9月13日，全區(qū)“釘管用”數(shù)智治理現(xiàn)場會暨平安建設工作會議在新塘街道舉行。

區(qū)委副書記趙立明，副區(qū)長、公安分局局長張亮，平安蕭山行動督導組成員，區(qū)級相關部門負責人，各鎮(zhèn)街副書記和各平臺（場）分管負責人，各公安派出所主要負責人，各鎮(zhèn)街、平臺(場)相關科室負責人等參加會議。新塘街道主要領導及相關分管領導等參加會議。

“釘管用”數(shù)智治理系統(tǒng)發(fā)布儀式

區(qū)委副書記趙立明對新塘街道新無憂數(shù)字治理模式實踐探索給予了充分肯定，并對全面推廣“釘管用”數(shù)智治理模式提出三點要求：

● 一、要提高站位、統(tǒng)一思想 ●

全面推廣“釘管用”數(shù)智治理系統(tǒng)是為了更好地釋放數(shù)字賦能的倍增效應，延伸基層治理的工作觸角，倒逼制度流程的系統(tǒng)重塑。因此，各鎮(zhèn)街、部門要提高站位，推廣部署，不斷夯實基層治理的基石。

● 二、要突出重點、抓緊推進 ●

各鎮(zhèn)街要在精心謀劃部署上下功夫，要明確目標、學懂弄通、迅速啟動；要在狠抓推進落實上下功夫，掛圖作戰(zhàn)、攻堅克難、統(tǒng)籌推進；要在強化機制保障上下功夫，實現(xiàn)全流程閉環(huán)、全周期管理、全方位監(jiān)督。

● 三、要壓實責任、抓好長效 ●

要壓實鎮(zhèn)街的主體責任，做到主要領導親自抓、親自督；要壓實部門的聯(lián)動責任，做到認真履行職能、加強工作聯(lián)動、定期參加會商、研究分析問題、拿出解決辦法；要壓實村社的工作責任，要加強對村社的動員部署，圍繞村社釘釘群建設，抓落實、抓推進。

針對下一步平安建設工作，趙立明要求，思想上要再重視，把平安建設工作作為下半年重點任務來推進，力爭少扣分、最好不扣分；措施上要再強化，各部門要逐條逐項對照省市考評標準，認真落實工作措施，各鎮(zhèn)街要圍繞“平安鎮(zhèn)街”“平安村社”建設，加強屬地管理，確保平安創(chuàng)建取得成效；重點上要再突出，特別是針對平安三率、訴源治理、交通安全等方面的工作，要牢固樹立全區(qū)“一盤棋”思想，強化責任落實，細化工作措施，力爭交出高分報表。

副區(qū)長、公安分局局長張亮主持會議并部署反詐和消防安全工作。

區(qū)委政法委副書記吳立平部署“釘管用”數(shù)智治理系統(tǒng)及平安建設相關工作，并對今年1-8月全區(qū)平安創(chuàng)建工作情況進行通報。

街道黨工委書記鄭建明介紹新無憂數(shù)字治理模式和“釘管用”數(shù)智治理系統(tǒng)試點情況。

現(xiàn)場參觀

新塘位于城郊接合區(qū)域，34.8平方公里的地域面積上呈現(xiàn)出村社多、外來人口多、建筑工地多、有形市場多等現(xiàn)狀，管理壓力較大，平安建設形勢嚴峻。2019年以來，為提升新塘街道平安建設效能，增加老百姓的平安感受和幸福體驗，新塘嘗試使用數(shù)字化手段解決社會治理中的難點、痛點問題，經(jīng)過6次迭代，最終升級為“一網(wǎng)統(tǒng)管、系統(tǒng)集成、全程閉環(huán)”的新無憂數(shù)字治理模式。

新無憂數(shù)字治理模式通過數(shù)字賦能、系統(tǒng)集成和場景重構，解決治理對象繁雜和治理力量較弱的矛盾，打通跨職能合作和多層級聯(lián)動的鴻溝推動基層治理的科學化、精細化、智能化。

黨工委、辦事處統(tǒng)領

新無憂數(shù)字治理模式樹立統(tǒng)籌理念，轉變社會治理思路，延伸強化政府職能，推進矛盾糾紛一網(wǎng)歸集，協(xié)調(diào)處置一個指令，考核督導一個閉環(huán)的事件處置體系。落實“人、財、物”保障基礎上，持續(xù)完善模式、理順機制、充實力量、強化保障。

社情民意統(tǒng)納

目前，新塘已建立446個覆蓋村社、企業(yè)、單位、商鋪等各領域的平安創(chuàng)建釘釘群，街道領導班子、區(qū)級派駐機構人員、村社干部、網(wǎng)格員等都對應入群，將新塘10萬+群眾全部納入平安建設的組織架構。

平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)攬

新無憂數(shù)字治理模式在駕駛艙中建立數(shù)據(jù)歸集平臺，將12345政務熱線、清廉村社“碼上工程” 、110社會聯(lián)動平臺等12個省市區(qū)街四級社情民意收集渠道全部歸到一個口子、系統(tǒng)集成處理，做到一網(wǎng)統(tǒng)管、一屏統(tǒng)攬、一鍵直達。承擔110指揮中心直接派單的非警務類警情處置。

制度機制統(tǒng)配

目前，新塘已出臺了7項工作機制和20項規(guī)范制度。在指揮端，我們有“雙腦聯(lián)動”機制；在資源端，我們有“手腳整合”機制；在處置端，我們有“30125”處置機制。

督導考評統(tǒng)管

新無憂數(shù)字治理模式中，事件閉環(huán)，將事件發(fā)起、簽收派單、流轉處置、跟蹤監(jiān)督、辦結反饋的各流程串聯(lián)起來，實現(xiàn)每起事件可追蹤、可溯源、可復盤。責任閉環(huán)，建立“日會商+周分析+月小結”的通報問效考核責任制，將結果列入綜合實績考核。運用閉環(huán)，對事件性質(zhì)、區(qū)域分布、聯(lián)動反應等進行分析，為部門和村社開展平安工作提供預測預警預防的數(shù)據(jù)支撐，最終實現(xiàn)大事化小、小事化了、有事化無。

下一步，街道結合“數(shù)字工作室”推進“無憂驛站”實體店的建設，打造數(shù)字化應用的“智慧手腳”，結合全區(qū)“一網(wǎng)統(tǒng)管”建設，探索場景建設，延伸終端服務，為建設“亞運國際城·數(shù)智新蕭山”貢獻新塘擔當。