【鄉(xiāng)賢·風采錄?】桃李不言 下自成蹊——記三元控股集團原董事長李成新
更新時間：2020-06-09 09:30:39 內(nèi)容來源：
編者按：為深入挖掘鄉(xiāng)賢文化精神內(nèi)涵，弘揚鄉(xiāng)賢文化時代價值，浙江省首部集中撰寫鄉(xiāng)賢的主題文集《初心——杭州黨灣鄉(xiāng)賢風采錄》已在黨灣首發(fā)?，F(xiàn)依托“蕭山黨灣”微信公眾號全景式呈現(xiàn)黨灣鄉(xiāng)賢成長成才、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中闖蕩人生的艱辛曲折和回饋家鄉(xiāng)的桑梓之情。
第十三期
{ 李成新 }
桃李不言 下自成蹊
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李成新，1958年12月出生于黨灣鎮(zhèn)勤聯(lián)村，中共黨員 , 浙江三元集團（三元控股）創(chuàng)始人。在李成新領(lǐng)導下，企業(yè)曾躋身中國民營企業(yè)500強、中國大企業(yè)集團競爭力500強、中國印染行業(yè)十佳企業(yè)；本人獲中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物、中華孝親敬老之星，浙江省優(yōu)秀社會主義事業(yè)建設者、省優(yōu)秀企業(yè)家，杭州市新長征突擊手、市勞動模范，蕭山突出貢獻企業(yè)家、尊師重教模范等稱號。李成新于2015年5月27日因病逝世。
——記三元控股集團原董事長李成新
作為印染行業(yè)的龍頭企業(yè)，翻開三元控股的歷程，處處顯現(xiàn)著李成新先生的足跡和不可磨滅的功勞。三元控股坐落在蕭山黨灣鎮(zhèn)。百余年前，這里還是茫茫海涂，瀕臨波濤洶涌的錢塘江，雖然尚無人煙，卻孕育著頑強的生命和奔競的精神。近數(shù)十年，黨灣人用自己的智慧和鐵肩創(chuàng)造了一部改天換地的英雄史詩。李成新，三元控股原董事長，就是在這塊生他養(yǎng)他的土地上，帶領(lǐng)廣大員工，開創(chuàng)了企業(yè)的宏偉業(yè)績，他是黨灣創(chuàng)作這部英雄史詩的杰出代表之一。目前，三元控股是蕭山工業(yè)沖億元突出貢獻企業(yè)、浙江省重點骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中國印染行業(yè)十佳企業(yè)、中國大企業(yè)競爭力500強……
因為有李成新的創(chuàng)建和領(lǐng)導，三元控股不斷發(fā)展壯大、不斷綻放絢麗奪目的光彩。對于三元控股，他如同對待自己的孩子一樣，處處有著特殊的情感。首先，對公司名字他有著獨到的詮釋。老子在《道德經(jīng)》曾說：道生一，一生二，二生三，三生萬物。老子說的就是這三生萬物的陰陽之氣和宇宙萬物生生不息的奧妙玄學。李成新為集團取名三元，是取意三生萬物之道，以腳踏實地的精神讓企業(yè)生生不息地發(fā)展；三元控股是印染行業(yè)的領(lǐng)軍者，李成新對公司的名字還有更深層次的解釋，元和“原”諧音，三原色，紅、黃、藍，是色彩的基礎色調(diào)，經(jīng)過不同成分的配比，可以演變出萬紫千紅的大千世界，這是美麗的源泉，象征了印染行業(yè)的基本特征；元，字典上釋義為頭、首、始、大，有開始之意。集團組建時正逢世紀之交，新紀元、新時代、新篇章正開啟；此外，“元”和“圓”相通，寓意著圓滿成功。
艱難起航 奮力拼搏
三元控股集團的前身是蕭山印染三廠。1988年，李成新出任蕭山印染三廠廠長。當時產(chǎn)品不適應日新月異的市場變化，業(yè)務渠道日益萎縮，加之企業(yè)管理混亂，人心渙散，危機四伏。
他雖然當上“船長”，但眼前萬種險阻、迷霧重重，且難尋良策。其時，改革開放已進入第十個年頭，市場逐漸繁榮，物資供應逐步寬裕，市場上糧票、布票、油票等各種票證也開始退出歷史舞臺?？勺约旱钠髽I(yè)卻因產(chǎn)品色樣陳舊，受不到市場青睞。曾在副廠長職位上歷練了四年的李成新，審時度勢，敏銳地洞察到中國經(jīng)濟已經(jīng)走出計劃經(jīng)濟束縛，開始邁向市場經(jīng)濟。國人的觀念已從吃飽穿暖，轉(zhuǎn)變?yōu)槌院么┖?，服裝的個性化、新潮化成了市場的前沿。誰把握住方向，誰就能占據(jù)先機、占領(lǐng)市場；迎合潮流，適者生存，不然將被市場殘酷淘汰。在生死攸關(guān)之際，李成新看到了癥結(jié)和希望，時不我待，當機立斷，毫不猶豫付諸于“三招”。
