進(jìn)化：搶抓強(qiáng)村富民新“雞”遇

今年以來(lái)，進(jìn)化鎮(zhèn)以黨建引領(lǐng)，匯聚多方隊(duì)伍合力，持續(xù)推進(jìn)強(qiáng)村公司項(xiàng)目，打響“進(jìn)化飛雞”特色品牌，壯大村集體經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)村民增收致富，譜寫(xiě)“歷史文化名鎮(zhèn)·休閑旅游新城”建設(shè)的華章，在推動(dòng)共同富裕先行和省域現(xiàn)代化先行中作出進(jìn)化貢獻(xiàn)。

“變輸血為造血、從單打到抱團(tuán)，共同發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，是實(shí)現(xiàn)共同富裕和鄉(xiāng)村振興的必由之路?！边M(jìn)化鎮(zhèn)黨委書(shū)記鮑宋表示。黨建聯(lián)盟凝心聚力，強(qiáng)村公司抱團(tuán)共富。通過(guò)探索“政企聯(lián)動(dòng)共贏”發(fā)展模式，走實(shí)“反哺鄉(xiāng)村振興”公益道路，深入打造“黨建共富聯(lián)盟”進(jìn)化樣板，進(jìn)化努力開(kāi)拓“小項(xiàng)目”帶動(dòng)“大就業(yè)”，“進(jìn)化飛雞”壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的共富新局面，“共富繁花”必將在進(jìn)化這片沃土上“詩(shī)意盛開(kāi)”。

黨建聯(lián)盟

凝聚隊(duì)伍新合力

進(jìn)化鎮(zhèn)地處蕭紹邊界半山區(qū)，發(fā)展空間和資源都十分有限，村級(jí)經(jīng)濟(jì)普遍困難。為切實(shí)增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)造血功能，推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)從“保底型”向“發(fā)展型”轉(zhuǎn)變，3月28日，進(jìn)化鎮(zhèn)以黨建為引領(lǐng)，通過(guò)建立黨建聯(lián)盟，以村村聯(lián)建形式成立強(qiáng)村公司，吹響了共同富裕集結(jié)號(hào)。

依托村社干部“51040”培育項(xiàng)目，5名領(lǐng)頭雁書(shū)記帶領(lǐng)10名年輕書(shū)記、40名新生代村社三委干部開(kāi)展比學(xué)趕超，經(jīng)過(guò)近一年的努力，在發(fā)展理念上凝聚了共識(shí)，在抱團(tuán)共富上集聚了合力，形成了一支富有戰(zhàn)斗力的村干部隊(duì)伍。

“如何讓村里老年人吃上熱飯安享晚年，是村上一直迫切關(guān)注的民生問(wèn)題。”進(jìn)化鎮(zhèn)華鋒村書(shū)記趙振祥介紹。2019年以來(lái)，華鋒村聚合黨員、鄉(xiāng)賢、村民代表力量，成立全區(qū)首個(gè)社會(huì)組織黨組織，打造“進(jìn)心膳養(yǎng)”本土特色治理模式，由村級(jí)社會(huì)組織負(fù)責(zé)全村愛(ài)心食堂日常運(yùn)營(yíng)，為80歲以上老人配送中餐，切實(shí)解決村內(nèi)老人就餐養(yǎng)老問(wèn)題。

以此為促動(dòng)，進(jìn)化鎮(zhèn)全鎮(zhèn)25個(gè)村紛紛成立社會(huì)組織，黨員發(fā)揮橋梁作用，凝聚村民代表、在外鄉(xiāng)賢、社會(huì)組織三支隊(duì)伍力量，以黨建為紐帶集聚優(yōu)質(zhì)資源，以黨群為主體凝聚治理合力，真正把黨建向心力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)內(nèi)生力。

下一步，進(jìn)化堅(jiān)持將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為共富勝勢(shì)，挖掘黨建聯(lián)盟成員單位的潛在動(dòng)能，以聯(lián)盟議事會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)等方式，集聚人才、項(xiàng)目、管理等優(yōu)質(zhì)資源，推動(dòng)黨建聯(lián)盟賦能強(qiáng)村公司健康發(fā)展，打造富有進(jìn)化特色的黨建共富聯(lián)盟。

強(qiáng)村公司

奏響富民新樂(lè)章

今年3月，進(jìn)化鎮(zhèn)以增強(qiáng)自身“造血功能”為切入點(diǎn)，根據(jù)各村班子戰(zhàn)斗力、村內(nèi)資源、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等，選取墅上王村、華鋒村、歡潭村、王家閘村4個(gè)村成立“杭州蕭山強(qiáng)村共進(jìn)建設(shè)發(fā)展有限公司”，4個(gè)村以土地、資金等形式入股享受分紅，注冊(cè)資本100萬(wàn)元。通過(guò)公司化管理、專業(yè)化營(yíng)銷、統(tǒng)一化運(yùn)營(yíng)，充分激發(fā)市場(chǎng)活力。這種兵團(tuán)作戰(zhàn)的形式，打破以往單打獨(dú)斗局面，突破村域限制，完成現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)從干部唱“獨(dú)角戲”向群眾跳“集體舞”轉(zhuǎn)變。

