新塘街道南暉社區(qū)下轄恒大帝景、南江壹號、匯宇和庭、廣悅公寓四個小區(qū)，轄區(qū)內(nèi)共有住戶4277戶，實際已入住8386人。社區(qū)在黨的二十大精神引領(lǐng)下開啟新的征程，重點從治理圈層、治理閉環(huán)、治理方法、治理內(nèi)容、治理主體五個維度切入，形成具有南暉特色的“五型全速”治理計劃，打造社區(qū)向心力。

南暉社區(qū)疊畫多方“新型”治理圈層，構(gòu)筑“一核多元”形態(tài)公路。社區(qū)黨總支聯(lián)合農(nóng)商銀行新塘支行黨支部、杭州銀行晨暉支行黨支部、高橋初中黨總支、南都小學(xué)黨支部等單位組成黨建聯(lián)建，為聯(lián)盟黨員和小區(qū)居民提供志愿服務(wù)、知識學(xué)習(xí)、各項活動、實踐體驗等活動。

南暉社區(qū)連接多段“典型”治理閉環(huán)，優(yōu)化“二元議事”流程高架。社區(qū)總結(jié)出了完成居民協(xié)商議事的六步走，分別是提出議題、確定主體、通報信息、組織協(xié)商、形成決議、組織實施、反饋落實，將協(xié)商治理分為居民提需求、提問題、治問題，社區(qū)問問題、解問題、答問題的二元分明議事“典型”閉環(huán)，解決了業(yè)委會籌建、運(yùn)營、社區(qū)事務(wù)管理等多種難題。

南暉社區(qū)運(yùn)用多種“模型”治理方法，建設(shè)“三股協(xié)同”機(jī)制高速。公共信息協(xié)同模型通過南暉社區(qū)公眾號、公告欄、釘釘群等載體將社區(qū)事務(wù)及時、高效、準(zhǔn)確地傳達(dá)于民、公之于民。多元組織協(xié)同模型從南暉社區(qū)工作者隊伍、南暉社區(qū)黨總支成員隊伍、網(wǎng)格員隊伍等多個隊伍調(diào)動統(tǒng)籌。重點事務(wù)協(xié)同模型實現(xiàn)報備協(xié)同、解決協(xié)同、參與協(xié)同、服務(wù)協(xié)同、管理協(xié)同等。

南暉社區(qū)設(shè)置多彩“變型”治理內(nèi)容，打造“四節(jié)單元”服務(wù)高鐵：行政服務(wù)單元、基礎(chǔ)服務(wù)單元、項目服務(wù)單元、特色服務(wù)單元涵蓋了黨務(wù)工作、綜合治理、環(huán)境整治、文明宣傳、民政服務(wù)、社區(qū)健康、社區(qū)文化等工作內(nèi)容。南暉社區(qū)積極深入居民，走訪老黨員、困難群眾，全心全意為居民解難紓困，積極向有關(guān)職能部門爭取資源，反映問題，切實解決群眾急難愁盼的困難。南暉社區(qū)主動作為，創(chuàng)新形式，用力、用心、用情將暖民心行動深入“民心”，做好垃圾分類、疫情信息、防電信詐騙移風(fēng)易俗等工作，推進(jìn)民生實事落到實處，努力提高群眾知曉率、參與率、滿意率。在政策落實上要公開、公平、公正，以政策為依據(jù)，面對困難，從人民的切身利益出發(fā)，精準(zhǔn)實施落實。

南暉社區(qū)開發(fā)多元“韌型”治理主體，開創(chuàng)“五社聯(lián)動”體系跑道。南暉社區(qū)開創(chuàng)了以社區(qū)為主導(dǎo)、社區(qū)工作者為基礎(chǔ)、社區(qū)組織為主體、社區(qū)志愿者、社區(qū)慈善資源為協(xié)同的“五社聯(lián)動”體系跑道，構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、高效聯(lián)動、權(quán)責(zé)清晰、上下貫通的韌性治理體系。社區(qū)圍繞“一老一小”服務(wù)、網(wǎng)格智治等重點，全面提升黨建統(tǒng)領(lǐng)基層治理的能力和水平，高質(zhì)量推進(jìn)“爭星晉位·全域建強(qiáng)”行動，全力推進(jìn)現(xiàn)代化社區(qū)建設(shè)，精準(zhǔn)定位“未來社區(qū)”。