第一“招”
將技術(shù)改革作為重中之重。1990年，雖然廠里資金短缺，但他還是力排眾議，毅然決然投資320萬元，這是相當建廠十年來的投資總額。投資新增染缸、定型機、發(fā)電機、圓網(wǎng)印花機、烘燥機、鍋爐以及各類輔助設施，并對陳舊設備進行轉(zhuǎn)讓、報廢。這背水一戰(zhàn)，企業(yè)置之死地而后生，產(chǎn)品質(zhì)量明顯上升，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了明顯轉(zhuǎn)機。
第二“招”
提升管理水平，加強質(zhì)量監(jiān)管。李成新旗幟鮮明地提出“向質(zhì)量要效益”，1991年企業(yè)成立了“全面質(zhì)量管理小組”，擲地有聲地開展“質(zhì)量、品種、效益”年活動，率先在同行中開發(fā)堿減量新產(chǎn)品和仿真絲產(chǎn)品，為企業(yè)開拓市場奠定了良好的基礎。
第三“招”
打破用人常規(guī)，采用“請進來”“送出去”兩條腿走路的招數(shù)。這是他濃墨重彩的一筆，不同凡響的一策。東華大學（原中國紡織大學）王煒教授，2000年隨邵世煌校長走訪蕭山企業(yè)，首次來到三元，李成新和他們初次見面時說“歡迎紡織界‘黃埔軍校校長’來到我們蕭山的西伯利亞”，一句戲謔的玩笑拉近大家距離，同時也奠定了三元和高校長期攜手合作的基礎。王煒教授家在上海，被李成新的真誠和人格魅力感動，以后每周一、二在學校上課，周三開始到三元控股工作。王教授以紡織行業(yè)的前端思維和超前意識，2001年就在三元負責籌建了三元紡織技術(shù)開發(fā)中心，2004年開始籌建三元電子公司。王煒教授是博士生導師，三元控股現(xiàn)在還成了博士生實習基地，許多高大上的教研教學課題在這里研究、培育，生根、開花、結(jié)果和推廣，“請進來”取得輝煌成果。同樣，“走出去”也取得了不俗成績。企業(yè)經(jīng)常不拘一格地選派管理人員參加各類企業(yè)管理培訓，讓先進的管理理念和管理模式走進企業(yè)?！捌髽I(yè)燒錢，你們燒青春，大家一起做事業(yè)！”李成新的這句通俗直白的蕭山話，讓公司辦公室主任小劉到現(xiàn)在還記憶猶新。
為提升企業(yè)整體素質(zhì)，李成新也十分注重自身的學習。盡管平時工作紛繁復雜，但他千方百計抽時間讀書學習，先后參加了“浙江省廠長經(jīng)理培訓學?！薄罢憬‖F(xiàn)代企業(yè)管理研討班”“浙江工業(yè)大學 MBA 培訓班”和“健峰管理技術(shù)研究院（美國夏威夷州檀香山大學EMBA）等的培訓學習。他善于學以致用，將學來的現(xiàn)代管理知識，結(jié)合企業(yè)的實際情況，大膽有步驟地推廣運用，很有效果。
企業(yè)通過一系列的改革組合拳，經(jīng)濟效益大見成效。1991年，企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2400多萬元，利稅405萬元，資產(chǎn)總額1310萬元，取得了建廠來最好經(jīng)濟效益。1992年，蕭山印染三廠被評為浙江省重點骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
把準航向 乘風破浪
