城區(qū)建設(shè)公司開展《流程》系列培訓(xùn)活動

為優(yōu)化公司管理流程，培養(yǎng)精干高效的人才隊(duì)伍，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)活動安排，12月2-12月3日，城區(qū)建設(shè)公司舉辦了《流程》系列培訓(xùn)活動，組織員工看視頻、講體會、談心得、促發(fā)展。

流程管理可以幫助企業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并通過優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，創(chuàng)造更多的效益。

《流程》系列視頻是章義伍老師利用自身多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開發(fā)的企業(yè)管理教程。在培訓(xùn)視頻中，章老師結(jié)合實(shí)際案例，用邏輯縝密、生動風(fēng)趣的演講，深刻闡明了企業(yè)流程管理的意義和重要性，指導(dǎo)企業(yè)如何通過流程的復(fù)制和再造打造一個(gè)系統(tǒng)化規(guī)范化的執(zhí)行體系的企業(yè)，切實(shí)推動流程落地，復(fù)制執(zhí)行人才，促進(jìn)企業(yè)深層變革。

通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員們受益匪淺，學(xué)習(xí)了如何對公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和再造，通過“樹立流程、找到原因、學(xué)會方法、培養(yǎng)人才”4個(gè)步驟全面提高管理水平，進(jìn)一步提升工作效率和效益，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)從螞蟻?zhàn)優(yōu)榇笙蟮霓D(zhuǎn)變。

視頻觀看結(jié)束后，全體員工分成7個(gè)小組，每組分別由公司班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織召開學(xué)習(xí)交流會。在交流會上，員工們暢所欲言，分享自己的學(xué)習(xí)心得體會，進(jìn)行語言和思想碰撞，共同探討如何優(yōu)化公司管理流程，打造高效人才隊(duì)伍，推動公司穩(wěn)定健康發(fā)展的途徑與方法。

辦公室沈夏惠

近年來，發(fā)展黨員工作有了更加明確細(xì)致的規(guī)范，黨員發(fā)展工作要落實(shí)控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用的總要求，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保發(fā)展黨員工作有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地進(jìn)行。雖然步驟繁瑣，但在繁瑣之中又有精細(xì)，只要嚴(yán)格按照流程去做，不僅可以有效減少內(nèi)部消耗，還能有效減少錯(cuò)誤的發(fā)生，幫助我們順利在各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成階段性工作。

工程建設(shè)科韓鼎新

流程管理的最高境界就是讓員工們沒有犯錯(cuò)的機(jī)會。整個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程就是從這句話開始的，也是流程管理的通俗詮釋。用流程復(fù)制說的其實(shí)就是兩件事，一個(gè)是監(jiān)理流程，一個(gè)是應(yīng)用流程快速的復(fù)制人才，讓企業(yè)的流程變成培訓(xùn)機(jī)制，快速復(fù)制人才，降低企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)，不至于因員工離職而導(dǎo)致企業(yè)的損失。所以章教授左手建立流程，右手復(fù)制的人才的理念才是流程管理的精髓所在，是我們要學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的道理所在。才能讓一個(gè)企業(yè)真正地良性運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

項(xiàng)目報(bào)批科陳波

合理的流程，有助于業(yè)務(wù)工作快速、有效的開展。如何管理工作流程？首先，要有一個(gè)明確的管理理念，管理應(yīng)該建立在嚴(yán)格的制度上，沒有制度，空談管理。其次，要有管理的工作流程，流程制度好比法律，可以起到強(qiáng)制性的作用。最后，要嚴(yán)格的執(zhí)行，好的管理在于好的流程，好的流程在于好的執(zhí)行。

土地開發(fā)科董嘉輝

流程管理其實(shí)就像是工作流轉(zhuǎn)的程序。合理的流程，有助于工作快速、有效的開展。流程管理是企業(yè)從對人的管理上變成對事的管理，它的本質(zhì)是幫助企業(yè)在做事上能夠理清楚做事的優(yōu)先順序。當(dāng)我們知道第一步做什么，第二步做什么的時(shí)候，就有了一個(gè)明確的執(zhí)行路徑，怎么做，標(biāo)準(zhǔn)是什么等。

安全管理科孫梁洪

作為城區(qū)公司的一名員工，我們要努力使得自己成為公司的骨干和人才，與公司共同成長，共同發(fā)展，公司好了就是員工好了，員工好了對公司更有歸屬感，反過來能使公司更好。城區(qū)公司目前有大量的資產(chǎn)和幾十個(gè)項(xiàng)目要進(jìn)行管理，更需要有好的管理制度和管理程序，也需要有好的人才，有專業(yè)的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，我們更需要在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。

工程管理科錢韋嘉

對于普通員工來說，所謂流程就是一種操作規(guī)范和手冊，優(yōu)良的工作流程能限制我們?nèi)粘９ぷ髦械闹饔^隨意性、做事的隱蔽性，能加強(qiáng)相互監(jiān)督促進(jìn)，保證能力稍微欠缺的人選擇效率最優(yōu)的手段。流程的本質(zhì)是活動的先后次序，將相互關(guān)聯(lián)的活動轉(zhuǎn)化，能促使特定結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。對于公司來說，相互關(guān)聯(lián)的活動就是指本職工作，特定結(jié)果是指工作成果，因此我認(rèn)為要有好的工作成果的第一要素就是要做好本職工作。

資產(chǎn)運(yùn)營科陶芳依

競爭是每個(gè)行業(yè)和企業(yè)都不可避免的現(xiàn)象。在競爭中，我們要善于發(fā)現(xiàn)自身的核心競爭力，揚(yáng)長避短，積極的利用自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)為公司做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)在競爭中，也要發(fā)現(xiàn)別人身上的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)整自身的缺點(diǎn)，如此良性的競爭才會共同進(jìn)步。我認(rèn)為工作流程中，組織系統(tǒng)和各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。我們在實(shí)際操作中，要從大局出發(fā)看到，遵守公司的規(guī)章制度和流程，結(jié)合企業(yè)的成長和自身的成長，在競爭中共同進(jìn)步。

下階段，各位學(xué)員要切實(shí)將學(xué)習(xí)到的企業(yè)管理知識充分運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提升自身的業(yè)務(wù)管理水平，通過對工作流程的梳理和再造，進(jìn)一步優(yōu)化工作方式方法，提升工作效率與效益，推動公司各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新臺階。