在靖江有這樣一位新女性，從國外留學(xué)歸國后接過父親手里的接力棒， 憑借獨特的智慧和踏實的作風(fēng)，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，將杭州福恩紡織有限公司經(jīng)營得有聲有色，展現(xiàn)出新時代年輕女企業(yè)家的巾幗力量。她就是王內(nèi)利。

　　新時代，新女性，新?lián)?dāng)

　　獻禮建國70周年

　　“靖江新女性”嶄新亮相

王內(nèi)利

　　杭州福恩紡織有限公司總經(jīng)理

　　畢業(yè)于英國萊斯特大學(xué)，碩士學(xué)位

　　一位激情、務(wù)實、創(chuàng)新的女企業(yè)家

　　榮獲蕭山區(qū)“至美女性”企業(yè)家提名獎

　　街道“十佳創(chuàng)業(yè)美女性”

　　優(yōu)化管理機制引進優(yōu)秀人才

　　“人擇明君而臣，鳥擇良木而棲”，優(yōu)秀的人才都具備獨特的審美眼光，重視企業(yè)的發(fā)展前景。王內(nèi)利深知這一點，在她主導(dǎo)下，開創(chuàng)了一大批新型人才引進辦法，設(shè)置各種補貼機制：高級職稱員工可獲得技能補貼；通過英語專八或日語一級考試，可獲得語言類補貼；持有本科學(xué)歷證書，可獲得學(xué)歷補貼等。這些舉措充分調(diào)動了員工積極性，有效推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　今年開年3個月，公司團隊新加入碩士研究生3名、本科生25名，充實公司管理與創(chuàng)新隊伍，為公司發(fā)展注入新的動力。

　　建立培訓(xùn)機制提升員工水平

　　近幾年，在王內(nèi)利的主導(dǎo)下，公司進行了一系列創(chuàng)新改革，建立了福恩培訓(xùn)機制。線上通過手機APP、微信讀書、企業(yè)版樊登讀書會等形式，鼓勵員工學(xué)習(xí)自己感興趣的課程；線下聘請專業(yè)老師定期開展不同課題的培訓(xùn)。線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)機制充分調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)員工新想法、新思維、新觀念，為實現(xiàn)打造一流企業(yè)提供了堅強有力的人才保證。

　　一個員工要在企業(yè)里得到良好發(fā)揮，必須有溫暖健康的家庭環(huán)境做支撐。為此，王內(nèi)利在安排與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的培訓(xùn)外，也同樣重視員工家庭健康的培訓(xùn)，如開展兒童心理健康培訓(xùn)等。為提升職工工作滿意度，她設(shè)置員工意見箱、投訴熱線、問題工作小組等各種形式進行滿意度調(diào)查。這種將員工的家庭和事業(yè)更好地融合、平衡的關(guān)懷，對推進企業(yè)人才梯隊培訓(xùn)建設(shè)，有效復(fù)制優(yōu)秀人才提供了充足的保障。

　　激活內(nèi)部機制驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新

　　要想在市場競爭中立于不敗之地，產(chǎn)品創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是制勝的重要法寶，福恩研發(fā)團隊每年研發(fā)新產(chǎn)品達2000余種，并榮獲多項發(fā)明和實用新型專利。從“市場為導(dǎo)向”到“自主研發(fā)”、“職本位平均主義”到“競爭性薪酬激勵”、“生產(chǎn)保品質(zhì)”到“品控體系化建立”，福恩實現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新模式、薪酬模式、品質(zhì)管理的三重跨越。在王內(nèi)利的帶領(lǐng)下，以銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)、行政等部門為軸心的“福恩人”凝心聚力，銷售額從7.2億攀升至10.5億，把公司帶上了一個更高臺階。

　　注重企業(yè)文化關(guān)愛員工健康

　　王內(nèi)利還非常重視職工健康，普及一線員工年休假、健康體檢等。在忙工作的同時，她希望員工多擁抱大自然，積極組織員工開展戶外拓展活動。此外，她還組織開展女性職工免費健康體檢；設(shè)立了員工業(yè)余休閑娛樂健身房、兒童游戲室、活動室、母嬰室、閱覽室、自助餐廳等，提升員工工作環(huán)境，以增強員工幸福指數(shù)；新建四幢職工公寓樓，統(tǒng)一配備空調(diào)、電視機、油煙機、廚房、獨立衛(wèi)生間等，進一步改善員工居住環(huán)境，讓他們更有家的味道。在福恩的發(fā)展歷程中，她注重對員工的人性關(guān)懷，讓員工找到了一種認同感、獲得感、歸屬感，真正融入了福恩大家庭。

　　王內(nèi)利就是這樣一個人，對事業(yè)，對工作，百折不撓，孜孜以求。她勤奮地工作著，也深深地影響著身邊的人，為福恩做大做強，開拓了另一片天地。