作為企業(yè)的掌舵人，李成新善于把握正確的航向，確保企業(yè)這艘船在大海中乘風破浪。俗語說“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”。企業(yè)也怕入錯行、走錯路。李成新關(guān)注時政，善于思考。黨的十一屆三中全會后，他認識到我國社會主要矛盾是人民日益增長的物質(zhì)文化需求同落后的社會生產(chǎn)力之間的矛盾。經(jīng)過分析國內(nèi)現(xiàn)狀，他感到衣食住行是人類生存最基本的需求之一，包括服裝在內(nèi)的紡織工業(yè)是國民經(jīng)濟的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要民生產(chǎn)業(yè)。關(guān)系國計民生的紡織行業(yè)，對促進經(jīng)濟、吸納就業(yè)、增加稅收和百姓收入都至關(guān)重要。認清了產(chǎn)業(yè)前景和社會意義，李成新審時度勢地提出：產(chǎn)業(yè)拓展，奠定面料的主業(yè)地位。他將企業(yè)的價值主張歸納為“敬業(yè)勤業(yè)、專注專業(yè)、穩(wěn)健務實、開放包容”，而“專注專業(yè)”是主核。簡單的十六字，可是三元人成功經(jīng)驗和企業(yè)文化的積淀與總結(jié)，體現(xiàn)了李成新經(jīng)營上超前的先進理念。
航向明確，措施得力，李成新帶領(lǐng)全體員工擼起袖子加油干。從1993年到2002年，陸續(xù)組建了11家紡織子公司，企業(yè)形成各自的面料特色與專業(yè)優(yōu)勢，相互間實現(xiàn)差異化定位與專業(yè)化發(fā)展。
1995年成立了杭州新生印染有限公司，這是一家和臺灣資本合資的企業(yè)。企業(yè)生產(chǎn)設備大部分引進國外先進的設備和工藝，在同行中處于領(lǐng)先地位。新設備生產(chǎn)的印染產(chǎn)品色澤鮮艷、質(zhì)量穩(wěn)定且手感好，立刻受到用戶好評?？蛻舻綇S里漏夜排隊，帶款提貨，產(chǎn)品在紹興中國輕紡城更是供不應求。印染在生產(chǎn)過程中需要耗費大量蒸汽，為使生產(chǎn)能力沒有瓶頸制約，1995年，李成新毅然決然投資三千萬元建設熱電廠，解決了遏制產(chǎn)能發(fā)展的一大難題。
1998年，國家工商行政管理局制訂公布《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》。2000年12月，為了順應企業(yè)經(jīng)營的需要，李成新以蕭山印染三廠為核心組建了浙江三元集團有限公司，通過為各子公司提供污水處理、熱電等產(chǎn)業(yè)配套服務以及銀行融資、政府溝通等各項職能服務，打造以紡織為主業(yè)發(fā)展的管理和服務平臺，實行主業(yè)的集約化與規(guī)?；l(fā)展。
產(chǎn)權(quán)改制 加速遠航
在李成新的掌舵下，巨輪不斷加速。在波濤洶涌的大海上航行，船長起著決定性作用，但是大副、二副和水手們也都不可或缺。如何調(diào)動大伙的主觀能動性，發(fā)揮大家的積極性，這里需有高超的領(lǐng)導藝術(shù)。1992年，鄧小平南方談話的公開發(fā)表，“東方風來滿眼春”。市場競爭、股份制有了，困擾了李成新多年的企業(yè)經(jīng)營活力問題終于有了答案。李成新接手的印染三廠是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，經(jīng)他經(jīng)營雖然從倒閉的邊緣活過來了，但集體企業(yè)的責任主體缺失、經(jīng)營決策滯后、分配制度僵化等弊端，難以調(diào)動員工積極性和解放生產(chǎn)力，這一切阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展。南方談話猶如久旱逢甘霖，給企業(yè)送來了及時雨。李成新解放思想、大膽改革，企業(yè)開始實行股份制改造，極大地激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的動力和活力，奠定了企業(yè)騰飛的基礎。在經(jīng)過1993年、1996 年、2001年三次股份制改革后，蕭山印染三廠成為自然人股東共同控制的民營企業(yè)。企業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，使之開始真正地自主經(jīng)營、自負盈虧。
