編者按：

自2023年9月，益農(nóng)發(fā)布“勤@益農(nóng)”品牌，全力推進(jìn)村社環(huán)境整治長效管護(hù)工作以來，各村社同心同德齊發(fā)力，尋方法、抓落實、見實效、善總結(jié)，將鄉(xiāng)土之情、故土之情融入環(huán)境衛(wèi)生長效管護(hù)中，著力實現(xiàn)社人居環(huán)境水平、干部精氣神和村莊自治能力“三大提升”，以“時時美”“處處美”的形象向世人展示。自9月28日起，益農(nóng)微信公眾號將逐一呈現(xiàn)各村社人居環(huán)境長效管護(hù)的特色亮點做法及成效。

東聯(lián)村

為持續(xù)鞏固蕭山區(qū)“千萬工程”工作成果，進(jìn)一步打造“新城大?；M益農(nóng)”，更為有效落實村社環(huán)境衛(wèi)生長效管理，提升村民生活品質(zhì)，構(gòu)建群眾共建共治共享的鄉(xiāng)村治理格局。東聯(lián)村結(jié)合實際，依托“勤@益農(nóng)”品牌引領(lǐng)，圍繞五大網(wǎng)格化管理，實行“三個一”制度，推行“五定”管理模式，取消第三方保潔，聘用村內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)的村民，降低保潔支出，提升保潔質(zhì)效。旨在全面發(fā)動群眾力量，全域提升村莊環(huán)境，全力實現(xiàn)長效治理，形成“人人都是保潔員，個個爭當(dāng)示范戶”的濃厚氛圍，確?！疤豳|(zhì)降費”，有力推進(jìn)村社環(huán)境衛(wèi)生長效治理。

結(jié)合本村實際情況，全村共有30個微網(wǎng)格，書記為總網(wǎng)格長，分為五個網(wǎng)格小區(qū)，分別有兩委班子任網(wǎng)格片區(qū)長。實行“三個一”制度，即每天至少對片區(qū)巡查“一”次，每次不少于1小時，同時關(guān)注微信村民群動態(tài)，對片區(qū)內(nèi)大小事務(wù)實行“一肩挑”；每周二召開“一”次專題會議匯報片區(qū)內(nèi)工作，對存在問題，共商解決方案，村書記進(jìn)行全流程跟進(jìn)和監(jiān)督；對村內(nèi)機(jī)耕路每周“一”次進(jìn)行全面清理，保持整潔、暢通，提升整體環(huán)境面貌，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。

推行“五定”管理模式，即定管護(hù)范圍、定管護(hù)隊伍、定管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、定管責(zé)任、定考核獎懲。定管護(hù)范圍：根據(jù)網(wǎng)格劃分明確環(huán)境管護(hù)的具體區(qū)域，確保管護(hù)工作無死角、全覆蓋。定管護(hù)隊伍：取消第三方保潔，聘用村內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)的村民，分片包干，減少人工，提供高質(zhì)高效的服務(wù)，滿足村民各方面的需求。比如：垃圾分類收運員每天早上6:00-8:00和下午4:00--5:00兩次收運完農(nóng)戶垃圾，其余時間是清運道路兩側(cè)及機(jī)耕路上的堆積物，同時，其間路過農(nóng)戶門口如有新的堆積物，也是一并清理的，秉承“自己的一畝三分地總是當(dāng)天要清理掉的”理念，確?！疤豳|(zhì)降費”。定管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)群眾需求和實際環(huán)境需要調(diào)整管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，確保管護(hù)工作有章可循、有據(jù)可依。比如：夏季秸稈、雜草、南瓜藤等農(nóng)作物過多，清理運輸成本較大也麻煩，采購秸稈粉碎機(jī)，由拖拉機(jī)和收運車收集到集置點，進(jìn)行粉碎、發(fā)酵，進(jìn)行資源循環(huán)再利用，減輕秸稈過多帶來的環(huán)境壓力。定管護(hù)責(zé)任：建立縱向到底、橫向到邊的責(zé)任體系，確保每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。同步成立綠化養(yǎng)護(hù)隊伍、巾幗志愿服務(wù)隊伍和以老干部、黨員、村民代表為主的督查組，先后實行“村內(nèi)綠化承包制”“美麗庭院評比制”“花卉養(yǎng)護(hù)就近制”等機(jī)制，加強宣傳動員，鼓勵群眾參與自治的同時，樹立村民環(huán)境整治“主人翁”意識，形成“人人都是保潔員，個個爭當(dāng)示范戶”的濃厚氛圍。定考核獎懲：建立考核獎懲機(jī)制，對環(huán)境管護(hù)工作進(jìn)行定期考核和評估。

東聯(lián)村依托“勤@益農(nóng)”品牌，創(chuàng)新環(huán)境管護(hù)機(jī)制，成效斐然。通過五大網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)施策；執(zhí)行“三個一”制度，確保責(zé)任到人，管理到位。推行“五定”管理模式，極大地提升了管理效率與執(zhí)行力。取消第三方保潔，轉(zhuǎn)而聘用村內(nèi)責(zé)任心強、認(rèn)真負(fù)責(zé)的村民，不僅降低了保潔成本，還激發(fā)了村民的參與熱情與主人翁意識，保潔質(zhì)效顯著提升。秸稈粉碎機(jī)的投入使用，更是實現(xiàn)了秸稈就地資源化利用，減少了環(huán)境污染，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)廢棄物循環(huán)利用，為農(nóng)村環(huán)境長效管護(hù)注入新活力，推動工作邁上新臺階。這一系列舉措有效改善了東聯(lián)村的人居環(huán)境，贏得了村民的贊譽，為鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

東聯(lián)村在長效管護(hù)工作中的創(chuàng)新實踐，凸顯了制度創(chuàng)新與村民自治的有機(jī)結(jié)合，顯著提升了管理效率與村民參與度。我們將推進(jìn)數(shù)字鄉(xiāng)村的創(chuàng)建，通過智能化手段優(yōu)化資源配置，提高管護(hù)精準(zhǔn)度，采用積分制“以獎代補”強激勵的挑戰(zhàn)讓村民的參與度進(jìn)一步提升。同時，我們也將繼續(xù)完善制度框架，深化村民自治意識，利用“勤@益農(nóng)”品牌力量，激發(fā)更多村民主動參與到環(huán)境長效管護(hù)中來。我們還將不斷創(chuàng)新管護(hù)模式，引入更多社會力量參與，共同推動農(nóng)村環(huán)境長效管護(hù)工作邁向新高度。