正月初七，新春的第一個工作日，在城廂街道陳公橋社區(qū)會議室里，育秀園小區(qū)管理委員會主任洪峰向大家匯報了自管委會成立以來所做的事情，并提出管委會目前遇到的問題以及節(jié)后的計劃安排。最近，這個管委會在陳公橋社區(qū)有點(diǎn)火。

育秀園小區(qū)自2000年交付后一直沒有成立業(yè)委會，不利于小區(qū)的日常管理。去年12月底，小區(qū)舊物業(yè)撤退，城市物業(yè)進(jìn)駐，社區(qū)書記章旖莉萌發(fā)了成立小區(qū)管理委員會的想法。

經(jīng)民意走訪，社區(qū)先確定了小區(qū)管委會成員候選人，再經(jīng)過社區(qū)黨委討論推薦、街道備案、公示，首屆育秀園小區(qū)管理委員會于2021年1月4日正式成立。新成立的小區(qū)管理委員會成員主要由社工、黨員、退休老干部和企業(yè)家組成，黨員比例高達(dá)70%以上，其中社區(qū)副書記沈力擔(dān)任委員一職，協(xié)助小區(qū)管理委員會開展工作。

育秀園管理委員會一成立，各成員就明確職責(zé)，各司其職，發(fā)揮所長，用自己最大的熱情，服務(wù)好社區(qū)居民。

管委會辦公場所裝修需要資金，但沒有資金來源，管委會成員韓建強(qiáng)得知后便送來3000元裝修費(fèi)。韓師傅還表態(tài)說，如果需要置辦辦公用品，也可以去找他。另一位成員洪師傅則發(fā)揮自己的書畫專長，將辦公室布置得溫馨雅致，為大家營造一個舒服的辦公環(huán)境。

走馬上任后，管委會聯(lián)合物業(yè)對小區(qū)內(nèi)的用電、燃?xì)?、華數(shù)通訊、綠化和下水管道等進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)8個方面的問題和隱患，隨后召開聯(lián)席會議進(jìn)行梳理和落實(shí)，議定措施后，由各成員分工負(fù)責(zé)解決處理。針對燃?xì)獍踩珕栴}，管委會成員直接到燃?xì)夤具M(jìn)行書面反映備案；針對飛線充電問題，則直接進(jìn)行勸阻拆除；針對小區(qū)改造時遺留的污水管堵塞問題，管委會向城市物業(yè)反映后，由物業(yè)公司對嚴(yán)重堵塞的樓幢進(jìn)行管道重埋并疏通。這次春節(jié)前的大巡查得到居民的一致好評，讓大家度過了一個平安和諧的春節(jié)。

春節(jié)假期，當(dāng)大家在歡聲笑語中享受團(tuán)圓之樂時，管委會的幾位成員紛紛放棄休息，輪流值班做好巡邏工作?！白约汗芾碜约旱募覉@是應(yīng)該的，現(xiàn)在管委會成立了，可以讓我們名正言順地參與小區(qū)管理。我們一定要把事情做好，不辜負(fù)社區(qū)和居民的信任?！惫芪瘯蓡T洪師傅說。

目前，社區(qū)在社會治理中更多的是成為一個大家長，做好引領(lǐng)指導(dǎo)建設(shè)；物業(yè)則是大管家，管好小區(qū)大家庭；管委會是監(jiān)督溝通者，督促物業(yè)不斷改進(jìn)發(fā)展，并對小區(qū)管理進(jìn)行補(bǔ)充，形成一個可持續(xù)良性發(fā)展局面。

對此，章旖莉表示，作為黨建引領(lǐng)創(chuàng)新小區(qū)社會治理模式的一種有益嘗試，希望育秀園小區(qū)管委會不僅成為傾聽民意的“耳朵”，還要成為傳達(dá)民意的“話筒”，搭好打通“最后一公里”的溝通橋梁。