“三十年河東，三十年河西。”李成新深明此理。2002年，三元集團已有了11家紡織與印染子公司，集團要想大踏步前進，必須厘清錯綜復雜的人、錢、物的關(guān)系，避免企業(yè)陷入不必要的內(nèi)耗。如何構(gòu)建科學有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，切實解決子公司激勵和約束的問題擺在李成新的面前。
李成新憑借自己多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗，經(jīng)過和專家學者的咨詢、交流、溝通，形成了“李氏經(jīng)驗”，創(chuàng)新性地構(gòu)建了公司法人管理制度。母公司自然人與股東之間，第一大股東和其他股東的持股比例為51%：49%。股東以其持股比例而享有相應的決策權(quán)，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)使公司戰(zhàn)略決策得以貫徹執(zhí)行；子公司總經(jīng)理由自然人股東中持股30%左右的第一大股東擔任。
這一公司法人治理制度的建立，使經(jīng)理人的激勵和約束機制得到有機統(tǒng)一和完善，它不僅明確了母公司和子公司的職能管理，也大大地調(diào)動了子公司經(jīng)營團隊積極性與主觀能動性。制度的確立，使三元更開放、包容。堅持合作共贏、求同存異、共謀發(fā)展；堅持尊重個性和鼓勵創(chuàng)新的新探索；堅持確保遵守制度，在制度的保證下，通過股權(quán)激勵機制，讓個人事業(yè)與公司事業(yè)達到有機統(tǒng)一。在三元的發(fā)展歷程中就這樣融合了不少地域背景、文化觀念各異的合作者，他們同心同德，為企業(yè)的發(fā)展都做出了自己的貢獻。在三元，從基層員工成長為總經(jīng)理乃至股東的人不斷涌出。母公司也盡職盡力，決策更有了前瞻性，更貼近市場，企業(yè)的綜合競爭力明顯提升，資產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，企業(yè)效益連續(xù)增長。
李成新作為主要決策者，十分了解企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，懂得企業(yè)市場營銷秘訣。他不僅“放權(quán)”而且“放手”。他常說：“偌大的集團，那么多子公司，那么多員工，你想從頭管到腳是絕對不可能的。你事無巨細、事必躬親地管，常常會事與愿違，吃力不討好?！痹谌?，實行子公司負責管理制，各公司總經(jīng)理有自主權(quán)力，集團從不干涉各公司的產(chǎn)品開發(fā)、人員配置、財務管理、勞動分配?！白鳛槠髽I(yè)老總不必有等級觀念，如果一切由老總說了算，這個企業(yè)是很危險的，一定要放手讓人干，不要去干擾?！崩畛尚抡沁@樣的“放手”，大大調(diào)動了各子公司的積極性。三元集團之后的持續(xù)高速發(fā)展，和集團的充分“放手”、股權(quán)分配的“放權(quán)”策略密不可分。
專注主業(yè) 多元并進
20世紀90年代中后期以來，許多中國企業(yè)采取多元化經(jīng)營方式作為企業(yè)發(fā)展壯大的一種捷徑。李成新注意到這股多元化的熱潮，他密切注視分析市場反饋的信息，關(guān)心收集兄弟企業(yè)發(fā)展成敗的正反經(jīng)驗，他敏銳地意識到，多元化發(fā)展有利也有弊，是機會也是風險。李成新認為：企業(yè)不能在一棵樹上吊死，企業(yè)要發(fā)展、要壯大，不能拘泥于原有的規(guī)模，但也不能盲目自信、盲目擴張，必須保證資金鏈安全、穩(wěn)健有序。
2002年起，三元以面料主業(yè)為支撐，開始穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。首先，李成新策劃了與經(jīng)濟實力雄厚的兄弟企業(yè)浙江榮盛化纖集團合資，組建了杭州盛元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。這是李成新作為多元化的探索試行。如今這家公司已經(jīng)開發(fā)了如紳元、盛元慧谷、湘湖壹號、開元廣場、華瑞晴廬等眾多高品質(zhì)樓盤。