聚焦杭州新材料產(chǎn)業(yè)園，河上產(chǎn)改工作走深走實
過去，河上以紙包裝、服裝、五金為支柱產(chǎn)業(yè)，是遠近聞名的“紙包裝之鄉(xiāng)”“服裝之鄉(xiāng)”。近年來，以科百特為首的新材料產(chǎn)業(yè)集聚集群，成為河上經(jīng)濟新的發(fā)力點。其中新材料產(chǎn)業(yè)園更是近年來河上鎮(zhèn)產(chǎn)改工作重要載體。
產(chǎn)業(yè)園打造以“高端裝備新材料”為主、“醫(yī)用新材料”為輔的1＋1產(chǎn)業(yè)結(jié)構，圍繞河上鎮(zhèn)龍頭企業(yè)科百特聚焦新材料企業(yè)打造新材料產(chǎn)業(yè)集群，目標將園區(qū)打造成蕭山南部新舊動能轉(zhuǎn)換示范園區(qū)，現(xiàn)已入駐企業(yè)16家。園區(qū)采用高品質(zhì)的現(xiàn)代化園區(qū)風格，集社區(qū)服務、平臺展示、科研辦公、加速孵化等功能于一身。近年來，河上鎮(zhèn)踐行“產(chǎn)業(yè)運營、配套先行”理念，在園內(nèi)配套尚心餐廳、尚居人才公寓、共享會議室等設施設備，有效解決
一、強化思想政治建設，布局產(chǎn)改新篇章。
去年以來，河上鎮(zhèn)在產(chǎn)業(yè)園共享會議室開展基層工會組織業(yè)務培訓會、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革會議等共4場，分發(fā)產(chǎn)改宣傳手冊2000余份。在產(chǎn)業(yè)園設立黨群服務站點，以該站點為示范，持續(xù)推進各村社、企業(yè)黨群服務站點的建設，提高各站點的管理水平。
健全企業(yè)民主管理制度。以園區(qū)內(nèi)龍頭企業(yè)——杭州科百特過濾器材有限公司為試點企業(yè)，落實以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，鼓勵產(chǎn)業(yè)工人代表參與公司治理。
二、完善職業(yè)發(fā)展體系，注入產(chǎn)改新動能。
河上鎮(zhèn)總工會在園區(qū)內(nèi)率先推行企業(yè)新型學徒制工作。以杭州科百特過濾器材有限公司為典型，與紹興文理學院、浙江工業(yè)大學、浙江理工大學等高校合作，推行以“招工即招生、入企即入校、企校雙師聯(lián)合培養(yǎng)”為主要內(nèi)容的企業(yè)新型學徒制，把企業(yè)技能崗位新招用和轉(zhuǎn)崗等人員納入學徒范圍，通過校企合作、工學交替方式建立企業(yè)技能培育體系，通過“學徒制”進入企業(yè)的年輕工人已達300多人。
三、健全服務保障體系，凸顯產(chǎn)改新成效。
為了提升服務水準，園區(qū)引進了尚心餐廳為產(chǎn)業(yè)工人提供餐飲服務。尚心餐廳總投資400萬元，可容納最大客流量1300人，為職工提供豐富、便捷、健康、實惠的配套餐飲服務。餐廳由杭州點典萬喜年負責運營，這家公司一直為華為和阿里巴巴等公司提供餐飲服務，提供種類豐富的自選快餐、各地風味小吃、自助餐以及員工生日宴會、企業(yè)年會、活動承辦等多元化的服務內(nèi)容。
園區(qū)為了落實“產(chǎn)業(yè)運營，配套先行”的服務理念，建設了人才公寓250套，其中一期70套、二期180套。包括了精裝修的單人套間、雙人間、四人間。公寓結(jié)合阿里云智慧公寓模式，采用集中式物業(yè)管理形態(tài)，為產(chǎn)業(yè)工人提供“一站式”酒店化住宿服務，做到了真正的拎包入住。單人套間主要提供給企業(yè)老總以及高級人才1200元/間；雙人間和四人間主要提供給普通職工，900元/間。這一價格也被工人們普遍接受。
利用園區(qū)內(nèi)籃球場等設施，開展各類體育競賽。除河上鎮(zhèn)總工會舉辦的各類比賽外，園區(qū)內(nèi)企業(yè)也多次舉辦籃球賽、乒乓球賽等，豐富了產(chǎn)業(yè)工人業(yè)余文化生活。
利用新材料產(chǎn)業(yè)園職工之家，通過線上線下結(jié)合，提升工會陣地服務覆蓋面。鎮(zhèn)總工會在園區(qū)內(nèi)通過基層工會組織業(yè)務培訓會向基層工會干部、職工詳細地介紹了“杭工e家”、“數(shù)智群團”、“杭州智慧工會”等線上陣地的功能和各種普惠性服務，引導職工會員掃描二維碼下載安裝并做好實名注冊。同時，做好河上鎮(zhèn)職工之家這一線下陣地的日常運行、維護工作。兩者結(jié)合，使職工之家服務群體不僅局限在其所在區(qū)塊——河上鎮(zhèn)新材料產(chǎn)業(yè)園，而是讓全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)工人在能在“數(shù)智群團”線上報名，并在職工之家線下參加活動、享受福利。
