【鄉(xiāng)賢·風(fēng)采錄?】中國民營石化行業(yè)領(lǐng)軍人 ——記浙江榮盛控股集團(tuán)有限公司董事長李水榮
更新時間：2020-06-08 09:24:12 內(nèi)容來源：
編者按
為深入挖掘鄉(xiāng)賢文化精神內(nèi)涵，弘揚(yáng)鄉(xiāng)賢文化時代價值，浙江省首部集中撰寫鄉(xiāng)賢的主題文集《初心——杭州黨灣鄉(xiāng)賢風(fēng)采錄》已在黨灣首發(fā)。現(xiàn)依托“蕭山黨灣”微信公眾號全景式呈現(xiàn)黨灣鄉(xiāng)賢成長成才、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中闖蕩人生的艱辛曲折和回饋家鄉(xiāng)的桑梓之情。
第十二期
{ 李水榮 }
中國民營石化行業(yè)領(lǐng)軍人
鄉(xiāng)賢名片<<<
李水榮，1956年7月出生，蕭山黨灣鎮(zhèn)人。高級經(jīng)濟(jì)師，浙江榮盛控股集團(tuán)董事長。2015年度“風(fēng)云浙商”“2017全球浙商金獎”獲得者。2018年11月8日，應(yīng)邀赴京參加由李克強(qiáng)總理主持的國務(wù)院經(jīng)濟(jì)形勢專家和企業(yè)家座談會。任杭州市人大代表、杭州市商會副會長、浙江理工大學(xué)兼職教授、浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會第四屆理事會副會長。
——記浙江榮盛控股集團(tuán)有限公司董事長李水榮
從個體木匠到中國紡織工業(yè)聯(lián)合會第四屆理事會副會長、中國化纖工業(yè)協(xié)會副會長、杭州市商會副會長、浙江理工大學(xué)兼職教授、浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授；從蕭山市益農(nóng)化纖網(wǎng)絡(luò)絲廠到浙江榮盛控股集團(tuán)；從總資產(chǎn)20萬元到總資產(chǎn)1700多億，從1990年產(chǎn)品銷售收入318萬元到2018年實現(xiàn)銷售1286億元。李水榮可謂是中國民營企業(yè)的“大哥大”，中國民營石化行業(yè)領(lǐng)軍人物。這位2015年度“風(fēng)云浙商”和“2017全球浙商金獎”獲得者，在幾十年的商海搏擊中，勇立潮頭，一路向前，以“鯤鵬水擊三千里”的魄力與擔(dān)當(dāng)，為中國民營企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展樹立了一個浙江樣板。
小木匠初嘗創(chuàng)業(yè)甜頭
李水榮1956年7月出生于浙江蕭山黨灣鎮(zhèn)勤聯(lián)村，家中六兄妹中他排行老三。因為家里窮，他只讀到小學(xué)三年級就輟學(xué)，參加勞動掙工分。16歲那年，李水榮開始學(xué)木匠，到20歲時，已是遠(yuǎn)近聞名的阿毛師傅（小名叫阿毛），帶有七八個徒弟。因為他做的活精細(xì)且效率高，一年到頭忙不過來。十年后，做木匠的人越來越多，他的活再多，收入也少得可憐。李水榮開始想到換行。換什么呢？當(dāng)時蕭山益農(nóng)等地都在拆草房建瓦房，木材很是緊俏?？捎媱澖?jīng)濟(jì)年代，原木是國家統(tǒng)購統(tǒng)銷的，任何個人都不能販賣。他就到福建、開化、遂昌、臨安等地去收購老房子拆下來的舊木材，再運到蕭山來賣，到1989年他已賺了20萬元。
就在大家羨慕他的木材生意時，他的目光卻瞄準(zhǔn)了剛剛興起的紡織業(yè)，毅然決然關(guān)掉了那個木材行。
他用這20萬元錢購了8臺紡織機(jī)，又在益農(nóng)鎮(zhèn)租了6間閑置舊平房，雇用了當(dāng)?shù)?0多名工人。小廠開張那天正是1989年8月8日——這個晚稻種下的立秋次日。手撫那塊“蕭山市益農(nóng)化纖網(wǎng)絡(luò)絲廠”招牌，李水榮在心底發(fā)誓，一定要在這塊見不著火車，沒有一條像模像樣公路的灘涂上闖出名堂來！
“放著這么好的木材生意不做，有錢不賺大傻瓜！”
“做事別太沖動！紡織業(yè)風(fēng)險大，市場競爭激烈。你能行 ?”
