區(qū)人大常委會主任裘超調(diào)研蕭山交投集團經(jīng)營發(fā)展情況

9月7日上午，區(qū)人大常委會主任裘超，副主任徐建中一行調(diào)研蕭山交投集團工作。區(qū)人大辦主任倪國平、區(qū)人大城建環(huán)保工委主任陳偉方，蕭山交投集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部室負責(zé)人參加交流座談。

裘超指出，集團近年來承擔(dān)了較多的工程建設(shè)任務(wù)，責(zé)任重大、使命光榮，集團領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工以務(wù)實、擔(dān)當、高效的工作作風(fēng)，克服了保障壓力大、建設(shè)任務(wù)重、籌資融資難等實際問題，做到了在破難中前進、改革中發(fā)展、磨練中成長，圓滿完成了區(qū)委區(qū)政府布置的各項工作任務(wù)，為蕭山交通發(fā)展作出了較大貢獻。

裘超要求，一是深化體制機制改革，要打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念，通過體制機制改革的精準發(fā)力，緊緊圍繞交通體系下相關(guān)產(chǎn)業(yè)，借力交通部門相關(guān)資源進行招商引資，把國企與民企、資本與市場融合起來，讓創(chuàng)新真正成為高質(zhì)量發(fā)展的引擎；二是明晰改革定位方向，要準確把握集團發(fā)展的新形勢和新定位，從政府工程為主向政府工程和市場導(dǎo)向并重轉(zhuǎn)型，從工程建設(shè)為主向工程建設(shè)和招商引資并重轉(zhuǎn)型，從土地經(jīng)營為主向土地經(jīng)營和資本運作并重轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)管理模式向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，通過轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展；三是探索新型運作模式，通過做強特色小鎮(zhèn)、未來社區(qū)等新型產(chǎn)業(yè)項目載體，以市場化手段開拓企業(yè)改革發(fā)展新局面，通過市場運營實現(xiàn)國有資本的保值增值，滿足國有經(jīng)濟布局調(diào)整、國有企業(yè)改革需要。

徐建中要求，要全面落實區(qū)委“亞運興城”戰(zhàn)略，緊盯目標任務(wù)，搶抓時間節(jié)點，圍繞完善骨干交通網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)籌四好農(nóng)村道路、推進安置小區(qū)建設(shè)等重點開展好工作，繼續(xù)發(fā)揚交投優(yōu)良作風(fēng)，勇挑重擔(dān)、善作善成，更好的服務(wù)亞運籌備、蕭山發(fā)展。

蕭山交投集團黨委書記、董事長夏柏林匯報了集團基本概況、運行機制、中心工作情況以及存在困難和下步計劃。

蕭山交投集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍圍繞企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型提出了想法建議。