曾經(jīng)以產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品稱霸國內(nèi)外市場的蕭山，有著多個(gè)“單打冠軍”，素有“中國傘鄉(xiāng)”美譽(yù)的南陽便是其一。

　　從上個(gè)世紀(jì)50年代手工家庭作坊制傘，到上個(gè)世紀(jì)80年代初高家四兄弟辦起南陽傘廠，至今200多家企業(yè)遍地開花，南陽傘業(yè)稱霸世界市場，僅三折傘世界市場占有率就高達(dá) 95%。

　　制傘業(yè)已成為南陽的富民產(chǎn)業(yè)，本地從業(yè)人員達(dá)12000余人，另有上萬名外來務(wù)工人員分布在各個(gè)制傘企業(yè)。每天，有30多萬把南陽傘銷往世界各地。

　　老一代制傘人舉步維艱

　　然而，讓高水榮這批老一代制傘人沒有想到的是，近年來，這個(gè)行業(yè)不好做了：產(chǎn)品越來越難賣了，成本提高了價(jià)格卻低了，利潤也越來越低了。

　　盡管行業(yè)利潤微薄，但老一代制傘人高水榮們還在苦苦支撐著。不變的加工模式，傳統(tǒng)的產(chǎn)品樣式，既有的營銷方式，雖有幾千萬乃至上億元的營銷額度，利潤卻少得可憐。可高水榮們放不下，這個(gè)行業(yè)他們做了大半輩子，不能在他們手里垮掉。

　　而年輕一代的傘業(yè)人顯然已經(jīng)“不滿”老套的做法了，他們揭竿而起，謀求突圍，高一新便是代表。

　　新一代制傘人頻出“妙招”

　　高一新經(jīng)過深思熟慮，頻出“妙招”，再振傘業(yè)。

　　——“觸電”拓展全新市場。過往的銷售模式形成了固化的市場，很難拓展新領(lǐng)地。高一新決定在各大電商平臺(tái)攻城略地，推廣南陽傘產(chǎn)品，開拓新的市場。經(jīng)過兩年“試水”，效果極佳，如今這些產(chǎn)品，一半以上通過電商銷售出去，年銷售額過億元。

　　——個(gè)性化私人訂制。網(wǎng)上客戶以年輕人居多，尤以女性消費(fèi)者為主，她們不僅將傘作為遮雨擋光的工具，更是作為一件生活藝術(shù)品隨身攜帶。高一新根據(jù)消費(fèi)者個(gè)性化需求，研發(fā)系列新產(chǎn)品，顛覆了過去傘的花色、面料、功能、包裝等。新產(chǎn)品一出，立即供不應(yīng)求。

　　——體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)共享生活。高一新認(rèn)識(shí)到，南陽傘業(yè)要實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵之一就是要轉(zhuǎn)變觀念，推行適合消費(fèi)者最新口味的營銷模式。高一新率先試水謀變，他建起上萬平方米集設(shè)計(jì)、倉儲(chǔ)、展示、體驗(yàn)等于一體的展廳，儼然一個(gè)傘博物館。現(xiàn)場館、網(wǎng)上館同步開放，消費(fèi)者零距離感受傘給他們生活帶來的全新體驗(yàn)。

　　在高一新這些新生代突圍下，南陽更多的傘企業(yè)“觸電”謀變。南陽傘業(yè)塊狀經(jīng)濟(jì)，正在內(nèi)部悄然發(fā)生著裂變，整合重組再生，市場前景愈發(fā)好轉(zhuǎn)起來。

　　眼下，南陽街道正試圖以政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)的方式，在更高層面更深層次更多維度上求變，使傘業(yè)再造輝煌。他們以小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治為契機(jī)，立足地域特色，深入挖掘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，謀劃打造建設(shè)“中國傘鄉(xiāng)陳列館”、傘文化公園和老街傘巷，讓傳統(tǒng)傘業(yè)賦予新時(shí)代榮光。

　　提升文化內(nèi)核和精神內(nèi)涵，南陽“新傘人”正試圖把一把小傘，做成賦予中國傳統(tǒng)文化和時(shí)代特色的文化產(chǎn)品，向全世界“遮”去。