面對來自家庭和外界的質(zhì)疑聲，李水榮想起了20多年前的往事。當(dāng)時腳下這塊土地正是搶潮頭魚的地方。1966年的一天，自己跟著大人們一起到這里來搶潮頭魚。不想那天來的是一種很兇險的剪刀潮。隨同的大人遠(yuǎn)遠(yuǎn)望見形似剪刀的潮水滾滾而來，說聲不好，撒腿就跑。等他回過神來，已來不及了。他被泥漿潮水卷了進(jìn)去。等他清醒過來，發(fā)現(xiàn)自己一身泥水，已被潮水拋到了岸上。那種孤獨無援、劫后余生的悲喜令他沒齒難忘。
腳下這片土地還是他爺爺新中國成立前開過染坊的地方，后來，這片土地塌掉了，染坊也塌掉了。爺爺一家一下子跌入了生活的低谷。
益農(nóng)這塊地，實在是他的大難不死之地和家族傷心之地！在這里建廠對他來講意義非凡。
而他更看好的是當(dāng)時紡織業(yè)的生機(jī)和希望。他堅信，中國百廢待興，經(jīng)濟(jì)正處在逐漸上升階段，中國紡織業(yè)市場的春天才剛剛開始。成立之初，工廠以生產(chǎn)、銷售滌綸化纖布為主。在經(jīng)營過程中，李水榮“以銷定產(chǎn)”。
他經(jīng)常去柯橋輕紡城做市場調(diào)研，看消費者喜歡什么產(chǎn)品，回來后就生產(chǎn)什么產(chǎn)品。他還在中國輕紡城設(shè)立了專門的銷售機(jī)構(gòu)，及時、準(zhǔn)確捕捉市場信息，迅速調(diào)整產(chǎn)品品種。同時又聘請了一批銷售精英，拓展產(chǎn)品銷售市場，逐步在市場上站穩(wěn)了腳跟。到1990年產(chǎn)品銷售收入已達(dá)318萬元，利潤30萬元。
1995年9月，李水榮成立蕭山市榮盛紡織有限公司，開始實施以織造為主、滌綸加彈為輔的生產(chǎn)經(jīng)營策略。這年年底，織機(jī)已由8臺增加到100臺。
可當(dāng)時，整個紡織行業(yè)進(jìn)入低谷期，一些大中型企業(yè)紛紛倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)，有人預(yù)料，紡織這碗飯已經(jīng)吃到頭了。李水榮當(dāng)機(jī)立斷放棄織造，全線向其上游產(chǎn)品延伸，整個行業(yè)轉(zhuǎn)型到滌綸絲加彈項目。
1996年，公司毅然賣掉100臺織機(jī)，之后又陸續(xù)投資1200萬元，完成了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由滌綸布向滌綸絲的轉(zhuǎn)變。第二年，公司在7臺加彈機(jī)全部投入運行的基礎(chǔ)上，再投入3900萬元，新增滌綸加彈擴(kuò)建項目，購入4臺日本產(chǎn)的33H加彈機(jī)，并添置國產(chǎn)加彈設(shè)備，使企業(yè)年產(chǎn)滌綸加彈能力達(dá)到3萬噸。這年，榮盛公司完成產(chǎn)品銷售收入1.82億元，上交稅金760萬元，實現(xiàn)利潤1566萬元。
勇挑戰(zhàn)靠的膽大腿快
在業(yè)內(nèi)，李水榮素以膽大腿快而著稱。說他膽大是因為他敢走別人不敢走的路，說他腿快是因為他善搶市場的頭口水喝。
在變“織造”為“彈絲”的加彈項目上喝了蕭山化纖行業(yè)的“頭口水”之后，榮盛的發(fā)展是在加彈的基礎(chǔ)上繼續(xù)做大，還是有所突破？
已經(jīng)決定再上加彈項目并預(yù)訂了設(shè)備的榮盛，當(dāng)時展開了一場對于公司發(fā)展來說具有歷史性的“大討論”：產(chǎn)業(yè)鏈往下延伸還是往上延伸？
往下游走，意味著公司的發(fā)展將向著勞動密集型的方向發(fā)展，其缺憾是市場競爭激烈，產(chǎn)品容易被人模仿，走下游的企業(yè)太多；走下游的優(yōu)點是技術(shù)和資本需求相對較低，生產(chǎn)相對簡單，市場風(fēng)險較小。
而走上游，投入大，風(fēng)險大，技術(shù)要求高是其最大的難題；但走上游，同行競爭少，產(chǎn)品附加值高，高投入會帶來高收益。李水榮毅然決定再往上游走。
當(dāng)時中國化纖企業(yè)大都轉(zhuǎn)行另謀發(fā)展，在這個節(jié)骨眼上，李水榮卻放棄生意很好的加彈。榮盛的“反?！弊屧S多業(yè)內(nèi)同行疑惑不解。有替李水榮暗捏一把汗的，有說風(fēng)涼話的，有等著看好戲的。
但李水榮心里清楚，敢下這個“單”，敢拍這個“板”，不是一時心血來潮，而是自己對國內(nèi)外市場考察、調(diào)研后得出的結(jié)論：在星羅棋布的織布廠相互拼殺，布業(yè)已經(jīng)殺成一團(tuán)，價格競爭你死我活，利潤空間十分狹小的當(dāng)下，如果再在原地踏步，前途十分渺茫。而放眼國內(nèi)化纖原料生產(chǎn)廠家卻寥寥無幾，何不轉(zhuǎn)型搞化纖原料？盡管搞化纖原料項目投資成本嚇人，動輒上千萬。但大投入有大回報。做上游產(chǎn)品利潤空間大，價格優(yōu)勢明顯。
