——如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，振奮精神，走好高質(zhì)量發(fā)展之路？

——傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨講述：“依靠科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展”“太陽(yáng)永遠(yuǎn)從東方升起”“要未來(lái)就要看的遠(yuǎn)”……

當(dāng)前，關(guān)于推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量，有效提振民營(yíng)企業(yè)信心，充分調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，是備受關(guān)注的熱點(diǎn)話題。

兩會(huì)結(jié)束后，傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨在央視接受《對(duì)話》欄目專訪，分享傳化的新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)踐。參與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話的嘉賓還有傳化智聯(lián)董事長(zhǎng)周家海、傳化化學(xué)執(zhí)行總裁徐迅，以及清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授陳勁、每日經(jīng)濟(jì)新聞副總編輯劉林鵬。

3月31日晚，央視《對(duì)話·創(chuàng)新中國(guó)行》以“用創(chuàng)新書(shū)寫(xiě)奮斗的人生”為題專題報(bào)道了傳化集團(tuán)向“新”而行的創(chuàng)新實(shí)踐。

以下為報(bào)道精選：

科技是第一生產(chǎn)力

徐冠巨：（1990年）知道了技術(shù)的重要性，沒(méi)有技術(shù)不行。我們的洗滌劑過(guò)去是賣(mài)給民用的，紡織印染行業(yè)興起后，我們把洗滌劑銷到印染企業(yè)里用來(lái)洗布。過(guò)去洗滌劑是液體，我通過(guò)自學(xué)和多次實(shí)驗(yàn)，我將（洗滌劑）從液體把切換到粉劑，最后通過(guò)走訪客戶和市場(chǎng)驗(yàn)證，這個(gè)果然行，我起名為901去油靈。1990年到現(xiàn)在34年了，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品我進(jìn)入到紡織印染行業(yè)，同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)科技是第一生產(chǎn)力。當(dāng)今我們傳化的紡織化學(xué)品已經(jīng)成為全球知名品牌，進(jìn)入到全球的前三。

突破性技術(shù)讓企業(yè)掌握主動(dòng)

徐冠巨：橡膠材料是我們突破了全世界僅有的幾家企業(yè)壟斷的技術(shù)。稀土橡膠材料應(yīng)用在汽車(chē)輪胎、高鐵或地鐵，特別是隨著新能源汽車(chē)的發(fā)展，輪胎對(duì)橡膠材料的功能提出了特殊的要求，抓地力要強(qiáng)，要耐磨、抗滑，噪音要低。新能源汽車(chē)有一個(gè)特點(diǎn)，一啟動(dòng)就迅速奔跑，這就要求橡膠輪胎能夠配合它，所以我們的稀土橡膠用到新能源汽車(chē)的輪胎上，恰好就填補(bǔ)了這個(gè)空白。這是我們的工藝技術(shù)，我們的研發(fā)體現(xiàn)在質(zhì)量技術(shù)控制上面。世界有四五家企業(yè)達(dá)到這樣的水平，在中國(guó)我們首先突破并掌握了這樣的技術(shù)。2012年我們投資這個(gè)橡膠項(xiàng)目以后，2013年我們投入生產(chǎn)馬上就虧損，總共虧了3個(gè)多億，我們的管理團(tuán)隊(duì)一直默默的努力，要突破這個(gè)瓶頸，改變這種窘境。我堅(jiān)定的支持他們，后來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)看到了希望。所以就這一點(diǎn)我們看到了，總書(shū)記提出的新質(zhì)生產(chǎn)力，如果說(shuō)我們的企業(yè)有突破性技術(shù)，企業(yè)就主動(dòng)了，如果沒(méi)有這個(gè)技術(shù)，像過(guò)去那樣，我們就被動(dòng)了。

依靠科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展

徐冠巨：這一階段我們的目標(biāo)和任務(wù)就是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)向科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展。過(guò)去市場(chǎng)環(huán)境好、體量大，過(guò)去有市場(chǎng)就可以不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)。當(dāng)下形勢(shì)發(fā)生了本質(zhì)的變化，不斷地漲體量，漲規(guī)模的時(shí)代已經(jīng)是結(jié)束了。我們必須要通過(guò)依靠技術(shù)創(chuàng)新或者科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，能在技術(shù)上占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，贏得行業(yè)的認(rèn)同，與行業(yè)同步發(fā)展或是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。所以我們一直在努力，如何補(bǔ)上科技發(fā)展這個(gè)短板，形成科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)。

太陽(yáng)永遠(yuǎn)從東方升起

徐冠巨：我們企業(yè)發(fā)展就是得克服一個(gè)一個(gè)困難的過(guò)程當(dāng)中贏得發(fā)展的。所以38年的傳化集團(tuán)，就是從0到1，從1到今天，實(shí)際是在不斷地克服一個(gè)又一個(gè)困難、解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題中獲得發(fā)展的。

其實(shí)每一個(gè)歷史階段的困難和問(wèn)題出現(xiàn)的形式不一樣，當(dāng)然我們要去克服它，解決它的方法也不一樣，但是有一點(diǎn)是一樣的，精神、態(tài)度和決心。我想星空和宇宙，它總有暴風(fēng)驟雨的時(shí)候，但是有一個(gè)規(guī)律，那就是太陽(yáng)永遠(yuǎn)從東方升起。

要未來(lái)，要看的遠(yuǎn)

徐冠巨：我們要未來(lái)，要看遠(yuǎn)一點(diǎn)。數(shù)字工廠我們沒(méi)有實(shí)踐過(guò)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，信息技術(shù)的發(fā)展在改造世界、改造很多的行業(yè)，我們公司如果在這個(gè)問(wèn)題上面不冒險(xiǎn)、不創(chuàng)新、不去擁抱、工廠不去改造，只是靜態(tài)地算算賬，這個(gè)投資大，那個(gè)投資輕（那是不行的），我們干成了以后，情況大不一樣。由于技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，我們的客戶服務(wù)和員工技能提升，我們員工的勞動(dòng)環(huán)境和生產(chǎn)效能，都不一樣了。

創(chuàng)新精神的傳承

徐迅：我父親是個(gè)比較傳統(tǒng)的人，他以自己的行動(dòng)作為榜樣，無(wú)時(shí)無(wú)刻的影響著我。我覺(jué)得我繼承了爺爺跟父親的創(chuàng)新精神，他們的興趣非常廣泛，我也是。我覺(jué)得創(chuàng)新是未來(lái)一定需要和聚焦的，我父親那一代人，他們處在改革開(kāi)放時(shí)期，那個(gè)時(shí)候就是看誰(shuí)能更快速的把握機(jī)會(huì)，公司就能發(fā)展起來(lái)。但到現(xiàn)在這樣一個(gè)成熟的市場(chǎng)的環(huán)境下，我們必須要去更加聚焦，在有戰(zhàn)略（定位）的情況下進(jìn)行創(chuàng)新。

徐迅：我覺(jué)得我也是繼承了爺爺跟父親創(chuàng)新的這種精神，我覺(jué)得創(chuàng)新還是需要一定的聚焦。比如說(shuō)人工智能未來(lái)有很大的應(yīng)用空間，我們的紡織化學(xué)品有5000多個(gè)產(chǎn)品、3000多個(gè)客戶，需要我們的技術(shù)服務(wù)人員去指導(dǎo)客戶怎么使用，但尖端的專家只有那么幾個(gè)，怎么樣能把他們的想法濃縮到人工智能的知識(shí)庫(kù)里去，然后再去服務(wù)我們的客戶。另外，人工智能還能應(yīng)用在研發(fā)領(lǐng)域，去大大提升研發(fā)人員的效率。