——如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，振奮精神，走好高質(zhì)量發(fā)展之路？

——傳化集團董事長徐冠巨講述：“依靠科技驅(qū)動發(fā)展”“太陽永遠從東方升起”“要未來就要看的遠”……

當前，關(guān)于推動新質(zhì)生產(chǎn)力，助力中國經(jīng)濟高質(zhì)量，有效提振民營企業(yè)信心，充分調(diào)動廣大企業(yè)家的積極性、主動性、創(chuàng)造性，是備受關(guān)注的熱點話題。

兩會結(jié)束后，傳化集團董事長徐冠巨在央視接受《對話》欄目專訪，分享傳化的新質(zhì)生產(chǎn)力實踐。參與現(xiàn)場對話的嘉賓還有傳化智聯(lián)董事長周家海、傳化化學(xué)執(zhí)行總裁徐迅，以及清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授陳勁、每日經(jīng)濟新聞副總編輯劉林鵬。

3月31日晚，央視《對話·創(chuàng)新中國行》以“用創(chuàng)新書寫奮斗的人生”為題專題報道了傳化集團向“新”而行的創(chuàng)新實踐。

以下為報道精選：

科技是第一生產(chǎn)力

徐冠巨：（1990年）知道了技術(shù)的重要性，沒有技術(shù)不行。我們的洗滌劑過去是賣給民用的，紡織印染行業(yè)興起后，我們把洗滌劑銷到印染企業(yè)里用來洗布。過去洗滌劑是液體，我通過自學(xué)和多次實驗，我將（洗滌劑）從液體把切換到粉劑，最后通過走訪客戶和市場驗證，這個果然行，我起名為901去油靈。1990年到現(xiàn)在34年了，因為這個產(chǎn)品我進入到紡織印染行業(yè)，同時，我發(fā)現(xiàn)科技是第一生產(chǎn)力。當今我們傳化的紡織化學(xué)品已經(jīng)成為全球知名品牌，進入到全球的前三。

突破性技術(shù)讓企業(yè)掌握主動

徐冠巨：橡膠材料是我們突破了全世界僅有的幾家企業(yè)壟斷的技術(shù)。稀土橡膠材料應(yīng)用在汽車輪胎、高鐵或地鐵，特別是隨著新能源汽車的發(fā)展，輪胎對橡膠材料的功能提出了特殊的要求，抓地力要強，要耐磨、抗滑，噪音要低。新能源汽車有一個特點，一啟動就迅速奔跑，這就要求橡膠輪胎能夠配合它，所以我們的稀土橡膠用到新能源汽車的輪胎上，恰好就填補了這個空白。這是我們的工藝技術(shù)，我們的研發(fā)體現(xiàn)在質(zhì)量技術(shù)控制上面。世界有四五家企業(yè)達到這樣的水平，在中國我們首先突破并掌握了這樣的技術(shù)。2012年我們投資這個橡膠項目以后，2013年我們投入生產(chǎn)馬上就虧損，總共虧了3個多億，我們的管理團隊一直默默的努力，要突破這個瓶頸，改變這種窘境。我堅定的支持他們，后來一點點看到了希望。所以就這一點我們看到了，總書記提出的新質(zhì)生產(chǎn)力，如果說我們的企業(yè)有突破性技術(shù)，企業(yè)就主動了，如果沒有這個技術(shù)，像過去那樣，我們就被動了。

依靠科技驅(qū)動發(fā)展

徐冠巨：這一階段我們的目標和任務(wù)就是市場驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)向科技驅(qū)動發(fā)展。過去市場環(huán)境好、體量大，過去有市場就可以不斷地擴大市場、贏得市場。當下形勢發(fā)生了本質(zhì)的變化，不斷地漲體量，漲規(guī)模的時代已經(jīng)是結(jié)束了。我們必須要通過依靠技術(shù)創(chuàng)新或者科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，能在技術(shù)上占領(lǐng)技術(shù)制高點，贏得行業(yè)的認同，與行業(yè)同步發(fā)展或是推動行業(yè)發(fā)展。所以我們一直在努力，如何補上科技發(fā)展這個短板，形成科技創(chuàng)新驅(qū)動與市場驅(qū)動，實現(xiàn)雙輪驅(qū)動。

太陽永遠從東方升起

徐冠巨：我們企業(yè)發(fā)展就是得克服一個一個困難的過程當中贏得發(fā)展的。所以38年的傳化集團，就是從0到1，從1到今天，實際是在不斷地克服一個又一個困難、解決一個又一個問題中獲得發(fā)展的。

其實每一個歷史階段的困難和問題出現(xiàn)的形式不一樣，當然我們要去克服它，解決它的方法也不一樣，但是有一點是一樣的，精神、態(tài)度和決心。我想星空和宇宙，它總有暴風驟雨的時候，但是有一個規(guī)律，那就是太陽永遠從東方升起。

要未來，要看的遠

徐冠巨：我們要未來，要看遠一點。數(shù)字工廠我們沒有實踐過，但是從長遠看，信息技術(shù)的發(fā)展在改造世界、改造很多的行業(yè)，我們公司如果在這個問題上面不冒險、不創(chuàng)新、不去擁抱、工廠不去改造，只是靜態(tài)地算算賬，這個投資大，那個投資輕（那是不行的），我們干成了以后，情況大不一樣。由于技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，我們的客戶服務(wù)和員工技能提升，我們員工的勞動環(huán)境和生產(chǎn)效能，都不一樣了。

創(chuàng)新精神的傳承

徐迅：我父親是個比較傳統(tǒng)的人，他以自己的行動作為榜樣，無時無刻的影響著我。我覺得我繼承了爺爺跟父親的創(chuàng)新精神，他們的興趣非常廣泛，我也是。我覺得創(chuàng)新是未來一定需要和聚焦的，我父親那一代人，他們處在改革開放時期，那個時候就是看誰能更快速的把握機會，公司就能發(fā)展起來。但到現(xiàn)在這樣一個成熟的市場的環(huán)境下，我們必須要去更加聚焦，在有戰(zhàn)略（定位）的情況下進行創(chuàng)新。

徐迅：我覺得我也是繼承了爺爺跟父親創(chuàng)新的這種精神，我覺得創(chuàng)新還是需要一定的聚焦。比如說人工智能未來有很大的應(yīng)用空間，我們的紡織化學(xué)品有5000多個產(chǎn)品、3000多個客戶，需要我們的技術(shù)服務(wù)人員去指導(dǎo)客戶怎么使用，但尖端的專家只有那么幾個，怎么樣能把他們的想法濃縮到人工智能的知識庫里去，然后再去服務(wù)我們的客戶。另外，人工智能還能應(yīng)用在研發(fā)領(lǐng)域，去大大提升研發(fā)人員的效率。