城市故事 | 蕭山民營經(jīng)濟的確立與發(fā)展

陳志根，1949年7月生，蕭山人，大學(xué)文化，中共黨員，副研究員。他長期從事地方史志的編纂和研究，2012年2月，獲浙江省人民政府從事地方志工作20年以上榮譽證書；2015年12月，獲蕭山區(qū)首屆文化帶頭人稱號。曾任蕭山長山高級中學(xué)副校長、《蕭山圍墾志》及《蕭山市志》副主編?，F(xiàn)為中國近現(xiàn)代史史料學(xué)會會員、浙江省方志文化研究與傳承協(xié)同創(chuàng)新中心（浙江師范大學(xué)）特聘研究員、杭州第19屆亞運會組委會特聘專家、浙江省圖書館文瀾講壇客座教授、湘湖（白馬湖）研究院特約研究員、杭州市歷史學(xué)會顧問、蕭山區(qū)歷史學(xué)會副會長等。

蕭山民營經(jīng)濟發(fā)端于晚清，中華人民共和國成立以后進行了“三大改造”，民營經(jīng)濟基本消失。進入改革開放新時期以后蕭山民營經(jīng)濟得到了恢復(fù)和充分的發(fā)展，至今已成為杭州市民營經(jīng)濟發(fā)展的強區(qū)。回顧蕭山民營經(jīng)濟的發(fā)展歷程，可以分為三個階段。

第一個階段：民營經(jīng)濟主體地位確立時期（黨的十一屆三中全會以后至2002年）

黨的十一屆三中全會猶如一聲春雷，在計劃經(jīng)濟中劈開一條裂縫，個體經(jīng)濟自發(fā)萌生，蕭山縣政府積極扶持個體工商業(yè)的發(fā)展。1978年，蕭山全縣工商企業(yè)進行重新登記；1979年，縣工商局單獨建制，設(shè)立基層工商行政管理所；1980年，個體工商戶恢復(fù)登記。至1983年，縣個體勞動者協(xié)會成立時，全縣有個體工商戶5162戶。至1988年，蕭山又率先在全省開展私營企業(yè)登記工作，蕭山市微型軸廠便是其中首個登記的私營企業(yè)。

改革開放初期，人們對民營經(jīng)濟的認識還存在著局限性，對民營經(jīng)濟的發(fā)展抱著不提倡也不反對的態(tài)度，精力仍放在發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟上。當民營經(jīng)濟真正發(fā)展起來以后，人們又怕其會影響整個蕭山經(jīng)濟的發(fā)展方向，于是“左”的思想抬頭，出現(xiàn)了“沖擊論”“致亂論”等種種論調(diào)。1990年7月，蕭山市工商局等四個單位對本市化纖織機發(fā)展情況開展了調(diào)查，在調(diào)查報告中稱，個體化纖織造業(yè)迅速發(fā)展給蕭山帶來阻礙產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，沖擊集體企業(yè)的鞏固和發(fā)展，擾亂稅收、工商和土地管理，腐蝕干部隊伍，導(dǎo)致兩極分化和基層組織威信下降共6個方面的問題，并建議“堅決制止盲目發(fā)展”。這種左的思想不僅反映在各級干部群眾中，還反映在政府行為上。9月，市政府出臺了《關(guān)于加強個體、私營織機戶管理的暫行辦法》，使剛剛發(fā)展起來的個私經(jīng)濟受到遏制。1990年，新登記的個體戶只有5246戶，比1989年減少707戶；新登記的私營企業(yè)只有43戶，比1989年減少329戶。有許多企業(yè)主還不敢掛私營企業(yè)的牌子，出現(xiàn)了許多假集體企業(yè)。

