10月12日上午，城廂街道召開“一心兩會(huì)”三季度例會(huì)暨紅領(lǐng)物聯(lián)“廂伴管家”基層治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。街道領(lǐng)導(dǎo)金潮江、盛慶慶、盛鋼、張仁、陸錚宏，街道相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，部分社區(qū)書記、分管負(fù)責(zé)人，部分“廂伴管家”優(yōu)質(zhì)企業(yè)代表參加。

街道黨工委副書記、辦事處主任金潮江肯定了前期街道“大物管”、紅領(lǐng)物聯(lián)“廂伴管家”基層治理等工作，認(rèn)為舉措實(shí)、思路新，民心齊、意愿強(qiáng)，機(jī)制穩(wěn)、合力聚，取得了階段性的成效。

就做好下一步工作，金潮江要求，要聚力全域推進(jìn)，做到從“平原上插旗桿”向“高原上立高峰”轉(zhuǎn)變，樹立精品意識(shí)、個(gè)性意識(shí)、長(zhǎng)效意識(shí)，初具體系的基礎(chǔ)上繼續(xù)摸索、繼續(xù)實(shí)踐，在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上更加注重因地制宜、分類施策，提早謀劃好長(zhǎng)效治理的“后半篇文章”。要聚力民生優(yōu)享，做到從“硬空間”向“軟基建”轉(zhuǎn)變，要強(qiáng)服務(wù)，以解決民生問題為靶向，廣泛聽取社區(qū)居民的所想所需所盼；要強(qiáng)賦能，逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理服務(wù)智能化、在線化、多元化；要強(qiáng)共建，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)居民的參與積極性，帶動(dòng)“三方協(xié)同”機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)。要聚力氛圍營(yíng)造，做到從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)黨建向心力，深化“一心兩會(huì)”體系構(gòu)建，著力夯實(shí)基層組織建設(shè)；增強(qiáng)工作時(shí)效性，按照已明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力以赴快節(jié)奏高效率推進(jìn)；增強(qiáng)督考作用力，持續(xù)完善晾曬機(jī)制，進(jìn)一步搭建互學(xué)互比、晾單曬績(jī)、賽場(chǎng)賽馬平臺(tái)。

街道黨工委副書記盛慶慶主持會(huì)議，街道黨工委委員、城廂派出所所長(zhǎng)張仁通報(bào)9月紅領(lǐng)物聯(lián)“廂伴管家”情況，街道民政副主任陸錚宏布置下階段重點(diǎn)工作，潘水社區(qū)、美之園社區(qū)、城市服務(wù)集團(tuán)作交流發(fā)言。

會(huì)前，與會(huì)人員還前往潘水社區(qū)潘水苑小區(qū)，實(shí)地走訪調(diào)研“大物管”工作、老舊小區(qū)改造情況，詳細(xì)聽取了社區(qū)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)。

“大物管”工作怎么推進(jìn)？

紅領(lǐng)物聯(lián)“廂伴管家”如何助力基層治理？

一起走進(jìn)潘水、美之園社區(qū)，

看看他們的做法——

潘水社區(qū)

潘水苑小區(qū)

潘水社區(qū)以“三方協(xié)同”為潘水苑小區(qū)破題導(dǎo)向，依靠“同心談”工作法，談問題、談舉措、談標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)社區(qū)頑疾，通過走出去談、坐下來談、請(qǐng)進(jìn)來談等方式，提升居民認(rèn)可度、參與感，并擴(kuò)大物業(yè)企業(yè)選擇范圍，明確淘汰標(biāo)準(zhǔn)、路演標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以民心選賢能。通過入戶投票，公開唱票方式，成功引進(jìn)物業(yè)公司。社區(qū)還成立物管會(huì)，以社區(qū)黨建為引領(lǐng)，物管會(huì)協(xié)助商討、物業(yè)管理落實(shí)實(shí)施、居民代表后期監(jiān)督管理的工作模式，開展小區(qū)“三方協(xié)同”治理新模式。物管會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，居民還成立“鄰里志愿巡查隊(duì)”“鄰里找茬”等對(duì)物業(yè)服務(wù)進(jìn)行民主監(jiān)督，確保后期服務(wù)持續(xù)優(yōu)質(zhì)開展。

物業(yè)入駐后，環(huán)境衛(wèi)生明顯改善，并建立完善的安全防范體系，服務(wù)水平也得到極大提升。

美之園社區(qū)

建材廠小區(qū)

針對(duì)建材廠小區(qū)現(xiàn)狀，社區(qū)采用“談、曬、拆、清、建、選”六步工作法改善小區(qū)的面貌。

社區(qū)廣泛聽取居民意見建議，制定適合本小區(qū)的改造方法。對(duì)小區(qū)封閉、居民意見征詢、物業(yè)選聘等方案進(jìn)行公示，保證公正公開。對(duì)建材廠1、2幢的通道點(diǎn)位進(jìn)行拆除，排除消防及安全隱患，并對(duì)垃圾和雜物等進(jìn)行清除，營(yíng)造和諧環(huán)境。在公共區(qū)域新建停車棚，開放公共充電，緩解小區(qū)居民電動(dòng)車充電煩惱。同時(shí)，因地制宜選聘物業(yè)公司，實(shí)行封閉化管理。通過改造選聘，小區(qū)內(nèi)安全得到保障，綠化有所改善，下一步，社區(qū)、物業(yè)、志愿者將共同參與小區(qū)建設(shè)，讓服務(wù)更加常態(tài)化，居民生活更有幸福感。