集團房地產(chǎn)項目已逐漸形成了高端化、精品化的發(fā)展模式，擁有眾多稀缺地塊資源和高端樓盤項目，并與旅游文化相結(jié)合，走出了一條自己的發(fā)展之路。2003年，李成新又投資成立浙江三元電子科技有限公司，專業(yè)從事EM／EMC電磁屏蔽材料研發(fā)和生產(chǎn)，其主導產(chǎn)品的表面電阻＼屏蔽效能及金屬結(jié)合力等重要技術(shù)指標均達到國際同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水平，打破了當時國外企業(yè)對導電布市場的壟斷，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。接著，2008年，李成新通過嫁接法國知名品牌DE FARRO，引進國際化設計資源，建立專業(yè)化、現(xiàn)代化的設計、生產(chǎn)、營銷、管理的運營體系；為了適應快速增長的中國中高檔品牌服裝的需求，三元控股還全資投資成立了浙江迪法諾服飾有限公司。
2005年，浙江三元集團有限公司更名為三元控股集團有限公司。在李成新的帶領(lǐng)下，經(jīng)過近十年的精心謀劃和布局，三元控股形成了以面料為主業(yè)，覆蓋服裝、新材料與房產(chǎn)的四大產(chǎn)業(yè)板塊、十六家子公司，多元化并進、專業(yè)化發(fā)展的大型企業(yè)集團。集團母公司具有較強戰(zhàn)略管控能力、財務管理能力、投資運作能力與品牌管理能力；各子公司成為主業(yè)突出、專業(yè)化經(jīng)營、集約化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)公司；集團組織結(jié)構(gòu)規(guī)范，管理有效，授權(quán)有力，權(quán)責分明。企業(yè)終于實現(xiàn)了由印染三廠到三元控股集團的華麗轉(zhuǎn)身。
2008年，受全球金融危機的影響，紡織行業(yè)整體不景氣，業(yè)內(nèi)有些大型企業(yè)由于盲目多元化、快速擴張、草率投資，市場一有風吹草動，馬上資金鏈斷裂，不得不破產(chǎn)倒閉，形勢十分嚴峻。但三元的銷售業(yè)績?nèi)阅鎰萆蠞q，企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值203943萬元，銷售收入206088萬元，利稅總額19817.69萬元。
綠色發(fā)展 轉(zhuǎn)型升級
“綠水青山就是金山銀山”，這是時任浙江省委書記的習近平同志在浙江湖州安吉考察時提出的重要理念。李成新前瞻性的環(huán)保投資舉措，與中央的環(huán)保政策和省委、省政府決策不謀而合。集團公司建立之初，李成新明確要求公司經(jīng)營管理者須十分重視生產(chǎn)中的環(huán)保問題，要對子孫后代負責，盡到一個企業(yè)的社會責任。印染企業(yè)生產(chǎn)時會產(chǎn)生大量污水，當年部分印染企業(yè)還在向江河直排污水，形成江河水質(zhì)惡化，嚴重影響人民群眾的生活質(zhì)量。2000年，為了加強企業(yè)環(huán)保治理，提高污水的處理能力，企業(yè)專門投入6000多萬元建成杭州黨灣污水處理有限公司，可以日處理污水6萬噸。除了及早布局污水處理廠，他還曾召集各子公司高層經(jīng)營管理者，嚴肅申明環(huán)保問題無妥協(xié)，管理中實行環(huán)保問題“一票否決”，并重點提到了定型機廢氣治理、廢熱利用的問題。此后，各子公司紛紛投入大量資金，引進先進的裝置，更新了企業(yè)設備，引進了大量節(jié)能減排的新設備、新裝置。
2015年，新《中華人民共和國環(huán)境保護法》實施，整個印染行業(yè)面臨環(huán)保大考。李成新先行所采取的一系列環(huán)保措施使企業(yè)獲得先機，重構(gòu)了企業(yè)的競爭力。在整體印染行業(yè)面臨環(huán)保巨大壓力等方面困難和考驗的時候，企業(yè)業(yè)績逆勢上揚。