李水榮一錘定音：向產(chǎn)業(yè)鏈上游要效益，上紡絲項目！1998年，他投入5500萬元，上了兩條紡絲線，做聚酯切片紡。1999年和2000年又分別投入1個多億對紡絲項目進(jìn)行擴(kuò)建。到2000年底，公司銷售突破7億元。
剛松了口氣的李水榮，這時又在思考，如何進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)。他再次想到往產(chǎn)業(yè)鏈上游走。從“聚酯切片”轉(zhuǎn)型“聚酯直紡”。
2001年，他投入3.8個億，上了一條年產(chǎn)18萬噸的聚酯直紡生產(chǎn)線，實現(xiàn)了聚酯—紡絲—加彈一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，第二年投產(chǎn)。2001年，年產(chǎn)值首次超過了10個億，利潤7500多萬元。第二年，榮盛公司再傳喜訊：實現(xiàn)年產(chǎn)值20.3億，利稅1.5億元。
2003年2月8日，蕭山區(qū)四套領(lǐng)導(dǎo)班子敲鑼打鼓，送上了“登上新臺階，再創(chuàng)新輝煌”金匾以示慶賀。2002年，榮盛被評為蕭山區(qū)工業(yè)“沖千億”突出貢獻(xiàn)企業(yè)，成了區(qū)政府獎勵的8輛寶馬車的得主之一。
2003年初，榮盛化纖集團(tuán)宣告成立。當(dāng)年企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)銷30億元，被杭州市委、市政府評為“杭州市2003年度十大突出貢獻(xiàn)工業(yè)企業(yè)”。
榮盛的高速發(fā)展，引來了全省乃至全國同行關(guān)注的目光。有人問李水榮：“榮盛發(fā)展有何秘笈？”李水榮笑著回答：“企業(yè)要發(fā)展，眼光很重要。榮盛的發(fā)展離不開及時的轉(zhuǎn)型升級?！?/P>
2003年至2004年，榮盛又投入7個多億，增加了一條年產(chǎn)40萬噸聚酯直紡的生產(chǎn)線。2006年榮盛產(chǎn)銷突破100億，位列全國化纖行業(yè)前10強(qiáng)，蕭山企業(yè)第三強(qiáng)。
2005年年底，榮盛集團(tuán)董事會在寧波召開。在這次會議上，李水榮再次提出要向上游產(chǎn)業(yè)鏈要效益，他想在寧波北侖60萬噸 PTA（聚酯的原料）項目建成投產(chǎn)后，再上一個PTA生產(chǎn)基地?？僧?dāng)時有幾個股東持不同意見，認(rèn)為集團(tuán)當(dāng)年銷售已達(dá)70個億，何必再去冒風(fēng)險，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)守著攤子賺錢就可以了。李水榮在會議休息時把副總裁俞傳坤叫過去說，你再給他們好好算算賬：我們現(xiàn)在生產(chǎn)的聚酯直紡，與它的原材料PTA價格差很大，如果我們繼續(xù)擴(kuò)大上游產(chǎn)業(yè)，將會給企業(yè)帶來豐厚的利潤。
2006年，榮盛投資37.5億在大連又新建了一個PTA生產(chǎn)基地，之后又在海南新建了PTA生產(chǎn)基地。這三個PTA項目，年總產(chǎn)能達(dá)1350萬噸，超過全國總產(chǎn)能的四分之一。
榮盛飛速發(fā)展的背后，是決策者李水榮的膽略和魄力。企業(yè)足夠強(qiáng)大了，就有了抵御風(fēng)險的能力。2008年次貸危機(jī)，市場因此淘汰了一批企業(yè)。可榮盛卻在市場中擊風(fēng)迎浪，勇立潮頭，穩(wěn)健發(fā)展。因為大大減少了原料成本，次貸危機(jī)沒有給榮盛造成影響。第二年就賺回了十幾個億。
“聽李董的沒錯！”股東們事后都豎著大拇指在背后夸他。以后只要開董事會，意見都高度一致了。有的股東還半開玩笑地對李水榮說：“你是掌舵人，我們跟著你坐在同一條大船上，啥都不怕！”
2012年10月26日，李水榮受邀去浙江理工大學(xué)講課，整個報告廳300多個座位爆滿。兩個多小時里，他講了榮盛的發(fā)展，講了創(chuàng)業(yè)的理念。講課結(jié)束，掌聲經(jīng)久不息。許多學(xué)生私下發(fā)出這樣的感嘆：這個李總真了不起！
七轉(zhuǎn)型完整產(chǎn)業(yè)鏈條
2016年，深圳證券時報社有限公司常務(wù)副總編周一專程到榮盛采訪了李水榮。
面對鏡頭，李水榮侃侃而談。他對周一說：“我們從織布開始，到目前為止，對產(chǎn)業(yè)鏈不斷地轉(zhuǎn)型升級，已做了七次轉(zhuǎn)型了。開始是織布，然后做加彈，后面做切片紡，最后做聚酯直紡，做PTA，做芳烴（PX)，現(xiàn)在做到煉油。整個煉油一體化了。每次轉(zhuǎn)型，其實都是對決策者的考驗?！?/P>
確實，榮盛一步一步往產(chǎn)業(yè)鏈上游走，靠的正是李水榮深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考和準(zhǔn)確的市場判斷。
