錨定目標(biāo)啟新程 砥礪奮進(jìn)譜新篇！城區(qū)建設(shè)公司召開2022年度工作部署會(huì)

2月14日，城區(qū)建設(shè)公司召開2022年度工作部署會(huì)，總結(jié)公司2021年取得的成績，表彰年度先進(jìn)集體和個(gè)人，并結(jié)合工作實(shí)際，對全年工作進(jìn)行部署，正式吹響城區(qū)建設(shè)公司新一輪發(fā)展的沖鋒號(hào)角。交投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍，交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋出席會(huì)議，城區(qū)建設(shè)公司全體班子成員，濱弘物業(yè)管理有限公司部分班子成員及城區(qū)建設(shè)公司全體員工參加會(huì)議。

謀劃發(fā)展

交投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍講話

徐寧軍充分肯定了城區(qū)建設(shè)公司2021年所做的工作和取得的成績，并指出，城區(qū)建設(shè)公司工程建設(shè)有速度，資產(chǎn)處置有力度，隊(duì)伍建設(shè)有溫度，工作成績突出，亮點(diǎn)頻現(xiàn)。

就下一步工作，徐寧軍提出四點(diǎn)希望：

注重品質(zhì)管控，做好項(xiàng)目建設(shè)

要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全面落實(shí)亞運(yùn)配套工程項(xiàng)目和服務(wù)保障工作，緊跟建設(shè)進(jìn)度、高效協(xié)調(diào)配合，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以最優(yōu)的面貌、最佳的狀態(tài)迎接亞運(yùn)盛會(huì)的到來。

注重有效利用，做優(yōu)土地開發(fā)

要做實(shí)前期準(zhǔn)備整合資源，抓緊摸排調(diào)查，加快對零星土地和村級(jí)留用地的開發(fā)利用，做好做活土地文章 ，做大做優(yōu)發(fā)展空間。

優(yōu)化管理體制，做活資產(chǎn)經(jīng)營

牢牢把握“降本增效”，通過數(shù)字化改造降低資產(chǎn)管理成本、提高資產(chǎn)管理效率，盤活零星資產(chǎn)，更新老舊資產(chǎn)，持續(xù)提升資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益。

厚植干事氛圍，做強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

持續(xù)加碼黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化打造、干部隊(duì)伍培養(yǎng)，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，鍛造一支能干事、干成事、不出事的干部員工隊(duì)伍。

交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋部署2022年工作

2022年，城區(qū)建設(shè)公司工作將重點(diǎn)圍繞集團(tuán)“聚力八大行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)八大躍升”的要求，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作，進(jìn)行資源整合、降本增效、內(nèi)部挖潛和產(chǎn)業(yè)培育，逐漸將公司粗放式管理模式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，充分實(shí)現(xiàn)公司的多元化高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升公司的核心競爭力和影響力。

圍繞亞運(yùn)保障，有序推進(jìn)工程建設(shè)

加強(qiáng)品質(zhì)管理

在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下不斷提升項(xiàng)目品質(zhì),打造城區(qū)品牌，樹立良好口碑。

加快建設(shè)進(jìn)度

做好項(xiàng)目前期工作，摸清情況，提前研判，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，合理安排進(jìn)度，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。

持續(xù)做好安全文明和環(huán)境整治工作

全面提高安全文明意識(shí)，做好環(huán)境保護(hù)和安全施工，保質(zhì)保量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

做好土地開發(fā)提升土地利用效益

摸清存量土地現(xiàn)狀

根據(jù)地塊現(xiàn)狀和性質(zhì)，編制好土地開發(fā)手冊，明確土地開發(fā)方向。

強(qiáng)化零星土地利用

科學(xué)規(guī)劃用途，做好開發(fā)建設(shè)，充分盤活利用，取得一定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

推進(jìn)浦南未來社區(qū)建設(shè)

在加強(qiáng)與房產(chǎn)公司的合作，做好二級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)和三級(jí)運(yùn)營工作，打造南部大花園，未來城鄉(xiāng)創(chuàng)新區(qū)。

積極探索村級(jí)留用地開發(fā)

認(rèn)真謀劃王有史村級(jí)留用地開發(fā)工作，并以此為起點(diǎn)探索村級(jí)留用地開發(fā)的新模式，開辟土地開發(fā)新戰(zhàn)場，破解發(fā)展空間難題。

堅(jiān)持開源節(jié)流強(qiáng)化資金統(tǒng)籌保障

一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)融資，積極對接金融機(jī)構(gòu)，開拓出更加市場化的融資渠道，增強(qiáng)“造血”功能，做好項(xiàng)目資金保障。另一方面要加強(qiáng)全面預(yù)算和內(nèi)控管理，做好資金規(guī)劃，進(jìn)行通盤考量，對資金支出嚴(yán)格審批，加強(qiáng)應(yīng)收款的催收管理，做好資金統(tǒng)籌運(yùn)營管理。

創(chuàng)新運(yùn)營方式提升資產(chǎn)管理水平

優(yōu)化資產(chǎn)分類管理

根據(jù)資產(chǎn)的業(yè)態(tài)特點(diǎn)，采取差異化的管理方式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)生命全周期管理。

有效盤活存量資產(chǎn)

對閑置資產(chǎn)采取宜租則租、宜賣則賣、公開透明的利用方案，提升資產(chǎn)經(jīng)營管理收益。

提升資產(chǎn)管控水平

采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面管理，重點(diǎn)監(jiān)控，分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理原則，發(fā)揮比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

深化企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)

以黨建帶業(yè)務(wù)，服務(wù)中心工作，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，求真務(wù)實(shí)、廉潔自律，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。

優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)

對組織架構(gòu)、科室職能進(jìn)行微調(diào)，完善工作機(jī)制，理順工作流程，全面提升工作效能。

提升員工素質(zhì)

深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力和向心力，打造一支團(tuán)結(jié)、高效、實(shí)干的人才隊(duì)伍。

城區(qū)建設(shè)公司黨支部書記夏匠鋒對城區(qū)建設(shè)公司全體員工作廉政談話。

城區(qū)建設(shè)公司黨支部委員、副總經(jīng)理王自立宣讀城區(qū)建設(shè)公司2021年度各類先進(jìn)表彰文件。

表彰先進(jìn)

表態(tài)發(fā)言

城區(qū)建設(shè)公司工程建設(shè)科、土地開發(fā)科、資產(chǎn)運(yùn)營科相關(guān)負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。