目前，強(qiáng)村公司先后接手農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理、大湯塢新村美麗鄉(xiāng)村衛(wèi)生整治、河道集鎮(zhèn)保潔、物業(yè)管理、公共汽車(chē)租賃等項(xiàng)目，以“強(qiáng)管理、重環(huán)境、提基礎(chǔ)”為基本原則，實(shí)現(xiàn)“管理成本的下降和管理方式的創(chuàng)新”兩個(gè)目的，推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)從“保底型”走向“發(fā)展型”。據(jù)強(qiáng)村公司初步測(cè)算：在保持2021年托管費(fèi)不變的情況下，除去市場(chǎng)管理人工、維修、衛(wèi)生等剛性支出約69萬(wàn)元，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理項(xiàng)目強(qiáng)村公司每年可創(chuàng)收40萬(wàn)元左右。

堅(jiān)持“政府+市場(chǎng)”雙輪驅(qū)動(dòng)，“強(qiáng)村公司”這支“馬良神筆”，正勾勒出進(jìn)化打造村民幸福生活的“共富未來(lái)”。

“進(jìn)化飛雞”

繪就共富新圖景

如何利用豐饒的山水生態(tài)地理資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收增收？“面對(duì)富民強(qiáng)村的時(shí)代要求，黨員干部不能被動(dòng)等靠要，而應(yīng)主動(dòng)加油干?！边M(jìn)化鎮(zhèn)墅上王村書(shū)記王仙明說(shuō)。為了探索壯大集體經(jīng)濟(jì)新路徑，進(jìn)化鎮(zhèn)積極打造“政府+合作社+農(nóng)戶”的運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合鄉(xiāng)村振興和公益共富推出規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的生態(tài)土雞品牌——“進(jìn)化飛雞”，這也是“蕭山大種雞復(fù)興計(jì)劃”第一個(gè)落地品牌。

今年6月，由政府牽頭的蕭山強(qiáng)村共進(jìn)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社掛牌成立，旨在統(tǒng)一“進(jìn)化飛雞”養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)，突破原有養(yǎng)殖規(guī)模，規(guī)避農(nóng)戶養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，打響“進(jìn)化飛雞”特色品牌。據(jù)悉，自合作社成立以來(lái)，已聯(lián)合全鎮(zhèn)10個(gè)村啟動(dòng)14大點(diǎn)位的飛雞養(yǎng)殖，目前共養(yǎng)殖4.3萬(wàn)只土雞，營(yíng)收逾500萬(wàn)元。

“進(jìn)化飛雞嚴(yán)格按照一畝土地50只飛雞的低密度養(yǎng)殖模式，土雞喂食優(yōu)質(zhì)谷子、新鮮菜葉，在富硒土地上每天放養(yǎng)8小時(shí)以上，以森林放飛的原生態(tài)形式規(guī)?；曫B(yǎng)?！焙献魃缟玳L(zhǎng)趙振祥說(shuō)。天然的養(yǎng)殖規(guī)范令飛雞產(chǎn)品具有富硒、原糧、無(wú)農(nóng)藥、無(wú)激素、無(wú)抗生素等諸多不可替代的特色優(yōu)勢(shì)，雛雞左腳佩環(huán)、成雞右腳佩環(huán)的“雙環(huán)模式”為產(chǎn)品真?zhèn)伪ｑ{護(hù)航，讓消費(fèi)者買(mǎi)得安心、吃得放心。

“強(qiáng)村共進(jìn)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社鏈接村級(jí)集體和農(nóng)戶，進(jìn)化飛雞為促進(jìn)城鄉(xiāng)融合、農(nóng)民增收提供一條可借鑒可參照的實(shí)踐路徑?！边M(jìn)化鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦公室主任陳清鋒表示，目前進(jìn)化鎮(zhèn)以飛雞為切口帶動(dòng)其他特色農(nóng)產(chǎn)品如高山番薯等，獲得市場(chǎng)認(rèn)可，積極探討反哺社會(huì)新路徑，盤(pán)活村內(nèi)富余勞動(dòng)力。

據(jù)悉，合作社利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)量身定制“七統(tǒng)一模式”，從良種供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)、定期免疫、監(jiān)督指導(dǎo)、價(jià)格回收、品牌宣傳、包裝銷售七大維度統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)架農(nóng)戶與市場(chǎng)之間產(chǎn)銷的橋梁，形成“吃住游學(xué)購(gòu)”全域產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打響區(qū)市省范圍內(nèi)品牌知名度，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)主體與品牌產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新格局。