2009年，李水榮經(jīng)過國內(nèi)外市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)PTA的原料芳烴（PX）80% 以上靠國外進(jìn)口，這個產(chǎn)業(yè)一直被國外卡著脖子。為什么我們不能自己救自己，自己來生產(chǎn)芳烴呢？外國人能生產(chǎn)，我們中國人也一定能生產(chǎn)，國營企業(yè)能生產(chǎn)，我們民營企業(yè)也一定能生產(chǎn)！
他知道，芳烴在國內(nèi)的需求缺口達(dá)2000萬噸。這是一個多大的商機(jī)?。「匾氖亲约荷a(chǎn)芳烴，就不再受外商的控制了，產(chǎn)品的附加值也更高了。
可當(dāng)時國內(nèi)政府和老百姓對投入這個項目都是排斥的，認(rèn)為做PX會污染環(huán)境。
公司內(nèi)部也有反對意見，認(rèn)為地方政府都不想挑擔(dān)子，怕老百姓鬧事。公司的日子已很好過，何必再自尋煩惱。
但李水榮認(rèn)為，這是當(dāng)?shù)卣屠习傩諏@個項目缺乏正確的認(rèn)識。他一邊跑北京，向國家部委要求，一邊跑當(dāng)?shù)卣?，向他們保證，項目一旦上馬，廢棄物一定按國家標(biāo)準(zhǔn)排放，絕對不會污染環(huán)境。
2009年4月，公司出資1000萬元收購了寧波中金石化有限公司，投資110個億開始建設(shè)芳烴（PX）項目。2015年項目建成投產(chǎn)，年產(chǎn)芳烴200萬噸。而李水榮也信守承諾，廢棄物一直嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)排放。
織布—加彈—切片紡—聚酯直紡—PTA—芳烴（PX）—煉油，從產(chǎn)業(yè)鏈的下游一直往上游走，把紡織業(yè)做到天花板上，這一直是李水榮的職業(yè)夢想，也是他要做大做強(qiáng)企業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的一個目標(biāo)追求。
可夢想很美好，現(xiàn)實很殘酷。
民營企業(yè)進(jìn)軍煉油業(yè)談何容易。國內(nèi)沒有先例，誰有勇氣吃這只螃蟹？
李水榮一直瞄著機(jī)會。
機(jī)會終于來了。
2014年，國務(wù)院印發(fā)《創(chuàng)新重點領(lǐng)域投融資機(jī)制鼓勵社會投資的指導(dǎo)意見》，明確提出“國家規(guī)劃確定的石化基地?zé)捇惑w化項目向社會資本開放”，曾經(jīng)的壟斷行業(yè)終于向全社會打開了大門。
這一年，浙江省委副書記、省長李強(qiáng)走訪紡織業(yè)，了解到我國紡織行業(yè)原材料長期受新加坡、日本、韓國等化工產(chǎn)業(yè)的制約。省委省政府很重視這個意見，立即成立了“浙江省石油化工行業(yè)發(fā)展調(diào)研組”。
李水榮早有準(zhǔn)備，成竹在胸，很快讓相關(guān)人員起草了一份《石油化工行業(yè)發(fā)展建議意見》。這個“意見”，詳細(xì)闡述了榮盛涉足石油化工行業(yè)的先天優(yōu)勢和發(fā)展前景。
2014年11月20日，李克強(qiáng)總理來嘉興烏鎮(zhèn)參加互聯(lián)網(wǎng)大會，當(dāng)晚聽取了省委省政府的匯報。聽完后，李總理說：“民營企業(yè)進(jìn)軍石化行業(yè)，完全可以！可以由民營企業(yè)牽頭，由央企、國企參與。希望浙江搞成一個由多種所有制混合的示范工程?！?/P>
當(dāng)李強(qiáng)省長把這個消息告訴李水榮，李水榮興奮得一夜無眠。
浙江省委幾次召開常委會專題討論，認(rèn)為榮盛基礎(chǔ)好，有實力，決定讓榮盛牽頭，由民企抱團(tuán)把這個項目做起來。
一個由浙江省委副書記、省長李強(qiáng)為組長，浙江省省委常委、常務(wù)副省長袁家軍，浙江省副省長兼舟山市委書記孫景淼，榮盛控股集團(tuán)董事長李水榮為副組長的“浙江舟山綠色石化基地項目”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立了。
2015年3月，由兩家國企，一家民企參股，榮盛控股的浙石化項目——舟山綠色石化項目，正式拉開籌建序幕。同年6月，投資達(dá)2000億元的浙江石化公司正式成立。
那天，袁家軍及孫景淼帶著二十幾個省廳級領(lǐng)導(dǎo)一起來到榮盛現(xiàn)場辦公。整整一天時間，研究落實項目申報落戶等問題。袁家軍指示各相關(guān)部門要與榮盛對接好。袁家軍說：“對榮盛，我們要特事特辦。省級部門，隨到隨辦，涉及到國家部門，省里的各對口部門要及時做好工作。有問題的找我一起跑！”
甘為先民企涉足石化
工地開工了，曾經(jīng)的孤島——舟山魚山島，一下子沸騰起來。
2018年9月27日下午，在浙江考察的李克強(qiáng)總理臨時改變既定路線，登上了舟山魚山島。李克強(qiáng)總理在李水榮的陪同下，登上了魚山島觀景平臺，在這里，整個浙石化項目建設(shè)現(xiàn)場盡收眼底，展示在總理眼前的，是一座規(guī)模巨大而又布局有序的“超級工地”——巨型石化生產(chǎn)設(shè)施林立，大型建設(shè)器械和車輛往來穿梭，幾萬建設(shè)者正在工地上干得熱火朝天。