1992年1月，鄧小平南方講話發(fā)表，強調(diào)了發(fā)展是硬道理，打破了建立社會主義市場經(jīng)濟問題上姓“社”還是姓“資”的禁區(qū)，提出了建設(shè)中國特色社會主義的理論。黨的十四大明確提出要實施社會主義市場經(jīng)濟體制。徐傳化創(chuàng)辦于1986年的、在寧圍鎮(zhèn)寧新村生產(chǎn)液體肥皂的家庭作坊，由原先依靠一口大缸、一輛自行車，淘到了“第一桶金”后，團隊發(fā)明了“901特效去油劑”，打破了國外壟斷，掌握了自主知識產(chǎn)權(quán)，1992年6月改組設(shè)立了杭州傳化化學(xué)制品有限公司，成為浙江省第一家民營企業(yè)注冊公司。1992年6月3日，經(jīng)省政府批準，杭州萬向節(jié)總廠成為全省首家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份制試點企業(yè)。1993年8月20日，蕭山市政府召開推行企業(yè)股份制工作會議，成立了蕭山市推行股份制試點的指導(dǎo)小組，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)也相繼成立了相應(yīng)組織。這次股份合作制改革的工作重心是在開展企業(yè)的股份制試點和國有、集體股份合作制試點的同時，重點開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份合作制試點工作，在取得試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上展開對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實行股份制改組。它在一定程度上調(diào)動了企業(yè)經(jīng)營者和職工的積極性，也使相當一部分私營企業(yè)完成了原始積累，蕭山民營企業(yè)進入了加快發(fā)展時期。

至1994年，蕭山全市有企業(yè)集團23家，如萬達（聞堰）、金馬（城廂）、亞太（石巖）、北天鵝（新塘）、雙飛（總部設(shè)在城廂）、萬豐（總部設(shè)在城廂）、浙江花邊（總部設(shè)在城廂）、中南（長河）、雙鳥（城廂）、萬輪車業(yè)（西興）、東冠（浦沿）、新寶水泥（浦沿）、萬利（長河）、萬成（浦沿）等。

爾后，又有不少企業(yè)走上規(guī)模經(jīng)營之路，企業(yè)集團更多地涌現(xiàn)出來。1995年，義橋以三建公司為基礎(chǔ)組建的浙江中強建工集團有限公司，下設(shè)“蕭三建”公司、古建筑公司、鋼結(jié)構(gòu)公司和房地產(chǎn)開發(fā)公司等企業(yè)。1997年8月，其被國家建設(shè)部批準為“工業(yè)與民用建筑工程施工一級企業(yè)”，在當年中國建筑行業(yè)最大經(jīng)營規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)100家中排名第20名。

一個以企業(yè)集團為主體的力量，推動著蕭山經(jīng)濟的健康發(fā)展。到1995年底，蕭山各類工業(yè)私營企業(yè)已達2100多家，私營企業(yè)已是四分天下有其一。至黨的十五大召開前，蕭山鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本完成轉(zhuǎn)制任務(wù)。轉(zhuǎn)制后的企業(yè)以資本為驅(qū)動力，顯示出了強大的活力，在引進科技人才、加大技改力度、提高科技含量、培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展后勁、大力發(fā)展外向型經(jīng)濟上下功夫。

這段時期，蕭山民營經(jīng)濟處于快速發(fā)展期，但也帶有狂熱的成分，如大批體制內(nèi)的人紛紛下海，出現(xiàn)了全民經(jīng)商的現(xiàn)象。黨的十五大后，政府對民營經(jīng)濟的認識有了更大的提高，并繼續(xù)把扶持和鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展作為一項重要經(jīng)濟政策，先后組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)的同志多次到溫州、廣州等民營經(jīng)濟發(fā)展較快的地區(qū)進行考察學(xué)習(xí)，并進一步開展新一輪思想大解放的討論，多次召開個私經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗交流會，提出了“不求所有，只求所在”，制定了一系列促進民營經(jīng)濟發(fā)展的措施和政策，從而有效地促進了蕭山民營經(jīng)濟的發(fā)展。

2000年底，全市共有各類在冊私營企業(yè)6391戶，投資者9594人，雇工62908人；注冊資本（金）24.9億元；在冊個體工商戶26187戶，從業(yè)者48628人，注冊資金4.33億元。2002年，蕭山工業(yè)總產(chǎn)值突破千億元，其中私營企業(yè)完成723.31億元，占70.35％，民營企業(yè)數(shù)量突破萬家。