中國是一個傳統(tǒng)的紡織大國，隨著改革不斷深入，中國必須從紡織大國向紡織強國轉(zhuǎn)型。李成新清醒地認識到要實現(xiàn)這個目標，必須從科技、品牌、人才、可持續(xù)發(fā)展這四個方面著手，紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型將要面臨各種困難和嚴峻的挑戰(zhàn)。當時，紡織的高新技術(shù)領(lǐng)域，尤其是織造、染色、及后期整理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，仍由歐洲的意大利、德國和亞洲的日本這些發(fā)達國家主導。李成新提出：“一流的設備可以引進但核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)買不來，技術(shù)創(chuàng)新能力是內(nèi)生的，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。我們的主業(yè)不能丟，要更加注重創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)，加緊企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！比趧?chuàng)業(yè)階段，他親自制定了技術(shù)改造“三準三高”標準：創(chuàng)新找得準，產(chǎn)業(yè)起點高；轉(zhuǎn)型抓得準，應用程度高；方向看得準，項目成效高。在他的帶領(lǐng)下，各子公司一方面積極提升裝備水平，淘汰落后產(chǎn)能；另一方面，進行技術(shù)創(chuàng)新，大力開發(fā)適應市場的新產(chǎn)品。這為企業(yè)應對日益激烈的市場競爭奠定了良好的物質(zhì)基礎和技術(shù)儲備。
為進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大企業(yè)效益，1997年，李成新用他企業(yè)家特有的眼光和魄力堅決淘汰舊設備，他耗資1142多萬元美金引進國際一流的設備，形成了一套完整的國際先進生產(chǎn)流水線。經(jīng)過大刀闊斧的技術(shù)改造，企業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益獲得了雙豐收。1997年，企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達到22628萬元，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入18552萬元，利稅總額2389萬元。在李成新富有成效的帶領(lǐng)下，企業(yè)蒸蒸日上，三元集團成為中國印染行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
回饋家鄉(xiāng) 熱心公益
李成新及他的父輩都是地道黨灣人。他不僅關(guān)心企業(yè)的發(fā)展壯大，也十分關(guān)愛黨灣的父老鄉(xiāng)親，希望通過企業(yè)的發(fā)展來帶動鄉(xiāng)親們致富。隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，李成親不斷地把當?shù)氐霓r(nóng)民招進來，通過培訓，使許多捏鋤頭的農(nóng)民成了熟練工人或技術(shù)骨干。這不僅解決他們的就業(yè)問題，而且讓他們有一份“工資性收入”，他們在企業(yè)里得到了豐碩的報酬，他們富起來了，能夠造房建屋、改善生活，成家立業(yè)、其樂融融。三元集團的員工中，許多是當?shù)氐霓r(nóng)民子弟，占了近三分之二，很多一家人全在三元上班。李成新曾經(jīng)說過，三元集團的每一個員工都是一粒種子，在三元這塊土地上，都可以長成參天的大樹。應了他的預言，如今，從基層員工走上管理崗位的，或者成為股東的員工很多。對此，李成新說過“雖然企業(yè)幫助了不少鄉(xiāng)親脫貧致富，但又是鄉(xiāng)親們愛企業(yè)如家，企業(yè)在鄉(xiāng)親們的盡心盡力中發(fā)展壯大，首先得感謝他們?。 ?/P>
