總部位于蕭山區(qū)蜀山街道的亞太機電集團有限公司（以下簡稱“亞太”），是杭州蕭山區(qū)制造業(yè)企業(yè)的“元老”。

在40多年的發(fā)展歷程中，它從一家農(nóng)村社隊企業(yè)，逐步發(fā)展為國內(nèi)自主研發(fā)整套汽車制動系統(tǒng)的領(lǐng)軍企業(yè)，并率先登陸資本市場，還多次突破“卡脖子”技術(shù)。

是什么讓亞太能夠脫穎而出？如今77歲高齡的創(chuàng)始人黃來興給出答案：“誠信立業(yè)”。這四個字，也造就了亞太的清廉底色。

以德潤身，以文化人。清廉文化是企業(yè)改革發(fā)展的“精神指南”和“文化燈塔”。亞太的清廉文化建設(shè)由創(chuàng)始人的個人品格延伸開來，逐步在企業(yè)里“以點帶面”得以推進，引領(lǐng)著亞太這家老牌企業(yè)在汽車制動系統(tǒng)主業(yè)上深耕細(xì)作，又在產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)鏈賦能方面日久彌新。

清廉“燈塔”如何形成？

“清清白白做人，坦坦蕩蕩做事”

對于企業(yè)來說，確保清廉運行是高質(zhì)量發(fā)展的保證。

人有人品，企業(yè)也有“企品”。亞太作為一家民營企業(yè)，企業(yè)文化很大程度上是由創(chuàng)始人的品性決定的。

亞太集團紀(jì)委書記陳宇超8年前剛?cè)肼殎喬?，?chuàng)始人黃來興在一次新入職員工座談中，就強調(diào)了廉潔文化的重要性?！扒迩灏装鬃鋈?，坦坦蕩蕩做事，一言一行都要從為企業(yè)發(fā)展做貢獻的這個出發(fā)點考慮，不要給企業(yè)拖后腿?！?/p>

清廉首先就要公私分明。陳宇超回憶，自己因公出行花了5塊錢停車費，黃來興也會讓他走程序報銷。公就是公，私就是私。“公款姓公，一分一厘都不能亂花；公私分明，一絲一毫都不能私用?！秉S來興說。

黃偉潮是黃來興之子，現(xiàn)在是公司副董事長、總經(jīng)理，名副其實的“創(chuàng)二代”。1994年，22歲的他加入亞太，和父親一路打拼。他回憶，父親永遠在非生產(chǎn)非技術(shù)方面能省就省，一輛桑塔納開了十幾年，有合作伙伴要給他送車，他也不同意。

40多年過去，亞太從一個百余人的社隊企業(yè)，發(fā)展到如今有3000多人的行業(yè)“領(lǐng)頭羊”企業(yè)。亞太的清廉文化建設(shè)也由創(chuàng)始人的個人品格延伸開來，通過在制度上扎牢清廉風(fēng)險籠子，逐步在企業(yè)里“以點帶面”得以推進。

在亞太車間外的物流卸貨區(qū)，一張“廉潔準(zhǔn)則”赫然而立。“不準(zhǔn)索要和收取供應(yīng)商或個人可能影響正常執(zhí)行業(yè)務(wù)贈送的禮品、禮金和各種有價證券”“不準(zhǔn)以獲取個人利益為目的行賄受賄”……并附上了紀(jì)檢和保衛(wèi)部門的舉報電話。

“廉潔準(zhǔn)則”的設(shè)立，源自2016年一封直通“一把手”的舉報信：供應(yīng)商送貨來需要卸貨，但是叉車有限，于是就有人給叉車司機行賄，從而插隊卸貨。腐敗行為因為舉報信昭告天下，涉事司機也被警告、罰款。

千里之堤，潰于蟻穴。為了造清廉之境，強發(fā)展之基，亞太已形成了一整套清廉制度框架。

2006年，公司成立專項活動小組，主抓廉潔工作。創(chuàng)始人黃來興提出，在亞太的企業(yè)中講究細(xì)節(jié)決定成敗，把人品和產(chǎn)品品質(zhì)融為一體；

2009年，公司制定出臺《廉潔自律規(guī)定》，從做事準(zhǔn)則、崗位職責(zé)、監(jiān)督管理、獎罰考核四個方面構(gòu)建了公司清廉建設(shè)的主體框架；