在市場競爭中，蕭山逐漸形成了一大批按商業(yè)模式運作的杰出企業(yè)和企業(yè)家，擁有一批規(guī)模企業(yè)群體，形成了化纖紡織行業(yè)、汽車零部件行業(yè)、化工行業(yè)、鋼構(gòu)網(wǎng)架行業(yè)、羽絨服裝行業(yè)五大支柱產(chǎn)業(yè)。民營企業(yè)作為市場競爭的主體登上了蕭山的歷史舞臺。

第二個階段：民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型提升時期（2003年至黨的十八大前）

2003年，區(qū)委、區(qū)政府開始醞釀蕭山民營企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)問題，隨后正式召開動員大會，蕭山民營經(jīng)濟真正進入了第二次創(chuàng)業(yè)期。其間，蕭山的民營企業(yè)在組織管理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)人員構(gòu)成和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等方面實施了一系列的轉(zhuǎn)型。

首先，企業(yè)組織管理模式轉(zhuǎn)型。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，容易產(chǎn)生“尾大不掉”的弊端。無效管理和管理成本的上升往往是企業(yè)衰敗的先兆，為了降低交易成本，精簡管理機構(gòu)、提高運作效率是企業(yè)保持成功與優(yōu)勢的必然之道。為了避免這一點，蕭山民營企業(yè)的組織管理模式開始由家族化管理模式向現(xiàn)代化、制度化管理模式演變、邁進。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，蕭山民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，99％是家族化管理。這種以血緣、親情關(guān)系作為維系企業(yè)管理的紐帶，按照非正式的制度因素來維持企業(yè)秩序以減少管理成本的管理模式在當時有著一定的作用，也是不可避免的。因為當代中國社會經(jīng)濟環(huán)境中存在著很多適合家族式企業(yè)生存的特點，從國際上看，即使是市場經(jīng)濟發(fā)達的國家，家族式企業(yè)也曾是一種普遍的企業(yè)形式。在中國，成功地采取家族化管理的企業(yè)也很多。家族化管理的基本核心是權(quán)力的全方位輻射，或者說是“決策—管理—運作”的家族一體化。企業(yè)是基于理性和功能運用，它更多地依靠客觀的、普遍的規(guī)律運作，家族化管理卻訴諸輩分和感情，更多地體現(xiàn)出主觀的、個性的色彩。這種管理模式隨著市場與社會介入程度日益加深，其弊端已經(jīng)日益顯現(xiàn)。蕭山的民營企業(yè)家們清醒地認識到了這一點，許多民營企業(yè)實現(xiàn)了較為有序的轉(zhuǎn)型，采用了職業(yè)經(jīng)理制。根據(jù)當時對302家資產(chǎn)在100萬元以上的民營企業(yè)的問卷調(diào)查顯示，其中67家企業(yè)率先完成了這種轉(zhuǎn)型，并體現(xiàn)了良好的運營績效。大部分民營企業(yè)建立了規(guī)章制度，管理也較為規(guī)范。企業(yè)主對經(jīng)營權(quán)的態(tài)度相當明智，對外人經(jīng)理的使用也表現(xiàn)出相當?shù)膶捜荨?/p>

同時，一些上規(guī)模的民營企業(yè)，采用了曾被國企淘汰出局的“終身員工”等做法。例如，萬向集團于1998年開始實行這一制度，至2004年已有10名終身員工產(chǎn)生。他們中有車間一線工人，有小項目的負責人，有企業(yè)總監(jiān)，也有已經(jīng)退休的一線員工。他們在退休以后除了可領(lǐng)取社會養(yǎng)老金以外，還可以獲得企業(yè)按時發(fā)放的工資。又如，杭蕭鋼構(gòu)為每名員工慶祝生日，一年為1600名員工買生日蛋糕一項花費就近10萬元。這些做法調(diào)動了廣大員工的積極性，也表明蕭山民營企業(yè)的勞資關(guān)系趨向溫情、和諧。