李水榮分別就李克強(qiáng)總理所關(guān)注的項目布局、項目工藝、項目產(chǎn)品等方面做了匯報，并告訴總理：浙石化項目自2015年6月啟動以來，堅持“國際一流、綠色環(huán)?！钡睦砟?，采用了當(dāng)今世界最先進(jìn)的工藝路線和技術(shù)裝備，未來還打算重點發(fā)展與現(xiàn)代制造業(yè)、新能源、生命科學(xué)等新興產(chǎn)業(yè)配套的石化新領(lǐng)域，屆時將形成世界級大型、綜合、現(xiàn)代的石化產(chǎn)業(yè)基地。李克強(qiáng)總理笑著接過話頭：“你們的項目是民營的，掏的都是自己的腰包，為穩(wěn)投資做出了巨大貢獻(xiàn)。一定要做到綠色、安全、國際化，要嚴(yán)守一流環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，確保安全質(zhì)量?！?/P>
李水榮頻頻點頭，微笑保證。
“你們的建設(shè)項目給市場一劑‘穩(wěn)定劑’。我們還會出臺更多政策，給民營企業(yè)更加良好穩(wěn)定的市場預(yù)期?！?李克強(qiáng)總理臨走時對李水榮說。
2018年11月8日，李水榮應(yīng)邀赴京參加國務(wù)院經(jīng)濟(jì)形勢專家和企業(yè)家座談會。在中南海偌大的會議廳里，國務(wù)院各部委的負(fù)責(zé)人全都來了，而來自全國各地的只有三個專家、三個企業(yè)家。當(dāng)輪到李水榮發(fā)言時，李克強(qiáng)總理笑著說，“他是我點名邀請的！”
聽了李水榮的發(fā)言后，李總理接著說：“舟山綠色石化項目是我國第一個由民資控股的石化項目，他們沒用國家的錢，是國內(nèi)迄今為止民營企業(yè)投資規(guī)模最大的項目，為穩(wěn)投資做出了貢獻(xiàn)。這個項目不僅是當(dāng)前應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力的重大項目，還對穩(wěn)投資起到了示范帶動作用。相關(guān)部門一定要從國家大局出發(fā)，抓緊協(xié)調(diào)、予以支持。這一項目不僅向市場釋放強(qiáng)烈的信號，進(jìn)一步激發(fā)民間投資活力，更對國民經(jīng)濟(jì)具有一舉兩得的重要意義：一方面，項目建成后將會促進(jìn)大幅降低國內(nèi)相關(guān)石化產(chǎn)業(yè)的價格，為中下游中小企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的空間；另一方面，石化產(chǎn)業(yè)是紡織業(yè)的源頭，也是服裝業(yè)等中國制造的重要支撐，毗鄰舟山港的舟山綠色石化基地可以有力輻射長三角乃至長江腹地，發(fā)揮更大的帶動作用。”
在回蕭山趕高鐵的路上，李水榮的手機(jī)一直響個不停，各部委紛紛打電話給他，讓他有什么困難，盡管提出來，一定及時予以解決。
赴京回來，李水榮在心底默默告誡自己，一定不能辜負(fù)李克強(qiáng)總理的殷切希望！一定不能辜負(fù)浙江省委省政府的殷切期望！那一刻，他更堅定了自己一直孜孜以求的人生信念：引領(lǐng)行業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展，實業(yè)報國。
榮盛浙石化項目不僅是目前世界上投資最大的單體煉化一體化項目，也是國內(nèi)迄今為止民營企業(yè)投資規(guī)模最大的項目。說起這一項目，李水榮興致勃發(fā)：“單一基地，一次性統(tǒng)籌規(guī)劃4000萬噸/年產(chǎn)規(guī)模的煉化一體化項目是比較罕見的。我們4000萬噸/年產(chǎn)規(guī)模，不僅僅包括煉油，還包括芳烴、烯烴，是全方位的。光做煉油，很多副產(chǎn)品就浪費掉了，利用率不到90%。我們實行芳烴烯烴一體化后，利用率能達(dá)到98%?！?/P>
榮盛進(jìn)軍石化、煉化一體化項目，一期投資800多億，今年，2000萬噸/年的生產(chǎn)線已全線打通，這一打通，使榮盛石化的規(guī)模翻了一番，相當(dāng)于“再造了一個榮盛”。目前，二期正在建設(shè)，三期計劃報批。到時，總投資3000億元，6000萬噸/年的煉化一體化項目，將會給榮盛帶來更大的驚喜。
強(qiáng)榮盛胸有縱橫戰(zhàn)略
別人羨慕“挪威的森林”，李水榮卻一直在營造自己的“中國森林”。目前這片“中國森林”已根深葉茂，高聳入云。
織布—加彈—切片紡—聚酯直紡—PTA—芳烴（PX）—煉油，這七次轉(zhuǎn)型讓榮盛在中國紡織版圖上留下了一個個令人難忘的亮麗轉(zhuǎn)身，更讓榮盛成了中國紡織業(yè)的浙江樣板，李水榮也一躍成了中國民營紡織業(yè)的大哥大，中國民營石化行業(yè)的領(lǐng)軍人物。
