。所以在此，我想問問陳總，作為最早的經(jīng)營者，蕭山賓館建立之初，碰到了哪些困難？

陳妙林：其實(shí)我們蕭山賓館的籌建過程跟我們開元旅業(yè)的發(fā)展過程，就是蕭山改革開放的縮影。

當(dāng)時(shí)，蕭山的經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較落后，蕭山縣政府資金緊張，籌建蕭山賓館的1000多萬元全部依靠貸款。到1988年1月1日開業(yè)那天，賓館大堂的玻璃都沒有裝好，采購棉制品和電視機(jī)的錢也沒有。電視機(jī)還是通過時(shí)任杭州市主管工業(yè)的副市長批了400臺(tái)才解決的。

蕭山賓館建好了，如何管理又是一個(gè)大問題。蕭山當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)給我們定了三個(gè)“自”：自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自主分配。前兩個(gè)“自”問題都不大，但自主分配在當(dāng)時(shí)的國有企業(yè)中是個(gè)大難題，當(dāng)時(shí)蕭山的領(lǐng)導(dǎo)挑了重?fù)?dān)。最終，蕭山賓館開業(yè)第一年就實(shí)現(xiàn)了盈利，第三年便成為浙江省改革開放的典范。

記者：您一直說，如果沒有當(dāng)時(shí)企業(yè)的轉(zhuǎn)制，就沒有今天的開元。我們現(xiàn)在的人，該怎樣去理解這句話？

陳妙林：在蕭山民營經(jīng)濟(jì)快速崛起的過程中，企業(yè)轉(zhuǎn)制是基礎(chǔ)。如果沒有企業(yè)轉(zhuǎn)制，我早在12年前就退休了。正是因?yàn)檗D(zhuǎn)制，我才有機(jī)會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮余熱。說到企業(yè)轉(zhuǎn)制和蕭山賓館，它們實(shí)際上也是蕭山改革開放全過程的見證者。

記者：企業(yè)轉(zhuǎn)制成為蕭山日后經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，作為經(jīng)歷者、參與者，這一過程中，您覺得哪些因素最關(guān)鍵？

陳妙林：我覺得最關(guān)鍵的，就是“奔競不息、勇立潮頭”的蕭山精神。1985年前后，改革的浪潮到了蕭山，蕭山的企業(yè)家們敢為人先、敢拼敢闖，那時(shí)候魯冠球的寧圍公社農(nóng)機(jī)廠已經(jīng)成了萬向節(jié)廠，民營經(jīng)濟(jì)開始有越來越活躍的跡象。當(dāng)然，蕭山經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，除了企業(yè)的積極創(chuàng)新，離不開政府政策的有力支持，政企攜手，齊心協(xié)力，蕭山才能走得更好，走得更遠(yuǎn)。就開元而言，我們不僅要把酒店經(jīng)營好，還要通過這一平臺(tái)來提升蕭山的知名度、美譽(yù)度，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的土壤。