學(xué)習(xí)有理丨從博覽到搏擊 釋放中國經(jīng)濟的澎湃力量

三年時間，足夠證明一些事情。

在第四屆中國國際進(jìn)口博覽會開幕式的主旨演講中，習(xí)近平主席50多次提及“開放”，充滿自信地向世界宣示：“對中國經(jīng)濟發(fā)展前景，大家完全可以抱著樂觀態(tài)度?！彼麖娬{(diào)，中國將堅定不移推動高水平開放。

中國國際進(jìn)口博覽會

簽署區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP），深度參與綠色低碳、數(shù)字經(jīng)濟等國際合作，積極推進(jìn)加入《全面與進(jìn)步跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定》、《數(shù)字經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》……一系列的動作充分昭示：中國擴大高水平開放的決心不會變，同世界分享發(fā)展機遇的決心不會變，推動經(jīng)濟全球化朝著更加開放、包容、普惠、平衡、共贏方向發(fā)展的決心不會變。

一年一度、越辦越好的進(jìn)博會，彰顯中國始終如一擴大開放的決心，是與世界經(jīng)濟高頻良性互動的實際舉措，是探索構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的一個縮影。

開放的春風(fēng)溫暖著世界，越來越有溫度。

三年時間，也足夠帶來很多改變。2018年至今，世界整體環(huán)境變了，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變了，進(jìn)博會的規(guī)模、主題、豐富性在變化，參會者狀態(tài)也在變化。

從摸索到嫻熟，從買多到買優(yōu)，從一次合同到深度合作，折射進(jìn)博會在適配供需、促進(jìn)中國構(gòu)建新發(fā)展格局上的重要作用，折射出我們的企業(yè)以會為媒、發(fā)展自身的能力在增長。

細(xì)讀進(jìn)博會新聞，不難從蛛絲馬跡中捕捉到這些變化：參展商們的自我推介的水準(zhǔn)在提高，對中國市場的特性越來越熟悉，而國內(nèi)的采購商越來越敢出手、善出手，采購在增量提質(zhì)。轉(zhuǎn)變的過程有跡可循——

最初是博覽。2018年，一場開在“家門口”的國際進(jìn)口博覽會，萬商云集，貨通全球，很多采購商如第一次進(jìn)“大觀園”，參展商也是。彼時新聞報道中還隨處可見外國參展商直言成交量“比預(yù)想的多”，國外媒體發(fā)出從“中國制造賣全球”到“中國市場買全球”的贊嘆，大家聚焦的更多的是成交額、成交量。世界見識到了中國的巨大市場潛力，中國也為世界好貨送到家門口所驚喜。

后來是博取。

有了經(jīng)驗累積，再赴會就不是簡單買買買，有了更多的比貨、找貨、要貨。為了充分挖掘進(jìn)博會的客商資源，浙江交易團還將開展一系列配套活動，對接會、專場會開起來了。為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈“穩(wěn)鏈造鏈”，積極累積尋求優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源，引進(jìn)急缺的高端智能裝備等等一類報道開始更多出現(xiàn)。博采眾長，成為鮮明主題。

今天是搏擊。

到了第四屆，大家都在成熟，也都在出招。有企業(yè)家說，“從世界一流企業(yè)身上，中國可以更好正視自己的差距，增強緊迫感，推動全面深化改革，加快創(chuàng)新”。他們已經(jīng)將進(jìn)博會視作絕佳的“觀察平臺、學(xué)習(xí)平臺、合作平臺?！睆馁I中學(xué)，以買促強。

而國外參展商們越來越駕輕就熟，對中國消費者的喜好研究得透透的。他們拿出更多的“全球首發(fā)、亞洲首秀、中國首展”，賣力地推銷創(chuàng)新成果，深化產(chǎn)研合作，深耕中國市場。拿一個細(xì)節(jié)來說：會場中為品牌背書的網(wǎng)紅博主身影越來越常見，足見對中國市場的功課沒少做。

變化帶來的成果肉眼可見。三年來，雖然經(jīng)歷疫情的嚴(yán)峻考驗，但進(jìn)博會的累積意向成交量，從578.3億美元，711.3億美元，726.2億美元一直在上漲，第四屆總展覽面積再度擴容。

海外的優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)在與國內(nèi)采購商的接觸中，經(jīng)歷不斷篩選和調(diào)整，切實增強了對國內(nèi)需求的適配性，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡。對浙江企業(yè)來說，歷經(jīng)四屆，讓進(jìn)博會服務(wù)于“我”，提高“買商”“會商”，為國內(nèi)消費者們帶來更高品質(zhì)的商品同時，也將更好地鏈接上優(yōu)質(zhì)資源、找到優(yōu)質(zhì)合作伙伴，進(jìn)一步補鏈強鏈，構(gòu)建新發(fā)展格局。

而中國市場的無限可能性，中國經(jīng)濟這片“大海”的澎湃能量，“拉手”而不是“放手”的大國擔(dān)當(dāng)，都在買賣雙方的成長性中展露無遺。