蕭山榮盛紡織有限公司—浙江榮盛化學(xué)纖維有限公司—榮盛化纖集團(tuán)有限公司—榮盛石化股份有限公司—浙江榮盛控股集團(tuán)有限公司，這每一個“榮盛”背后，昭示的是李水榮搏擊商海、勇立潮頭，不斷創(chuàng)新發(fā)展的雄心和膽魄。
從2005年開始醞釀上市改制，到2011年擁有榮盛石化股份有限公司和寧波聯(lián)合集團(tuán)股份有限公司兩家控股上市公司、宜賓天原集團(tuán)股份有限公司一家參股上市公司。這每一次“上市”，讓“榮盛”從榮盛走向更大的榮盛。
榮盛的發(fā)展，離不開李水榮處處敢為人先的戰(zhàn)略性思考。有人則將榮盛的發(fā)展歸功于李水榮的“膽大”和“腿快”。李水榮笑著解釋，所謂“膽大”，就是要摸準(zhǔn)市場規(guī)律。所謂“腿快”，是要找準(zhǔn)發(fā)展方向?！笆袌銎鹌鹇渎渥杂衅湟?guī)律，當(dāng)時我搞投入，很多人說是在找死。我說，關(guān)鍵是看對規(guī)律的把握，什么時機(jī)出手？這得研究?！痹谠S多轉(zhuǎn)折關(guān)頭，李水榮對“方向”的把握，總使許多當(dāng)年對他持懷疑態(tài)度的人折服。
而榮盛的成功，同樣離不開李水榮獨樹一幟的“縱橫”發(fā)展戰(zhàn)略。
縱向——把產(chǎn)業(yè)鏈做長；橫向——把產(chǎn)品做新。這種“縱橫”雙向發(fā)展戰(zhàn)略，也是李水榮“誠信立業(yè)，追求卓越”的經(jīng)營理念的注腳。
創(chuàng)新離不開科技發(fā)展。在市場競爭激烈，用工成本上升的宏觀形勢下，榮盛早作布局，其化纖領(lǐng)域在國內(nèi)首次引進(jìn)了代表國際先進(jìn)水平的全流程自動化裝備，實現(xiàn)了“機(jī)器換人”。這一“換”，不但減少了40%勞動力，還穩(wěn)定并提升了產(chǎn)品品質(zhì)，年可增加收益和節(jié)省綜合成本在3800萬元以上。2009年榮盛旗下的大連逸盛開發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的年產(chǎn)120萬噸到250萬噸的PTA系列成套生產(chǎn)技術(shù)，打破了國外30多年的技術(shù)壟斷格局。截至2019年6月，榮盛擁有各類專利125項，其中發(fā)明專利36項，國際專利3項。
企業(yè)注重創(chuàng)新和質(zhì)量，最終就是要讓企業(yè)的品牌向名牌升級。幾十年漫漫探索之路，李水榮始終堅持創(chuàng)新發(fā)展，追求卓越的從商理念。2001年，榮盛集團(tuán)導(dǎo)入了CIS識別系統(tǒng)，對企業(yè)形象和行為規(guī)范做了統(tǒng)一的設(shè)計和策劃，并進(jìn)一步加大了創(chuàng)名牌的步伐。最終，“杭州市著名商標(biāo)”“知名商號”“浙江省著名商標(biāo)”“浙江省民營經(jīng)濟(jì)品牌示范企業(yè)”“中國市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意十佳品牌”“中國名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)接踵而至。2007年8月，Rongxiang牌滌綸長絲喜獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號，實現(xiàn)了蕭山區(qū)化纖行業(yè)名牌產(chǎn)品零的突破，而全國化纖行業(yè)歷年來獲此殊榮的僅4個產(chǎn)品。
求卓越勇于實干創(chuàng)新
“我們浙江最大的精神就是實干，第二就是創(chuàng)新。我認(rèn)為浙江精神就是把主業(yè)做大做強(qiáng)。如果這一行去做一下，那一行去做一下，這種企業(yè)現(xiàn)在都不行，都沒有品牌，我們榮盛品牌一個個做上去了，最后我們又將這些品牌做成了名牌?？康木褪菍嵏珊蛣?chuàng)新。我們做企業(yè)的都要誠信立業(yè)，追求卓越。實干求質(zhì)量，創(chuàng)新求發(fā)展。做好這一切，名牌自然就出來了?！崩钏畼s說。
對外嚴(yán)守信譽(yù)，真誠待人；對己嚴(yán)格要求，超越自我。這是李水榮對“誠信立業(yè)，追求卓越”的詮釋。
在商業(yè)來往中，不論是對大公司還是對小客戶，李水榮一直堅持“誠信”原則。在許多人還在為中國民營企業(yè)的信用感到懷疑的今天，李水榮的誠信卻取得了社會各方的信任。在創(chuàng)業(yè)過程中，他逐漸把個人的“守信”作風(fēng)融入了企業(yè)，榮盛集團(tuán)由此著手打造起了自己的信用管理體系，并得到了各級政府和社會各界的肯定。榮盛是全省首家掛牌的“企業(yè)信用研究基地”。李水榮還把榮盛打造信用管理體系的經(jīng)驗推向了全國：參與起草了首部《企業(yè)誠信管理體系》國家標(biāo)準(zhǔn)，并于2015年8月發(fā)布。