李成新把企業(yè)做大了，經(jīng)濟效益也很好，但他當年的辦公室依然顯得有些陳舊，一進門墻上“篤實”兩個大字便躍入你的眼簾。篤實，出自《易·大畜》“大畜剛健，篤實輝光，日新其德”，可謂單純樸實、忠誠老實。他鐘愛這兩字，字如其人，這正好是他為人品性的寫照。李成新一生崇尚“勤儉”，他的辦公室數(shù)十年沒換過，很多人建議他把公司的辦公大樓改造一下，顯得氣派點，但都被他婉言謝絕。他說：“舊辦公室有老樹老枝、新花新草，再說在這里辦公是為公司服務的，不是在顯示權(quán)力啊。”
△李成新
李成新是勤儉節(jié)約的楷模，在企業(yè)經(jīng)營中時時處處精打細算，日常生活十分節(jié)約，但對社會公益事業(yè)非常慷慨。他常說：“企業(yè)的根在黨灣，企業(yè)發(fā)展了理應回饋社會、報答家鄉(xiāng)。”地處海涂圍墾區(qū)的黨灣，65歲以的老人當年是圍墾的“主力軍”，為沙地發(fā)展做出重要貢獻。今朝這一年齡段的農(nóng)村老人，往往沒有了勞動收入，有些孤寡老人還需特別照顧。早在2007年，李成新在三元控股集團召開董事會，統(tǒng)一思想認識，決定向全鎮(zhèn)65-69歲這部分老人每人每年發(fā)放720元的生活補助，此舉當時轟動蕭山，開創(chuàng)了黨灣民營企業(yè)的“慈善”先河。
李成新，既關(guān)心老人，也關(guān)心孩子的基礎教育，他慷慨的慈善義舉十分動人。他先后捐贈290萬元用于黨灣鎮(zhèn)幼兒園、小學和中學初中部建設，捐贈2000萬元成立留本冠名黨灣鎮(zhèn)三元教育基金；他還關(guān)心黨灣的公共事業(yè)，為鎮(zhèn)自來水工程捐贈200萬元、道路建設捐贈151萬元、新農(nóng)村建設110萬元、千企結(jié)百村活動捐贈200萬元。還為鎮(zhèn)慈善分會捐贈留本冠名基金1200萬元。2008年，向四川地震災區(qū)援建學校捐款123萬元。
李成新就是這樣，從來都不忘家鄉(xiāng)，不忘群眾，不忘那生他養(yǎng)他的那塊熱土，他的慈善行動體現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員、一個勞動模范、一個企業(yè)家的崇高情操和可貴思想境界?！耙粋€盡責的企業(yè)家。”《蕭山日報》就是這樣評價他的。
三元控股集團，因為這些驕人的慈善業(yè)績，先后被授予浙江省新農(nóng)村建設突出貢獻獎、蕭山區(qū)尊師重教獎、慈善突出貢獻獎，集團董事長李成新榮膺“中華孝親敬老之星”。
不忘初心 傳承家風
李成新是一位優(yōu)秀的企業(yè)家，也是一位盡職盡責的優(yōu)秀黨員，履職為民的市區(qū)人大代表。不忘初心，不辱使命，他自當選代表之日起，始終做到履行代表職責與做好本職工作兩不誤。就連其患病期間，他仍然堅持視察調(diào)研、建言獻策等活動，以實際行動詮釋了一名黨員、一名人大代表甘于奉獻、樂觀堅強的優(yōu)秀品質(zhì)。
加強黨組織建設，是作為黨總支書記的李成新發(fā)展企業(yè)的重要心得。他經(jīng)常主持黨員學習班，學習黨的奮斗史和科學社會主義理論，有效激發(fā)黨員的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和先進模范作用，弘揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗精神；同時，建立健全工會、婦聯(lián)、團委等群團組織，讓其發(fā)揮應有作用。
在他的正確帶領(lǐng)下，當初一家瀕臨倒閉、固定資產(chǎn)不足350萬的小廠，今天發(fā)展成為一家集印染、紡織、商貿(mào)、熱電、水處理為一體的大型企業(yè)集團，集團擁有16家子公司，總資產(chǎn)達12.6億元，員工7100余人。2009年入選中國大企業(yè)集團競爭力500強；2015年實現(xiàn)銷售收入50.9億元，利潤總額1.8億元；連續(xù)6年入選中國印染行業(yè)十佳企業(yè)，成為中國印染行業(yè)副會長單位。