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義企·升級|安全生產(chǎn)【25號點贊臺】

更新時間:2024-03-26 15:14:15    內(nèi)容來源:蕭山義橋   

為樹立優(yōu)良的安全生產(chǎn)工作作風,發(fā)掘和鼓勵先進安全生產(chǎn)典型,提高工作質(zhì)量。同時,鞏固近期安全生產(chǎn)檢查行動成果,防止隱患反彈。安全生產(chǎn)【25號點贊臺】專欄于每月對10號曝光企業(yè)隱患整改情況進行“回頭看”。

“綜警網(wǎng)消+”義企同行

近日,義橋鎮(zhèn)依托“綜警網(wǎng)消+”治理模式,即綜合執(zhí)法、公安、村社網(wǎng)格、安監(jiān)消防和其他力量相融合,有效結(jié)合執(zhí)法支撐、警務協(xié)同、網(wǎng)格保障、消安處突、群防群治;通過鎮(zhèn)、村、職能辦線聯(lián)動,即鎮(zhèn)智治分中心、村社、相關(guān)部門條線緊密配合,成立“最多查一次”聯(lián)隊,統(tǒng)籌“綜警網(wǎng)消+”力量。以實施營商環(huán)境優(yōu)化提升“一號改革工程”為契機,打造最優(yōu)法治營商環(huán)境,合并企業(yè)檢查頻次,開展六項舉措做好服務指導工作。其中包括:

一、組建一支隊伍

通過“最多查一次”聯(lián)隊,統(tǒng)一開展企業(yè)日常檢查。

二、實施一個計劃

對已開展過排查的企業(yè),根據(jù)檢查結(jié)果,評為紅黃綠三色,實施三色管理,對綠色企業(yè)減少檢查頻次,紅色企業(yè)增加檢查頻次。

三、制定一張清單

將檢查發(fā)現(xiàn)的問題和服務指導內(nèi)容記錄在一張清單上。

四、利用一個系統(tǒng)

利用最多查一次系統(tǒng)作為基礎,開展日常隱患閉環(huán)排查。

五、落實一個會議

聯(lián)隊實施日會商機制,排定檢查計劃、通報工作進度和推動問題整改。

六、形成一個閉環(huán)

對于收集到的重點問題,會采用執(zhí)法手段督促企事業(yè)單位作閉環(huán)處置。對復雜問題,通過每周三周情分析“燒烤會”集體研判解決。

接下來,義橋鎮(zhèn)將切實履行服務保障企業(yè)發(fā)展職能,加強日常監(jiān)管、執(zhí)法保障,為廣大企業(yè)減輕負擔,打造最優(yōu)法治營商環(huán)境,護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

杭州欣斯利裝飾布織造有限公司

地址:義橋鎮(zhèn)義橋村

1.配電箱漏電保護器已安裝,警示標志已添加;

2.車間內(nèi)風機滅火器上存在大量棉絮已清理。

杭州優(yōu)思達生物技術(shù)股份有限公司

地址:義橋鎮(zhèn)義橋村

1.滅火器點檢卡過期已更換;

2.逃生出口物品堆堵已清理。

杭州達燁五金有限公司

地址:義橋鎮(zhèn)義橋村

1.各類機械設備接地保護已安裝;

2.叉車停止使用后鑰匙已拔出。

杭州蕭山漢忠五金機械制造有限公司

地址:義橋鎮(zhèn)西山村

1.二樓護欄擋板已安裝;

2.工業(yè)氣瓶已安裝防傾倒裝置和回火閥。

杭州鑫風暖通設備有限公司

地址:義橋鎮(zhèn)西山村

1.現(xiàn)場已提供儲氣罐壓力表及安全閥檢測報告;

2.部分臨時用電線有結(jié)疤,現(xiàn)已拆除。

杭州蕭山興立機械廠

地址:義橋鎮(zhèn)義橋村

1.儲氣罐底部已設置固定腳架;

2.部分電氣線路破損,現(xiàn)已拆除;

3.配電箱已安裝蓋板。

杭州鑫棟敏五金公司

地址:義橋鎮(zhèn)義橋村

1.配電箱漏電保護器已安裝;

2.砂輪機防護罩已安裝;

3.應急照明燈已通電。

杭州杭紅五金機械有限公司

地址:義橋鎮(zhèn)義橋村

1.部分電氣線路未穿管保護,現(xiàn)已拆除;

2.貨物堆放傾斜,現(xiàn)已放平。

杭州山水實業(yè)有限公司

地址:義橋鎮(zhèn)義橋村

1.皮帶傳動部位已設置防護罩;

2.甲醇高位槽已配備應急物資;

3.防護欄斷裂已修復。

杭州華浙預制構(gòu)件有限公司

地址:義橋鎮(zhèn)聯(lián)三村

1.?;穫}庫已張貼告知卡及警示標志;

2.工業(yè)氣瓶已安裝防傾倒裝置;

3.高配房門已上鎖,警示標志已換新。

希望全體安全生產(chǎn)一線的工作人員向先進學習,認真履職,把安全生產(chǎn)檢查工作落到實處,為全鎮(zhèn)的生產(chǎn)安全保駕護航。義橋鎮(zhèn)將進一步理清思路、找準關(guān)鍵,依法治理、精準治理,以持久的定力和實干的作風,抓實基礎工作,壓實四方責任,確保生產(chǎn)安全在方向上不能有“偏差”,在行動上不能有“溫差”,在成效上不能有“落差”。


作者:  編輯:顧晨艷