“要么不做，要做就要做得最好”“榮盛就是要做行業(yè)的引領(lǐng)者”。正是在這些理念的引領(lǐng)下，李水榮才在榮盛開展了那么多大刀闊斧的改革和創(chuàng)新，從投資項目的設(shè)計，到生產(chǎn)線設(shè)備的引進(jìn)，再到現(xiàn)場施工管理，榮盛始終堅持高起點、高要求。目前，在榮盛投資的眾多項目，建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的先進(jìn)程度都是處于行業(yè)的前列，有的甚至走在了國際的前列。
李水榮認(rèn)為，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要做到基業(yè)長青，有三個因素至關(guān)重要——規(guī)模實力、市場影響力、品質(zhì)，而要做到這三點，源頭是管理，人才很重要。因此，多年來榮盛大力推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。除了在同行業(yè)中較早地實現(xiàn)了股改上市以外，榮盛還積極引進(jìn)了信息化管理系統(tǒng)、完善了績效考核系統(tǒng)，這些舉措，使榮盛的管理水平不斷提升。而為了更好地培養(yǎng)員工，2014年，李水榮又成立了一個榮盛學(xué)院，這個學(xué)院既是員工學(xué)歷的通道，又是技術(shù)培訓(xùn)的場所。
眼下的榮盛，PTA板塊的產(chǎn)能已經(jīng)做到全球第一；國內(nèi)單系列規(guī)模最大的芳烴項目建成投產(chǎn)；4000萬噸 / 年的煉化一體化項目將于近年投產(chǎn)。
李水榮的戰(zhàn)略目光，創(chuàng)新理念，誠信立業(yè)，注重質(zhì)量，培養(yǎng)人才，打造品牌，追求卓越等一系列的思維和實踐模式，為榮盛打造了一個石化、化纖帝國。2017年，榮盛控股集團(tuán)銷售業(yè)績，在中國500強(qiáng)排名154位，中國民營500強(qiáng)排名36位，中國民營石化企業(yè)排名第2位，浙商中國500強(qiáng)排名第9位。
截止目前榮盛總資產(chǎn)已達(dá)1800億元。2018年，榮盛集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入1286億元，增幅21%，利潤35.08億元，增幅8%。
2018年，在很多民企上市公司股票大跌，市值縮水，國進(jìn)民退的大背景下，榮盛的股票卻上漲30%以上。
李水榮為榮盛的發(fā)展傾注了多少心血和汗水，誰也說不清，人們只知道，他的辦公室每天晚上的燈起碼要亮到12點以后?？床煌甑牟牧?，批不完的文件，辦不完的事情都等著他。有人問他，你天天這樣，累不累啊，他笑笑說：“心不苦，做什么事，都不辛苦！”
有擔(dān)當(dāng)造福鄉(xiāng)民百姓
李水榮有一句座右銘：“做事唯實，做人唯德?！痹趧?chuàng)業(yè)過程中，他時刻沒有忘記創(chuàng)業(yè)初期的宏愿：為社會做實事、做好事。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、回報社會是他始終不懈的追求。
看到公司內(nèi)部生活困難的職工，李水榮總是想方設(shè)法幫助解決。2004年，榮盛集團(tuán)有名員工患了白血病，李水榮立即把鎮(zhèn)政府獎勵的2萬元獎金送到患者手里。
因為從小家里窮，讀不起書，李水榮總是特別心疼那些讀不起書的孩子。有一年榮盛化纖集團(tuán)招工，面試時李水榮了解到一位年輕人因家境貧困讀不起書。他馬上要求他別先找工作，去讀書，并表示所有高中學(xué)費都由他來個人來負(fù)責(zé)，直至這位學(xué)生后來到英國留學(xué)深造。
李水榮把榮盛集團(tuán)本部建在益農(nóng)這片土地上，是有情結(jié)的。益農(nóng)是他少年險遇和爺爺敗落的傷心地，也是他企業(yè)發(fā)展壯大的見證地。沒有益農(nóng)就沒有榮盛，他覺得冥冥之中，他的命運緊連著這片土地?，F(xiàn)在是時候回報這片土地了！
2001年，榮盛投資300萬元建成了益農(nóng)鎮(zhèn)中心幼兒園，改變了幼兒基礎(chǔ)教育落后的局面。
2002年，他送女兒到蕭山中學(xué)讀書，發(fā)現(xiàn)來自益農(nóng)鎮(zhèn)的學(xué)生只有兩個。他回來就去鎮(zhèn)里問個中原由。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)說，益農(nóng)地處偏辟，是蕭山的“西伯利亞”，好的教師留不住啊！李水榮二話不說，立即設(shè)立了一個“榮盛教育獎勵基金”，從剛開始5萬一直追加到以后每年出資150萬?，F(xiàn)在這個教育獎基金本金已達(dá)2000萬元。每年獎勵益農(nóng)鎮(zhèn)出色的學(xué)生和教育成果顯著的教師。今年，益農(nóng)考上蕭山中學(xué)的學(xué)生已達(dá)44人。