2011年左右，在原有的《合理化建議制度》《采購?fù)▌t》《招標(biāo)管理實施辦法》等制度基礎(chǔ)上，亞太設(shè)立了合理化建議箱、開設(shè)了“一把手”電話短信渠道等，鼓勵職工參與企業(yè)清廉建設(shè)；

2018年，公司又成立了監(jiān)察審計部，和原有的紀(jì)律檢查委員會合力，實行“一委一部”聯(lián)合開展監(jiān)督檢查的制度，針對集團采購、銷售、研發(fā)、廢舊物資處置等重點領(lǐng)域，從原先每年年末的“回頭看”審計，變成了全流程多節(jié)點的審計……

“這樣一來，原先的事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮蓄A(yù)防?！眮喬瘓F監(jiān)察審計部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過把權(quán)利關(guān)進制度的籠子里，違規(guī)違紀(jì)的事情少了，也為企業(yè)發(fā)展挽回了損失。

亞太企業(yè)內(nèi)部的清廉文化逐步升級，一系列制度的建立，讓清廉文化在每一個亞太人心中悄無聲息地扎根，形成員工內(nèi)在的約束力，從而提升企業(yè)競爭力。

清廉如何促發(fā)展？

“誠信立業(yè)是根本”

《中共浙江省委關(guān)于推進清廉浙江建設(shè)的決定》中，在推進清廉企業(yè)建設(shè)一節(jié)，明確提出“引導(dǎo)廣大浙商弘揚新時代浙商精神，將誠信廉潔、守法經(jīng)營的發(fā)展理念融入企業(yè)制度、文化和經(jīng)營活動中”。

多年來，亞太始終在用行動回應(yīng)號召。創(chuàng)始人黃來興坦言：“我的想法一直沒變，在創(chuàng)業(yè)初期，我就確定了‘誠信立業(yè)’四個字，我們做企業(yè)，資本、人才、技術(shù)、市場等都至關(guān)重要，但是要贏得日益激烈的市場競爭，最核心的還是誠信，要讓大家對你放心。”

前幾年，一個配套的零部件企業(yè)車間著火了，供貨供不上，影響整車廠的生產(chǎn)。按照合同，火災(zāi)屬于不可抗力，是不需要賠償?shù)?。但是管理層?jīng)過協(xié)商，認(rèn)為這是信譽問題，最后想辦法從國外進口，用了兩倍的成本，寧可自己損失近百萬元，也不愿給合作伙伴帶來不好的影響。

“誠信立業(yè)”是黃來興的座右銘，也是亞太企業(yè)文化的精髓?！爸挥袌猿终\信做事，企業(yè)各個方面的實力才能穩(wěn)步提升，也只有企業(yè)運營管理水平提升了，才能真正做到誠信，確保有能力兌現(xiàn)給客戶的承諾?！?/p>

言而有信，讓亞太贏得了客戶信任，也換來了突出的業(yè)績。產(chǎn)品市場占有率遙遙領(lǐng)先，在國際市場上打入100多個國家。2020年，雖然新冠肺炎疫情對全球產(chǎn)能的影響巨大，但亞太的出口額同比仍增長超過37%。

信任為先，攜手發(fā)展，亦能為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。陳宇超剖析了亞太對于“信任”的理解——對于合作伙伴，要信守承諾，對政府也是一樣，政府幫助企業(yè)紓困解難，企業(yè)也牢牢守住商業(yè)及法律底線，提升市場競爭力，擔(dān)起更多的社會責(zé)任。

“在亞太很難的那幾年，政府幫助我們解決了實際問題，很多是燃眉之急?！标愑畛f起亞太發(fā)展初期的艱難時刻：由于貨款無法到位，資金鏈緊張，亞太一度發(fā)不出員工工資，黃來興不得已向政府說明情況。當(dāng)時的石巖鄉(xiāng)政府，隨即啟動政府應(yīng)急資金，“借錢周轉(zhuǎn)”幫企業(yè)渡過難關(guān)。

“政府能快速出手，其實是源于對黃總口碑的了解以及對亞太發(fā)展的信心?！倍聦嵣?，亞太也是這么做的，幾個月后，企業(yè)資金壓力緩解，立即將“借款”償還。

政府千方百計幫助企業(yè)解決難題的誠意，企業(yè)是有真切感受的。一些困擾企業(yè)、企業(yè)自身不能破解的難題一旦“解扣”，發(fā)展的活力就可以被大大激發(fā)?！暗鹊絹喬心芰Φ臅r候，我們盡可能多地回饋社會?！标愑畛硎尽?/p>