其次，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。從宏觀角度看，蕭山民營經(jīng)濟是從第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)和第一產(chǎn)業(yè)推衍的。1993年，蕭山有民營企業(yè)757家，其中第二產(chǎn)業(yè)有517家，占68.3％；第三產(chǎn)業(yè)有240家，占31.7％；第一產(chǎn)業(yè)為零。七年后，即2000年，第二產(chǎn)業(yè)有3398家，占約60％，第三產(chǎn)業(yè)有2164家，占38.2％，第一產(chǎn)業(yè)有106家，占不到2％。到2004年底，蕭山共有民營企業(yè)13000余家，第二產(chǎn)業(yè)有7100多家，占54％左右；第三產(chǎn)業(yè)有5700多家，占44％左右；第一產(chǎn)業(yè)有200多家，占2％左右。蕭山民營經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開始從第二產(chǎn)業(yè)逐漸向第一產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和輻射。

從微觀方面來看，民營經(jīng)濟往往產(chǎn)生在一些資本準入成本較低、行業(yè)發(fā)展要求不高的產(chǎn)業(yè)。因此，蕭山民營企業(yè)的業(yè)務(wù)大多集中于配套性生產(chǎn)，如小五金、小配件、紡織、服裝等技術(shù)要求低的行業(yè)。優(yōu)點是其所需資本不大、資金回籠較快；缺點是造成民營經(jīng)濟行業(yè)結(jié)構(gòu)較為雷同，行業(yè)素質(zhì)也較為低下。

開展第二次創(chuàng)業(yè)以后，蕭山民營經(jīng)濟出現(xiàn)由“輕小加”走向“高精全”的趨勢。一是一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)，由于其對土地、能源、電力消耗大，用工規(guī)模龐大，市場準入門檻低，競爭對手多等因素，企業(yè)利潤十分低廉，發(fā)展空間狹小。這類產(chǎn)業(yè)被逐漸轉(zhuǎn)移，如華欣集團將制線業(yè)務(wù)分解出去，由濱江、海寧、紹興等10多家企業(yè)加盟承擔制線業(yè)務(wù)。二是一些民營企業(yè)從單一的低要求行業(yè)完成資本積累后，漸次擴大到高要求行業(yè)，促進了企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)多元化。它既保持了其原來行業(yè)主導(dǎo)的優(yōu)勢地位，又拓展出新的發(fā)展空間，使民營企業(yè)獲得了新的利潤增長點，為蕭山民營經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

再次，企業(yè)人員構(gòu)成轉(zhuǎn)型。蕭山民營企業(yè)創(chuàng)建之初是從依靠“勤勞實干”開始發(fā)展壯大之路的。在賣方市場時期，“勤能補拙”，蕭山民營企業(yè)利用這種精神能夠不斷地拓展產(chǎn)品市場，獲得良好的市場回報。在此期間，構(gòu)成蕭山民營企業(yè)人員素質(zhì)的核心是“技工+業(yè)務(wù)員”，即既能搞生產(chǎn)，又能跑業(yè)務(wù)。

隨著市場經(jīng)濟的逐步成熟，對專業(yè)人才的需求日益提高，“實干家”的特征逐漸被專業(yè)化特征替代，民營企業(yè)的發(fā)展不僅僅要求企業(yè)人員具備實干精神，更重要的還在于具有相當?shù)膶I(yè)知識和管理理論。民營企業(yè)如果不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的要求和市場的變化，很難使企業(yè)獲得良好的市場機遇。在這種情況下，蕭山的民營企業(yè)開始了人事制度方面的變革，主要表現(xiàn)在打破家族人員一統(tǒng)企業(yè)的格局，向社會招才納賢，利用社會力量促進企業(yè)進一步發(fā)展。如不少蕭山民營企業(yè)開始大幅度的人事變動，主動向社會招聘總經(jīng)理職務(wù)以下的中高級管理人員。

