1月3日，杭州市蕭山區(qū)城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布了“關(guān)于確定區(qū)級(jí)‘五社聯(lián)動(dòng)’第一批試點(diǎn)單位試點(diǎn)結(jié)果的通知”，確定了6個(gè)城市社區(qū)、2個(gè)農(nóng)村社區(qū)為“五社聯(lián)動(dòng)”試點(diǎn)優(yōu)秀單位。其中，在僅有的2個(gè)農(nóng)村社區(qū)中，河上鎮(zhèn)偉民村占其一！

河上鎮(zhèn)偉民村

團(tuán)結(jié)微力量，做好小事情，實(shí)現(xiàn)大治理

01

打好“聯(lián)”的基礎(chǔ)

“村看村，戶看戶，農(nóng)民看支部”，農(nóng)村社區(qū)工作千頭萬(wàn)緒，關(guān)鍵在抓牢基層組織建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興實(shí)際成效的重要抓手，把一切可以聯(lián)合的力量用在村社治理上。偉民村成立了社會(huì)組織、鄉(xiāng)賢會(huì)、強(qiáng)村公司和村級(jí)慈善工作站，通過(guò)黨員帶頭、村干部領(lǐng)隊(duì)、鄉(xiāng)賢助力、公司合力等方式，把各方力量融入村社服務(wù)的“志愿體系”。

02

做好“動(dòng)”的機(jī)制

作為河上鎮(zhèn)“五和眾聯(lián)2.0”試點(diǎn)，偉民村以“精減節(jié)流、志愿服務(wù)、共治共享”為切入點(diǎn)，增設(shè)“共富積分”要素，以“兩套積分、兩支隊(duì)伍、兩項(xiàng)機(jī)制、兩條通道”為內(nèi)核，建立“雙軌制”積分體系，解決美麗鄉(xiāng)村建設(shè)后運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本高、村級(jí)事務(wù)開支高、治理參與度低、村民獲得感低等問題。還將積分作為村民評(píng)選各類榮譽(yù)的重要依據(jù)，如黨員發(fā)展、村民代表推選、先鋒黨員評(píng)選等等，充分激發(fā)村民參與基層治理的積極性和獲得感。

03

達(dá)到“治”的目標(biāo)

當(dāng)前偉民村不斷探索發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)新途徑、新辦法，初步構(gòu)建了一呼百應(yīng)、守望相助、和合共生的鄉(xiāng)村治理共同體。以老年食堂為例，偉民村已有67名村民加入了老年食堂的志愿服務(wù)，村民輪流當(dāng)好“服務(wù)員”，以“銀齡互助”行動(dòng)為載體優(yōu)化送餐服務(wù)機(jī)制，解決了全村40多名老人的用餐問題，偉民村老年食堂的運(yùn)營(yíng)資金也是由新鄉(xiāng)賢、強(qiáng)村公司甚至老百姓自己捐贈(zèng)。