千萬(wàn)工程 浦江經(jīng)驗(yàn) | 航民的“共富賬本”
航民村
這個(gè)夏天，對(duì)于家住蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)航民村的朱雨卓來(lái)說(shuō)，可謂收獲滿滿。7月底，順利拿到大學(xué)錄取通知書(shū)，幾天后，她憑著這份錄取通知書(shū)，領(lǐng)到了村里發(fā)的10000元新生獎(jiǎng)學(xué)金。“不僅有獎(jiǎng)學(xué)金，村里還會(huì)發(fā)每月500元的住校生活費(fèi)，每年可報(bào)銷不超過(guò)8000元的學(xué)費(fèi)?！闭f(shuō)起村里的福利，朱雨卓滿是自豪。
“38年前航民村就定下政策，村里的孩子從幼兒園到大學(xué)都實(shí)行免費(fèi)教育，上大學(xué)還有獎(jiǎng)學(xué)金和生活補(bǔ)貼。”航民村村委會(huì)主任陳國(guó)慶告訴記者，這么多年來(lái)，該村僅在教育方面的投入平均每年就多達(dá)100萬(wàn)元。而這還只是村民福利中的一小部分。
航民村是蕭山的“三面紅旗”之一，曾先后被授予“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)村”“中國(guó)十佳小康村”等稱號(hào)。這個(gè)面積只有2平方公里、戶籍人口1275人的村莊，積累了百億資產(chǎn)，屬清一色的集體經(jīng)濟(jì)，村民人均占有凈資產(chǎn)超過(guò)500萬(wàn)元，很早就實(shí)現(xiàn)了“全村沒(méi)有困難戶，家家都是富裕戶”。用航民村“領(lǐng)頭人”朱重慶的話說(shuō)，靠的是“始終如一堅(jiān)持集體經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持共同富裕這條路不動(dòng)搖”。
做大“蛋糕”
一個(gè)村企的“硬核”致富故事
在村民朱建生的記憶中，1978年前的航民村只是瓜瀝鎮(zhèn)的一個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)，人均不到半畝田，一半種水稻、一半種絡(luò)麻，村民連基本的溫飽都無(wú)法保障。
窮則思變。1979年借著改革開(kāi)放的春風(fēng)，航民村拿出村集體全部積蓄6萬(wàn)元，并借款6萬(wàn)元，辦起了村里第一家集體企業(yè)——蕭山漂染廠。航民大隊(duì)的會(huì)計(jì)兼手扶拖拉機(jī)手朱重慶，因?yàn)椤昂竦馈⒄\(chéng)心”，被推選為廠長(zhǎng)。航民的“硬核”致富故事也由此開(kāi)啟。
辦廠第二年，漂染廠就連本帶息收回投資，還獲利2萬(wàn)元。大隊(duì)會(huì)計(jì)出身的朱重慶算了一筆賬，“有了這筆盈余，首先就想到了分紅。我們辦企業(yè)的目的，就是要帶領(lǐng)大家共同致富?！碑?dāng)時(shí)村里一共有4個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)各分到了5000元。
彼時(shí)，共同富裕的理念就已在航民村生根發(fā)芽。
在朱重慶看來(lái)，要實(shí)現(xiàn)共同富裕，做大“蛋糕”是基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)來(lái)自發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。此后多年，航民村沒(méi)有盲目并村、擴(kuò)大規(guī)模，而是結(jié)合本村實(shí)際情況，把稅后利潤(rùn)的15%用于村莊建設(shè)——航民村的道路、綠化、河道、民居建設(shè)的資金，都來(lái)源于此。
稅后利潤(rùn)85%用于擴(kuò)大再生產(chǎn)——以漂染廠為基礎(chǔ)，大廠帶小廠，老廠帶新廠，航民村集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大，逐步形成了以印染、熱電、黃金飾品為“主引擎”，紡織、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、賓館、物流、房地產(chǎn)等多門(mén)類發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，打造出了一個(gè)資產(chǎn)、收入均超百億元的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)——浙江航民實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。集團(tuán)擁有全資、控股、參股工商企業(yè)28家，長(zhǎng)期位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。
與此同時(shí)，航民村的凈資產(chǎn)也從6萬(wàn)元增加到70億元，年工業(yè)總產(chǎn)值從14萬(wàn)元增加到140億元，40年增加10萬(wàn)倍；去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.04億元，凈上繳國(guó)家稅收5.4億元。
分好“蛋糕”
共富之路越走越寬
隨著村辦企業(yè)越做越大，資金積累越來(lái)越多，1998年，航民村集體凈資產(chǎn)高達(dá)3.25億元，一躍成為浙江的“首富村”。
航民村率先在浙江省探索村級(jí)集體產(chǎn)權(quán)制度改革，將村集體49%的股權(quán)量化到村民、職工和經(jīng)營(yíng)管理骨干，量化的股權(quán)中，通過(guò)村齡占40%、工齡占40%和管理骨干占20%的二次量化分配比例，確保航民村人人有股份，個(gè)個(gè)是股東，形成了“充分就業(yè)+按勞按資分配+社會(huì)福利”的共富模式。
“量化”也讓村民實(shí)實(shí)在在地發(fā)現(xiàn)：家家都是富裕戶了。
去年村民人均分紅達(dá)到20000元，二十多年來(lái)累計(jì)人均分紅30多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“全村沒(méi)有困難戶，家家都是富裕戶”，真正讓村民共享發(fā)展紅利。
村民朱建生是村辦企業(yè)的中層干部，村齡股、工齡股和貢獻(xiàn)股都疊加認(rèn)購(gòu)過(guò)，去年，朱建生一家拿到了95000元的股權(quán)分紅。
“生活在村里，除了年底能拿幾萬(wàn)元的股金福利‘大紅包’外，生活、教育等也樣樣不用愁?！闭f(shuō)起村里的福利，村民們都一清二楚。村民每人每年發(fā)放福利費(fèi)3000元，60歲以上的老齡村民每人每年加發(fā)3000元生活補(bǔ)貼；大米、菜油免費(fèi)供應(yīng)，節(jié)日期間還發(fā)肉、禽、魚(yú)等。
航民村在注重村民“口袋富”的同時(shí)，更注重村民和員工的“腦袋富”。早在1996年就建成了集影劇院、游泳館、籃球館、城市書(shū)房、文體綜合樓、老年活動(dòng)室為一體的航民文化中心，由文化中心延伸的航民田園廣場(chǎng)（設(shè)有中心廣場(chǎng)和智慧跑道）、航民山前廣場(chǎng)、集團(tuán)展陳館和擬規(guī)劃建設(shè)的航民村史館，構(gòu)建起航民5分鐘文體休閑圈，打造“航民人的精神家園”。
眼下，航民村正不斷提升村莊環(huán)境、功能性等品質(zhì)需求，提出了全面推進(jìn)“多元融合、品質(zhì)人居、共富共享、智慧高效”的未來(lái)鄉(xiāng)村建設(shè)理念，全面啟動(dòng)航民村未來(lái)鄉(xiāng)村建設(shè)。