他9次被評為蕭山市（區(qū)）級的“勞動模范”，8次被評為“優(yōu)秀黨員”，3次被評為“工業(yè)戰(zhàn)線先進個人”；還先后被評為杭州市級的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最佳青年廠長”“十佳青年”“勞動模范”“工業(yè)沖千億優(yōu)秀企業(yè)家”和浙江省級的“優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”“優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等。事業(yè)有成有，可他總說：“我的事業(yè)是靠社會，靠黨的好政策，靠企業(yè)的所有員工，也得益于鄉(xiāng)鎮(zhèn)好環(huán)境和家庭支持?！?/P>
有其父必有其子。李成新的父親李春才是黨灣的一位普通農(nóng)民，與中國所有的農(nóng)民一樣，勤勞、純樸、善良、堅強，父親的優(yōu)良品質(zhì)遺傳給了兒子，成為李成新成長發(fā)展中的精神支柱。李成新從小就養(yǎng)成勤勞、節(jié)儉和熱愛生活、熱愛家鄉(xiāng)的品質(zhì)，立志要發(fā)展家鄉(xiāng)經(jīng)濟，造福家鄉(xiāng)人民。做任何活兒，他不計勞苦，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇。他倡導的“敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)業(yè)”，正是他的優(yōu)秀品質(zhì)結(jié)合企業(yè)實際的一種品質(zhì)升華，這些成了企業(yè)一步一步走向繁榮的企業(yè)精神。
在李成新的家庭，體現(xiàn)男主外女主內(nèi)傳統(tǒng)模式，他的妻子許月娟充分理解，堅定支持李成新的工作，并且承擔了家中的一切事務，讓他無后顧之憂。他們家庭的和睦溫馨為鄰里鄉(xiāng)親所贊揚；他們一家尊老愛幼、勤儉持家、鄰里團結(jié)在黨灣鎮(zhèn)家喻戶曉。但李成新對教育兒子的“內(nèi)務”事，卻一點都不放松，充分體現(xiàn)一個做父親的擔當。他用自己的行動潛移默化影響兒子。他的兒子李斌說：“父親教給自己最多的是‘吃飯’的哲學。因為兒時父親工作忙碌，大部分的時間里，我和父親的交流來自飯桌上的討論。久而久之，我便愛上了這種交流?！崩畛尚赂鷥鹤雍苌僬劶肮镜氖?，更多的是告訴他做人的哲學。李斌說：“人生靠自己去創(chuàng)造，父親從不刻意要求自己做什么，但對我生活上的‘小節(jié)’卻管得很牢。如讀書時，每逢寒暑假，老爸要我進企業(yè)實習鍛煉，體驗生活。上學時，要我自己擠公交車，并與五保戶老人建立聯(lián)系，利用課余時間去幫助照顧孤寡老人?！笔芰己玫募彝シ諊绊懀畋笤趯W校里從不鋪張浪費，團結(jié)同學，努力學習，多次被評為三好學生。這個年輕人身上充分顯現(xiàn)了父輩的品格和作風。
“桃李不言，下自成蹊”。李成新是一位勇于創(chuàng)業(yè)、銳意進取的創(chuàng)新型企業(yè)家，一位勇于擔當、熱心公益事業(yè)的優(yōu)秀黨員，也是一位盡職盡責、履職為民的人民代表。2015年5月27日，李成新因病醫(yī)治無效不幸逝世。
如今，雖然他已經(jīng)辭世四年多了，但三元人秉承李成新誠信為本、穩(wěn)健務實的寶貴品質(zhì)，堅守“敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)業(yè)” 的奮斗精神，奔競不息，永遠前行。
可以深信，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在決勝全面建成小康社會、為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢的歷史進程中，三元控股集團必將循著李成新籌劃的“美麗之源”路徑，堅守“創(chuàng)造美麗、創(chuàng)造進步”的理念，在新的掌門人李斌的帶領(lǐng)下，迎接新挑戰(zhàn)，爭取新業(yè)績，贏得新天地！
?。ㄗ髡撸喝~向陽，為中國作協(xié)作家書畫家創(chuàng)聯(lián)部副主任、浙江國際美術(shù)交流協(xié)會會員、浙江省傳統(tǒng)文化促進會理事）
作者： 編輯：樓晶伊