“站”況顯著 昂揚(yáng)博后風(fēng)采（一）｜傳化集團(tuán)：承載博士后的“光”與“熱”

導(dǎo)語：自1999年我區(qū)第一家博士后科研工作站掛牌設(shè)立以來，一家家博士后工作站如雨后春筍般在蕭然大地破土而出，為蕭山播撒科研與創(chuàng)新的火種。依托豐厚的民營企業(yè)資源，乘著“建設(shè)蕭山科創(chuàng)人才高地”的政策東風(fēng)，蕭山全區(qū)已建立博士后科研工作站51家，其中國家級(jí)22家、省級(jí)29家，涵蓋人工智能、計(jì)算機(jī)、紡織、化工、鋼結(jié)構(gòu)、建筑、電氣設(shè)備、汽車制造等多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)。

歷經(jīng)二十余載的蓬勃發(fā)展，蕭山的博士后工作站隊(duì)伍愈發(fā)壯大，成為滋養(yǎng)和孕育人才的沃土。截至目前，我區(qū)博士后工作站累計(jì)招收博士后研究人員411名，出站183名，累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)23.62億元。今年以來，區(qū)內(nèi)工作站累計(jì)承擔(dān)科研項(xiàng)目195個(gè)，獲得科技成果獎(jiǎng)12項(xiàng)，授權(quán)專利198項(xiàng)，發(fā)表論文131篇，成果轉(zhuǎn)化新增產(chǎn)值5.75億元。“站”鼓齊鳴，“站”況顯著，科研工作站扎根企業(yè)，昂揚(yáng)博士后人才的英姿與風(fēng)采，在蕭山引領(lǐng)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上扮演著愈發(fā)關(guān)鍵的作用。

今天起，我們推出“‘站’況顯著，昂揚(yáng)博后風(fēng)采”系列報(bào)道，講述蕭山博士后工作站的建設(shè)、成效，助力蕭山高質(zhì)量發(fā)展。

接下來，我們一起走進(jìn)傳化集團(tuán)博士后工作站。

傳化集團(tuán)博士后工作站于2002年10月建立，是較早獲批成立博士后國家級(jí)工作站的企業(yè)之一，曾先后被省、市、區(qū)三級(jí)政府主管部門授予“優(yōu)秀博士后工作站”，“四星級(jí)博士后科研工作站”，公司的博士后研究人員及管理人員也分別榮獲杭州市“優(yōu)秀博士后”、“優(yōu)秀博士后管理工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。

博士后研究課題涉及技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用服務(wù)、產(chǎn)業(yè)研究、戰(zhàn)略管理等多個(gè)領(lǐng)域。截至目前，工作站共招收進(jìn)站博士后38名，目前在站人數(shù)5人，已出站26名，83%出站的博后留在傳化工作。

近年來，傳化集團(tuán)高度重視博士后工作站建設(shè)，積極謀劃，多措并舉，累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)超2億，逐步加快博士后人才引育，探索人才與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，讓博士后為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮更多“光”和“熱”。

架起橋梁 助企“添翼”

喻德峰是傳化集團(tuán)博士后工作站出站留蕭博士后研究人員，現(xiàn)任傳化日用品公司研發(fā)部部長，深耕于表面活性劑的基礎(chǔ)研究領(lǐng)域。眾所周知，傳化在去油劑產(chǎn)品上已經(jīng)有了完整的產(chǎn)品系列，但在去油劑的作用機(jī)理方面認(rèn)知相對(duì)匱乏，產(chǎn)品的開發(fā)主要采用試錯(cuò)法開發(fā)，在去油劑配方新原料減少的情況下，產(chǎn)品的更新?lián)Q代明顯減緩，無法滿足市場客戶的進(jìn)一步需求。在浙江理工大學(xué)導(dǎo)師王際平教授的指導(dǎo)下，喻德峰的研究課題“滌綸去油劑評(píng)價(jià)方法和構(gòu)效關(guān)系研究”極大的豐富去油劑配方的開發(fā)思路，對(duì)提升去油劑開發(fā)效率和技術(shù)水平、推動(dòng)染整行業(yè)節(jié)能減排具有重要意義。

傳化化學(xué)集團(tuán)副總裁、技術(shù)研究院院長王勝鵬表示，博士后工作站對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)與高校的聯(lián)系，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的聯(lián)合具有重要作用，為企業(yè)與高校之間架起了一座橋梁。

