城區(qū)建設(shè)公司召開十一月份總經(jīng)理辦公會(huì)議

11月19日下午，城區(qū)建設(shè)公司召開十一月份總經(jīng)理辦公會(huì)議，對(duì)近期工作進(jìn)行總結(jié)回顧，并研究部署下階段重要工作。城區(qū)建設(shè)公司班子成員、濱弘物業(yè)公司班子成員、公司副科級(jí)以上中層干部和各科室員工代表參加會(huì)議。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋表示，當(dāng)前已進(jìn)入最關(guān)鍵的年底攻堅(jiān)階段，各科室要結(jié)合實(shí)際，提高站位，保持工作激情，提高執(zhí)行效率，以更大擔(dān)當(dāng)、更大作為扎實(shí)推進(jìn)全年工作目標(biāo)任務(wù)。韓朋朋要求，下階段公司全體上下要團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，圍繞公司年度工作要求持續(xù)發(fā)力、全力沖刺，切實(shí)抓好工作落實(shí)。

一是推進(jìn)工程建設(shè)。開工項(xiàng)目要抓緊推進(jìn)，確保年底考核任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)，制定明年項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃；已開工項(xiàng)目要按照計(jì)劃推進(jìn)，進(jìn)度略滯后的項(xiàng)目要迎頭岸上，切實(shí)抓好進(jìn)度管理和安全生產(chǎn)；掃尾項(xiàng)目要抓緊審計(jì)結(jié)算和資料歸檔等工作，確保項(xiàng)目資料完整。

二是優(yōu)化資產(chǎn)管理。從規(guī)范、安全、效益三個(gè)方面不斷提升資產(chǎn)管理水平，針對(duì)公司資產(chǎn)點(diǎn)多面廣、體量大的特點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)租賃資產(chǎn)管理，強(qiáng)化資產(chǎn)安全巡查，盤活閑置資產(chǎn)，在合規(guī)合法的前提下切實(shí)提升資產(chǎn)效益。

三是增強(qiáng)財(cái)務(wù)融資。全方位做好資金統(tǒng)籌工作，要融好資，拓寬融資渠道，確保公司資金流穩(wěn)定健康；要盤好錢，做好年底資金需求測(cè)算，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌盤算，提前做好資金收支計(jì)劃；要查好賬，做好各方面的財(cái)務(wù)支出的核查，確保賬實(shí)相符。

四是做好土地開發(fā)。根據(jù)新形勢(shì)、新要求和新政策及時(shí)調(diào)整做地的方式方法，統(tǒng)籌做好土地開發(fā)工作。盡快做熟土地，進(jìn)行土地挖潛，將閑置土地進(jìn)行統(tǒng)一管理和盤活，切實(shí)提升土地效益。

五是保障環(huán)境安全。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，一方面充分發(fā)揮環(huán)境整治工作組作用，從細(xì)處著手，加強(qiáng)檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題立整立改，推動(dòng)環(huán)境整治長效化。另一方面提升安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，從源頭上加強(qiáng)安全管理，全面保障安全生產(chǎn)。

六是強(qiáng)化培訓(xùn)活動(dòng)。合理開展一系列管理培訓(xùn)活動(dòng)，幫助員工樹立管理理念，提升員工綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)員工在工作上發(fā)揮潛力，提高個(gè)人的能力與素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促使公司與個(gè)人不斷進(jìn)步與發(fā)展。

公司班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室十一月份的工作情況作總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

各科室負(fù)責(zé)人就各自科室十一月工作完成情況、十一月工作計(jì)劃未完成情況和十二月工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。

在2021年剩余不到一個(gè)半月的時(shí)間里，城區(qū)建設(shè)公司各科室將根據(jù)此次會(huì)議精神，再接再厲、頑強(qiáng)拼搏、乘勢(shì)而上，全面完成公司年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)發(fā)力！