2007年，榮盛又出資1000萬和2000萬元，用于新建益農(nóng)初級中學(xué)和益農(nóng)文化中心。
李水榮把榮盛反哺社會看作是一種歷史責(zé)任和時代使命，只要益農(nóng)有需要，他總會伸出援手。2002年，榮盛出資200余萬元建造連接益農(nóng)東西兩片的兩座大橋。2007年，李水榮發(fā)現(xiàn)益農(nóng)鎮(zhèn)一條剛建成的主干道路的路面上沒有安裝路燈，一到晚上，漆黑黑的一片，給行人帶來不便。一問鎮(zhèn)里，說是裝路燈要250萬錢，鎮(zhèn)里拿不出這么多錢。李水榮馬上接口：“這錢，我們榮盛來出！”
2004年9月，李水榮在參加益農(nóng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)團(tuán)審議時，看到一份提案，其中的一句話引起了他的高度關(guān)注：益農(nóng)鎮(zhèn)42000多常住人口中，每年有幾十個人得癌癥。他當(dāng)場表示，我們榮盛先拿出50萬，為那些因病致貧的家庭送上一份溫暖。2010年，榮盛又拿出3000萬元，冠名了一個“健康關(guān)愛基金”?，F(xiàn)在榮盛每年都為這個關(guān)愛基金支付150萬元。
去年年初，李水榮聽村民反映，鎮(zhèn)里離市區(qū)太遠(yuǎn)，村民萬一有危急情況，市醫(yī)院派救護(hù)車都來不及，他就又出資88萬元，買了一輛救護(hù)車捐給鎮(zhèn)醫(yī)院，以備危急病人急用。
為了解決益農(nóng)鎮(zhèn)村民上省城看病難問題，李水榮主動聯(lián)系浙一、浙二醫(yī)院。從2019年一月開始，榮盛出資讓浙一、浙二醫(yī)院，每天派不同科室的專家來益農(nóng)鎮(zhèn)醫(yī)院坐堂門診。從此，益農(nóng)鎮(zhèn)村民不用再乘車到省城掛專家號了，幾分鐘就能在家門口看專家門診。
益農(nóng)鎮(zhèn)上有一條交流要道，車流量大，交通事故多，協(xié)警們很是辛苦，冬迎寒風(fēng)，夏頂烈日。李水榮看在眼里，疼在心里。當(dāng)知道這些協(xié)警們年收入才五萬左右，更是從心底里升起一種敬仰之情。2018年8月下旬，他讓集團(tuán)副總裁俞傳坤去公安局對接。最后，捐贈了1000萬元的警察關(guān)愛基金，使整個蕭山區(qū)的5000民警從中受益。
在慈善工作中，李水榮總是親身參與。他親自擔(dān)任了益農(nóng)鎮(zhèn)慈善分會會長，近年來，榮盛還與周邊10個困難戶結(jié)成了扶貧對子，他哪怕工作再忙，每年都要抽出時間親自去走訪。他還叮囑企業(yè)的工作人員，在幫助困難戶的過程中，不能走走形式就算了，而要從他們的實際需求出發(fā)，多為他們怎么樣盡快擺脫貧困做些考慮。
除了家鄉(xiāng)黨灣和集團(tuán)所在地益農(nóng)鎮(zhèn)，李水榮還將關(guān)愛的目光投向那些需要幫助的困難地區(qū)。
23位三峽移民就業(yè)成了難題，李水榮二話沒說就讓他們來榮盛工作。周邊好幾個省的殘疾人生活難以維持，李水榮毅然推出多個崗位，為這些殘疾人提供就業(yè)機(jī)會。這些殘疾員工在榮盛集團(tuán)感受到了從未有過的生命存在意義，實現(xiàn)了自己活著的價值。
2011年11月，李水榮去新疆阿克蘇做投資考察。當(dāng)他與當(dāng)?shù)氐牡匚瘯浺黄鹱哌M(jìn)阿克蘇中學(xué)時，看到一間教室70多名學(xué)生擠在一起。同去的浙江省教育廳廳長劉希平告訴他，這里的教育資源很緊張，沒錢，投入少。聽了劉廳長的話，李水榮內(nèi)心很不是滋味，馬上接口：“我捐一點吧，2000萬。”第二年4月，李水榮應(yīng)邀參加捐贈儀式。在這個儀式上，他動情地說：“我們有責(zé)任和義務(wù)幫助那些需要幫助的人。這點錢算不了什么，卻是我們榮盛要表達(dá)的一點心意?！?/P>
從最早出資20萬元為家鄉(xiāng)黨灣村民修路，到以后為益農(nóng)做各種社會公益，到最后為外省提供幫助，李水榮一直踐行著自己的諾言：做良心企業(yè)，做快樂公益。他總對他的屬下這樣說，打造一個有行業(yè)地位、有持續(xù)盈利能力的百年企業(yè)，必須要有社會的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。
李水榮自己是個生活極簡樸的人，不崇尚名牌，也不喜打牌、搓麻將。就連理發(fā)，他也一直在鎮(zhèn)上的一家小理發(fā)店里解決?？蓪ι鐣媸聵I(yè)，卻盡心盡力，樂此不疲。幾年來，他主動聯(lián)系，幫助政府搞城建，辦教育，做慈善。在他的帶領(lǐng)下，榮盛集團(tuán)至今已為社會公益事業(yè)實際捐款達(dá)2個多億。
相信這位中國民營行業(yè)的領(lǐng)軍人物，將在不斷壯大發(fā)展榮盛的同時，不忘初心，回饋社會，造福鄉(xiāng)民，報答國家！
?。ㄗ髡哙嵭莅祝瑸楦呒壘庉?，中國作協(xié)會員，中國文藝評論家協(xié)會會員，浙江省雜文學(xué)會副會長，紹興市評論家協(xié)會副主席兼秘書長）
作者： 編輯：樓晶伊