最后，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在市場競爭日益激烈的時代，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略是決定其占據(jù)市場、順應(yīng)市場能力的關(guān)鍵因素之一。在第一次創(chuàng)業(yè)時期，蕭山民營企業(yè)獲得較為成功的經(jīng)營之道，在于依靠較為低廉的價格迅速進入行業(yè)領(lǐng)域并占有市場，這種“集腋成裘”的經(jīng)營戰(zhàn)略使得民營企業(yè)能夠降低經(jīng)營風(fēng)險。但是，在賣方市場時代表現(xiàn)出極大有效性的戰(zhàn)略往往并不適合買方市場時代，不及時改變戰(zhàn)略將使企業(yè)被淘汰出局。

開展第二次創(chuàng)業(yè)以后，蕭山的民營企業(yè)往往不甘心“為他人做嫁衣裳”，因而把品牌戰(zhàn)略和企業(yè)形象戰(zhàn)略當成自己的首要目標。從配套生產(chǎn)、低廉競爭到注重品牌、注重企業(yè)形象，這些充分體現(xiàn)了蕭山民營經(jīng)濟實力和素質(zhì)的提升。2004年蕭山“兩會”期間，天翔集團董事長陳招賢代表區(qū)工商聯(lián)向與會委員、蕭山企業(yè)老總提出“實施品牌戰(zhàn)略，推動蕭山二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略思想。一年以后，蕭山作為一個縣區(qū)級行政區(qū)域獲得了八個中國名牌品牌，這在全國是不多見的，尤其是蕭山羽絨產(chǎn)業(yè)，在全國只有四個進入中國名牌的羽絨被產(chǎn)品中，蕭山就占了三個。

蕭山民營企業(yè)尋求自生能力與市場機會的最佳結(jié)合，實施了多元化戰(zhàn)略。它以一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)經(jīng)營為主，以其他產(chǎn)品和業(yè)務(wù)為輔發(fā)展。例如，萬向、開元在分別經(jīng)營機械、餐飲的同時，向房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營的結(jié)合。同時，隨著宏觀調(diào)控所帶來土地和資金等方面的困難，蕭山民營企業(yè)進一步實施“走出去”戰(zhàn)略。

經(jīng)過第二次創(chuàng)業(yè)，民營企業(yè)成績顯著。至2011年末，蕭山區(qū)民營工業(yè)企業(yè)達1.4萬家，其中規(guī)模以上企業(yè)1269家。2011年，全區(qū)民營工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3865.37億元，銷售產(chǎn)值3819.16億元。規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值3420.68億元，銷售產(chǎn)值3376.74億元；實現(xiàn)利稅261.09億元，利潤總額191.82億元。全區(qū)上榜中國企業(yè)500強的民營工業(yè)企業(yè)4家，銷售產(chǎn)值超100億元的民營工業(yè)企業(yè)3家，超50億元4家，超10億元29家，超億元415家（注：此處統(tǒng)計口徑為除國有、外資、合資以外的工業(yè)企業(yè)）。有19家民營企業(yè)入選“2011中國民營企業(yè)500強”，占全國的3.8％，占浙江全省144家的13.2％，占杭州全市56家的33.9％，居杭州市第一位。從行業(yè)分布看，制造業(yè)有11家，建筑業(yè)有4家，綜合有2家，房地產(chǎn)業(yè)有1家，批發(fā)和零售業(yè)有1家，其中浙江恒逸集團有限公司、浙江榮盛控股集團有限公司分別位列第27位、第46位，傳化集團有限公司名列第131位。在同日全國工商聯(lián)公布的2011年中國民營企業(yè)制造業(yè)500家名單中，蕭山區(qū)也有19家民營企業(yè)入圍。

第三個階段：民營經(jīng)濟進入新時代（2012年黨的十八大以后至今）

黨的十八大發(fā)出“堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路”的偉大號召。黨的十八屆三中全會進一步提出，“完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制機制，堅持走中國特色新型城鎮(zhèn)化”。在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，蕭山的民營企業(yè)奮發(fā)有為，民營經(jīng)濟發(fā)展又上一個新臺階，而且質(zhì)量有所提升。創(chuàng)新成為新時代創(chuàng)業(yè)潮中最強的驅(qū)動力。蕭山區(qū)政府出臺了《蕭山區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展三年行動計劃》，明確了三年行動目標和舉措，為未來蕭山民營經(jīng)濟的發(fā)展提供了路徑和依據(jù)。

