自7月份開(kāi)展垃圾分類(lèi)“清零行動(dòng)”以來(lái)，瓜瀝以?huà)叱诸?lèi)盲區(qū)、提升分類(lèi)質(zhì)量為目標(biāo)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)賓館酒店、銀行證券保險(xiǎn)期貨等金融系統(tǒng)，通信、郵政、電力、供水、煙草等國(guó)企，派駐機(jī)關(guān)單位、商超綜合體等七大條線(xiàn)單位建立完善了日常檢查結(jié)果通報(bào)、月度考核排名等機(jī)制，每月對(duì)二百余家單位進(jìn)行檢查指導(dǎo)和紅黑榜考核，分類(lèi)成效得以明顯提升，在這其中，有些“紅榜專(zhuān)業(yè)戶(hù)”在垃圾分類(lèi)工作中的探索和嘗試為我們提供了新的思路。

撤桶上門(mén)，手把手指導(dǎo)

當(dāng)我們問(wèn)起哪個(gè)單位垃圾分類(lèi)做的比較好，位于瓜瀝鎮(zhèn)友誼路的納斯科創(chuàng)園率先讓我們的“浙瀝在分類(lèi)”巡檢員豎起了大拇指“這個(gè)園區(qū)做的蠻好！”

10月底，鎮(zhèn)分類(lèi)辦赴納斯科創(chuàng)園進(jìn)行巡檢，碰到園區(qū)負(fù)責(zé)人徐總，當(dāng)即跟我們聊起了園區(qū)探索垃圾分類(lèi)的經(jīng)歷：

“政府一開(kāi)始號(hào)召垃圾分類(lèi)，我們就立馬著手做起來(lái)了，垃圾分類(lèi)可是好事啊，不好耽誤的。一開(kāi)始也不是特別順利，園區(qū)內(nèi)有120多家企業(yè)，1500人左右，人多企業(yè)多，我們?cè)嚵撕芏喾椒?，才慢慢摸索出現(xiàn)在這種比較適合我們的模式?！?/p>

從我們走進(jìn)園區(qū)開(kāi)始，無(wú)論是室外空地，還是食堂、樓道、會(huì)議室等等，每個(gè)地方都非常干凈整潔，不見(jiàn)垃圾桶蹤影，“為了防止大家錯(cuò)投混投，我們撤掉了這些垃圾桶，辦公室的垃圾由我們的保潔人員一天三次上門(mén)收，這樣收的話(huà)也方便檢查一下大家分的好不好，分的好就收走，分的不好就現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)他們分好，這樣一段時(shí)間下來(lái)，大家分類(lèi)意識(shí)都提高了不少”徐總說(shuō)。

除此之外，為了全方位做到準(zhǔn)確投放，園區(qū)出臺(tái)了“外賣(mài)不進(jìn)辦公室”的規(guī)定，員工統(tǒng)一在食堂用餐，方便餐后剩飯和外賣(mài)盒處理及時(shí)且投放正確，既保障了分類(lèi)質(zhì)量，也創(chuàng)造了清新干凈的辦公環(huán)境。

“我們園區(qū)從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看年輕人占大多數(shù)，素質(zhì)也高的，支持垃圾分類(lèi)，這給了我們很大信心，我們是一定要做好，也一定能做好的”徐總堅(jiān)定的眼神讓在場(chǎng)的我們頗受鼓舞。

雙重管理，滿(mǎn)分為標(biāo)準(zhǔn)

自瓜瀝鎮(zhèn)自8月份開(kāi)展條線(xiàn)單位紅黑榜考核，至今共發(fā)布四期，中信銀行可謂是紅榜“釘子戶(hù)”，四期考核均獲評(píng)紅榜。

據(jù)中信銀行垃圾分類(lèi)專(zhuān)管員董經(jīng)理介紹，在“行業(yè)+屬地”雙重管理模式下，行長(zhǎng)對(duì)垃圾分類(lèi)極其重視，每次開(kāi)會(huì)都要反復(fù)跟大家強(qiáng)調(diào)，每月至少進(jìn)行一次培訓(xùn)，銀行員工除了自身嚴(yán)格做好垃圾分類(lèi)以外，對(duì)于來(lái)行辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)也會(huì)盡量引導(dǎo)。

“這都是我們分內(nèi)的事，垃圾分類(lèi)本就應(yīng)該人人參與，我們銀行作為國(guó)企更要主動(dòng)承擔(dān)起社區(qū)責(zé)任，以滿(mǎn)分為標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立良好形象”漏行長(zhǎng)笑著說(shuō)。

教育典型，后進(jìn)變先進(jìn)

除了正向的引導(dǎo)和宣傳，對(duì)違規(guī)行為適當(dāng)?shù)摹皯土P”也能起到很好的警示作用。

納斯科創(chuàng)園在辦公場(chǎng)所安裝了監(jiān)控?cái)z像頭，一旦發(fā)現(xiàn)有亂扔垃圾現(xiàn)象，通過(guò)倒查監(jiān)控抓到當(dāng)事人，安排工作人員對(duì)其進(jìn)行宣傳教育，若有屢犯不改的，在微信群和垃圾分類(lèi)培訓(xùn)課上公開(kāi)批評(píng)。

中信銀行對(duì)垃圾不分類(lèi)的員工，除了接受批評(píng)教育，還要擔(dān)任一段時(shí)間的垃圾分類(lèi)管理員，“我們讓他們自己去查監(jiān)控，查到混投亂扔垃圾的人要自己去宣傳教育，他們參與其中就知道這個(gè)工作多辛苦、多重要”董經(jīng)理告訴我們。

瓜瀝消防所也是可圈可點(diǎn)的“紅榜”單位之一，在為全面提高投放準(zhǔn)確率，在廚房、餐廳等場(chǎng)所分別設(shè)置專(zhuān)人管理，實(shí)行精細(xì)化指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)于那些混投亂扔垃圾的人，消防員小哥撓了撓頭發(fā)“我們罰跑步、做俯臥撐”，在場(chǎng)的大家都笑了，這倒是個(gè)很有特色的好方法。