經(jīng)過近20年的發(fā)展，傳化集團(tuán)博士后工作站與各大知名高校形成了良好的合作關(guān)系，現(xiàn)已與浙江大學(xué)、北京理工大學(xué)、東華大學(xué)、上海交通大學(xué)、江南大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)等高校博士后科研流動(dòng)站建立合作，有效促進(jìn)雙方優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)化和成果落地。

悉心培養(yǎng) 孵化未來

“引得進(jìn)，留得住，能夠積極發(fā)揮作用”是傳化集團(tuán)博士后工作站的工作主旨。從申請(qǐng)建站到工作站成立后的管理，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視，成立了博士后工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有力保證了博士后科研工作站的順暢運(yùn)行。

工作站各項(xiàng)保障措施、服務(wù)設(shè)施日趨完善，為進(jìn)站博士后人員營造出了優(yōu)越的科研、工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。每位進(jìn)站的博士后都設(shè)立科研基金，確保進(jìn)站博士后人員能夠正常開展研究活動(dòng)。除了硬件的科研條件外，還為每位進(jìn)站博士配備3-5名碩、本科科研團(tuán)隊(duì)，協(xié)同開展研究工作。

公司為博士后規(guī)劃了雙通道的職業(yè)發(fā)展路徑。對(duì)旨在往專業(yè)技術(shù)方向發(fā)展的博士后，聘其為專家、首席專家、技術(shù)帶頭人等，并給予相應(yīng)待遇。對(duì)條件成熟、具備管理潛質(zhì)的博士后，公司大膽任用，讓其擔(dān)任公司科研部門的負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)任塑化技術(shù)中心主任的葛琴琴博士后，由于其出色的專業(yè)和管理能力，2015年底出站后就擔(dān)任華洋阻燃劑研究所所長，出站后第三年起連續(xù)擔(dān)任塑化技術(shù)中心主任助理、副主任、主任；膦材料事業(yè)部副總經(jīng)理/膦材料阻燃劑項(xiàng)目部總經(jīng)理陳俊，成功競聘，2018年出站后任杭州傳化迅安有限公司總經(jīng)理。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，2019年實(shí)現(xiàn)銷售4000萬元，2020年銷售業(yè)績翻番，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷推出阻燃新項(xiàng)目。

集團(tuán)在營造優(yōu)越的科研環(huán)境、激勵(lì)機(jī)制外，還提供優(yōu)厚的薪資、福利待遇，享有企業(yè)員工的同等待遇。而組織機(jī)制的配套和后勤保障服務(wù)的溫度，讓博士后們能夠全身心投入課題研究項(xiàng)目。僅2016-2021年，博士后所從事的科研項(xiàng)目中參與省部級(jí)以上重點(diǎn)科技項(xiàng)目9項(xiàng)，獲得國家授予的發(fā)明專利23項(xiàng)，完成企業(yè)內(nèi)部科研項(xiàng)目25個(gè)，給企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益超過13400萬元，發(fā)表各類科研論文數(shù)16余篇，為促進(jìn)傳化集團(tuán)人才高地工程建設(shè)發(fā)揮出了重要作用，工作站運(yùn)行成效逐步顯現(xiàn)。

謀篇布局 人才“賦能”

建站初期，傳化集團(tuán)引進(jìn)的第一批大多為管理類博士，側(cè)重戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略研究方向，2000年起，隨著集團(tuán)多元化發(fā)展，對(duì)于科研人才的需求也逐步加大，同時(shí)，需求也更加明確。

2008年，女博士劉志華在傳化找到了第一份工作，負(fù)責(zé)開發(fā)柔軟劑，集團(tuán)以“特事特辦”的方式支持她的科研。一年后，這款柔軟劑投入批量生產(chǎn)，成為傳化利潤率最高的產(chǎn)品之一?！拔覀兤鸪醪]有對(duì)這個(gè)課題抱有足夠的重視，但也正是劉博士成功研發(fā)的產(chǎn)品，讓我們開始走出固有的思維模式，打開了思路，開始慢慢摸索如何將理論與實(shí)踐相結(jié)合，真正發(fā)揮博士的理論優(yōu)勢(shì)，來解決我們的技術(shù)難題，從而將其應(yīng)用到產(chǎn)品中?！眰骰瘜W(xué)集團(tuán)副總裁、技術(shù)研究院院長王勝鵬說。

隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新的需要，傳化深刻感知到博士后工作站在為企業(yè)培養(yǎng)高層次急需科技和管理人才，加速產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合方面的強(qiáng)大作用，后續(xù)，傳化集團(tuán)也將不斷加大引進(jìn)力度，多出成果、快出成果，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展。