在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的浪潮中，在商事制度“最多跑一次”等舉措的有力推動下，市場活力四射，各類新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。一大批基于移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、現(xiàn)代科技和機器人等領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)逐鹿市場，蕭山民營經(jīng)濟發(fā)展進入了新時代。

機器人小鎮(zhèn)是蕭山“兩帶兩廊”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局中的重要一環(huán)，是全省唯一直接以“機器人”命名的特色小鎮(zhèn)，定位是打造全省領(lǐng)先的機器人產(chǎn)業(yè)。目前蕭山區(qū)機器人主要生產(chǎn)企業(yè)超過30家，產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破30億元，形成了從系統(tǒng)、整機到部件、機械基礎(chǔ)件較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)越的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。揚琴機器人、畫像機器人、下棋機器人、沙壺球機器人、格斗機器人、飛行模擬器等，都是該小鎮(zhèn)企業(yè)的主打產(chǎn)品。

信息港小鎮(zhèn)，也是蕭山民營企業(yè)打造的高新技術(shù)企業(yè)的孵化基地之一。浙江肯特催化材料科技有限公司的杭州子公司，便選址在這里。優(yōu)厚的創(chuàng)業(yè)政策和貼心的園區(qū)服務(wù)，讓企業(yè)愛上了蕭山，扎根在蕭山。

小微企業(yè)具有獨特的優(yōu)勢，擁有創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿Γ冀K是經(jīng)濟發(fā)展的不竭動力。2018年，蕭山啟動了新一輪“小微企業(yè)三年成長計劃”，截至8月，蕭山區(qū)新增小微企業(yè)10351家，其中新增“八大萬億產(chǎn)業(yè)”小微企業(yè)數(shù)2211家，為蕭山經(jīng)濟注入了強勁的發(fā)展動能。同時，通過新一輪的走訪調(diào)研，蕭山補充、更新、調(diào)整了全區(qū)小微企業(yè)梯度培育庫，把一批真正有發(fā)展前景、有強烈?guī)头鲂枨蟮男∥⑵髽I(yè)納入培育庫。蕭山區(qū)共有2887家企業(yè)被錄入浙江省小微企業(yè)云平臺，其中包括初創(chuàng)型企業(yè)1956家、成長型企業(yè)627家、領(lǐng)軍型企業(yè)304家。

蕭山區(qū)還開設(shè)了24場小微企業(yè)專場培訓(xùn)，組織1710家企業(yè)參加“雙對接”活動，開展多場“小微企業(yè)融資難”銀企對接會等，區(qū)市場監(jiān)管局和中國農(nóng)業(yè)銀行蕭山分行已就破解小微企業(yè)融資難題簽訂了戰(zhàn)略框架合作協(xié)議。

這有力地推動了蕭山經(jīng)濟的新一輪發(fā)展。以湘湖區(qū)域為例，2015年臨浦、義橋兩鎮(zhèn)，以及城廂、北干、蜀山、新塘、聞堰5個街道生產(chǎn)總值為387.92億元，其中城廂是90.31億元、北干是84.53億元、蜀山是39.90億元、新塘是65.83億元、臨浦是39.40億元、義橋是34億元、聞堰是33.95億元，分別是2010年產(chǎn)值的144.43%、197.80%、179.08%、175.92%、128.93%、141.67%、183.91%。農(nóng)民人均收入也有顯著提高。

蕭山民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，引起省、中央領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。2017年8月23日，訪美的浙江省委書記車俊前往位于芝加哥湖畔的萬向大廈視察時，稱贊萬向集團是中國民營企業(yè)的杰出代表，是中國企業(yè)“走出去”的成功典范。2018年11月1日，中共中央總書記習(xí)近平在北京親自主持召開民營企業(yè)座談會，蕭山萬向集團首席執(zhí)行官魯偉鼎參加了會議，并作為企業(yè)家代表首先發(fā)言，就新形勢下支持民營企業(yè)發(fā)展提出了意見和建議。

（本文采訪于2018年）