2015年，亞太出資1000萬元建立亞太教育獎勵基金，每年拿出50萬元用于優(yōu)秀師生、校園的獎勵，推進蜀山街道教育事業(yè)優(yōu)質(zhì)向前發(fā)展……

近年來，亞太始終堅持合法經(jīng)營、依法納稅，促進當(dāng)?shù)氐幕窘ㄔO(shè)，在力所能及的范圍內(nèi)，對地方教育、文化、科學(xué)、衛(wèi)生等方面給予支持，促進了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展。

清廉如何推陳出新？

“數(shù)字化賦能規(guī)避清廉風(fēng)險”

“汽車生產(chǎn)涉及上萬個零件，產(chǎn)業(yè)鏈長、業(yè)務(wù)往來頻繁、交易金額大，廉潔風(fēng)險較高。強化清廉建設(shè)不僅有利于集團發(fā)展，還能凈化上下游渠道，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展?！眮喬瘓F紀(jì)委書記陳宇超表示，2020年5月，公司向全體供應(yīng)商發(fā)布《清廉合作告知書》，明確雙方廉潔從業(yè)的責(zé)任、義務(wù)。

除了通過機制完善守住雙方廉潔底線，亞太還緊跟數(shù)字化發(fā)展浪潮，借力數(shù)字賦能，助力清廉企業(yè)建設(shè)。

2020年底，亞太引入SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中的合同評審模塊和招投標(biāo)模塊，有效幫助企業(yè)填補解決在采購和招標(biāo)段的監(jiān)督空白。

其中的合同管理模塊，可以實現(xiàn)合同的數(shù)字化管理，未來可以將公司目前的所有合同，按類型進行系統(tǒng)化錄入管理，讓合同的添加、網(wǎng)簽、支付情況等逐步系統(tǒng)化、流程化、責(zé)任化和數(shù)據(jù)化，提升合同的線上監(jiān)督實效。招投標(biāo)模塊則保護供應(yīng)商在投標(biāo)環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)保密性，有利于企業(yè)間合作的公平公正，實現(xiàn)“陽光采購”。

除此之外，亞太還扛起龍頭企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，通過數(shù)字化為產(chǎn)業(yè)鏈賦能，實現(xiàn)全過程可視化跟蹤管理，從而規(guī)避企業(yè)之間的清廉風(fēng)險。

2018年，黃偉潮組建了汽靈靈汽車工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺。在這個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺智慧大屏上，供應(yīng)商的生產(chǎn)、庫存和物流等數(shù)據(jù)都能實時反饋，只要亞太的生產(chǎn)計劃出來，接入平臺的供應(yīng)商就會收到實時變動的信息，立即安排生產(chǎn)。

過去，由于采購信息需要人為管控，利益鏈輸送、以公謀私的情況時有發(fā)生。“前幾年，有采購員利用職務(wù)之便，偽造訂單數(shù)量，幫助供應(yīng)商加大供貨數(shù)量，導(dǎo)致庫存積壓，給企業(yè)帶來巨大損失?！秉S偉潮表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺則直擊痛點，讓信息透明、公開，鏟除滋生腐敗的溫床。

這家專注于為整車配套服務(wù)的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，正在根據(jù)行業(yè)趨勢和市場需求，應(yīng)時而變，化身工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，撬動汽車行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，體現(xiàn)一家行業(yè)龍頭企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

而這份擔(dān)當(dāng)，也是亞太自始至終的初心和使命。

1994年，亞太獲得當(dāng)時蕭山市委的批準(zhǔn)，成立黨委，一張老照片記錄了當(dāng)時黨委成立大會上的情形。在黨旗的邊上，一行紅字非常醒目：領(lǐng)導(dǎo)我們事業(yè)的核心力量是中國共產(chǎn)黨。

對于亞太來說，黨好比是“神經(jīng)中樞”，引領(lǐng)著企業(yè)“氣血周流”“脈絡(luò)貫通”。在黨建引領(lǐng)下，清廉因子在每個亞太人心中悄無聲息地扎根，在客戶和供應(yīng)商的口碑中扎根，激活經(jīng)濟發(fā)展的一池春水，讓亞太在堅守主業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷改革升級，賦能行業(yè)，擔(dān)起社會責(zé)任。