新塘街道南暉社區(qū)下轄恒大帝景、南江壹號、匯宇和庭、廣悅公寓四個小區(qū)，轄區(qū)內(nèi)共有住戶4277戶，實際已入住8369人。南暉社區(qū)以構(gòu)建“人人有責、人人盡責、人人享有”的社區(qū)治理共同體為核心，重點從治理圈層、治理閉環(huán)、治理方法、治理內(nèi)容、治理主體五個維度切入，形成了具有南暉特色的“五型全速”治理品牌。

疊畫多方“新型”治理圈層

構(gòu)筑“一核多元”形態(tài)公路

聯(lián)盟協(xié)同層通過社區(qū)共建聯(lián)盟成員單位、職能部門和兩新組織力量下沉，為居民提供各項服務。治理核心層將社區(qū)黨組織、物業(yè)、業(yè)委會新三方協(xié)同治理，定期召開社區(qū)治理協(xié)商會議。治理自治層由社區(qū)挖掘社區(qū)“領頭羊”，分角分類形成社區(qū)自治的主要力量。

連接多段“典型”治理閉環(huán)

優(yōu)化“二元議事”流程高架

南暉社區(qū)總結(jié)出了完成居民協(xié)商議事的六步走，分別是提出議題、確定主體、通報信息、組織協(xié)商、形成決議、組織實施、反饋落實，將協(xié)商治理分為居民提需求、提問題、治問題，社區(qū)問問題、解問題、答問題的二元分明議事“典型”閉環(huán)，解決了業(yè)委會籌建、運營、社區(qū)事務管理等多種難題。

運用多種“模型”治理方法

建設“三股協(xié)同”機制高速

公共信息協(xié)同模型針對社區(qū)內(nèi)的公共信息進行互通有無、發(fā)布共享，通過南暉社區(qū)公眾號、公告欄、微信群等載體將社區(qū)事務及時、高效、準確的傳達與民、公之于民。多元組織協(xié)同模型圍繞組織建設抓常態(tài)協(xié)同，從南暉社區(qū)工作者隊伍、南暉社區(qū)黨總支成員隊伍、社區(qū)黨員干部隊伍、“三駕馬車”隊伍、“五社聯(lián)動”隊伍、網(wǎng)格員隊伍的調(diào)動統(tǒng)籌。重點事務協(xié)同模型社區(qū)重點事項實現(xiàn)報備協(xié)同、解決協(xié)同、參與協(xié)同、服務協(xié)同、管理協(xié)同等。

設置多彩“變型”治理內(nèi)容

打造“四節(jié)單元”服務高鐵

行政服務單元包括黨務工作、綜合治理、環(huán)境整治、文明宣傳、民政服務、社區(qū)健康、社區(qū)文化等?；A服務單元主要有為老服務、社會保障服務、優(yōu)撫服務、為殘疾人服務、安全防范服務等。項目服務單元是由社區(qū)通過公益創(chuàng)投，完成《最美夕陽“漂”精彩--參與式社區(qū)融入項目》等項目實施落地。特色服務單元，社區(qū)積極組建“健康小屋”、“微笑天使志愿服務隊”、個郎頭方言社等20余個社團組織。

開發(fā)多元“韌型”治理主體

開創(chuàng)“五社聯(lián)動”體系跑道

南暉社區(qū)在明確“韌型”治理主體的職責和功能，打造社區(qū)治理主體的協(xié)同鏈的思路中，開創(chuàng)了以社區(qū)為主導、社區(qū)工作者為基礎、社區(qū)組織為主體、社區(qū)志愿者、社區(qū)慈善資源為協(xié)同的“五社聯(lián)動”體系跑道，構(gòu)建運轉(zhuǎn)靈活、高效聯(lián)動、權(quán)責清晰、上下貫通的韌性治理體系。