蕭山“4286”產業(yè)載體建設有了常態(tài)化推進機制

　　1月29日簽約，5月31日土地摘牌，預計7月底開工建設，短短半年時間，就完成了項目建設前期工作，紫光恒越自主可控實驗室及數字化研發(fā)生產項目（以下簡稱“紫光恒越”）跑出了“蕭山速度”。

　　這并不是個例。今年4月以來，“4286”產業(yè)載體建設推進勢如破竹�！霸凇�1523’常態(tài)化機制的推動下，產業(yè)項目不僅是屬地平臺、鎮(zhèn)街的工作，更是全區(qū)謀劃未來發(fā)展的大事�！眳^(qū)發(fā)改局相關負責人表示，通過各平臺、鎮(zhèn)街、部門統(tǒng)籌推進，全區(qū)“一盤棋”產業(yè)推進格局已然形成。

　　“圓桌會議”開了10多次

　　日前，“4286”產業(yè)載體建設領導小組赴錢江世紀城實地考察項目，舉行座談會，錢江世紀城管委會“拋出”問題，區(qū)發(fā)改局、區(qū)經信局、規(guī)劃和自然資源蕭山分局等單位“認領”問題，區(qū)相關領導現(xiàn)場統(tǒng)籌協(xié)調。

　　像這樣以“問題導向”，匯集全區(qū)各單位的“圓桌會議”，已成為“4286”產業(yè)載體建設推進中的常態(tài)。比如，為推進義橋軍民融合小鎮(zhèn)建設，全區(qū)各部門、鎮(zhèn)街主要領導召開“圓桌會議”多達10余次，極大地推動了項目進程。

　　這背后，與“1523”常態(tài)化推進機制密不可分。所謂“1523”，即“1”指由全區(qū)72個“4286”實施類項目和38個謀劃盯引類組成的“項目庫”，按照已開工、已取得土地未開工、已農轉用（含存量土地）未掛牌、正在農轉用、規(guī)劃調整并解決農轉用指標等“5”大類梳理項目進展，緊盯本周工作進展、下周安排工作“2”節(jié)點，成立“4286”產業(yè)載體建設領導小組、“4286”產業(yè)載體建設領導小組辦公室、“4286”工作專班“3”級聯(lián)動機制。

　　“一旦項目推進遇到難題，三級聯(lián)動機制就會被‘觸發(fā)’，由此全區(qū)各平臺、鎮(zhèn)街、部門就會聚焦問題，召開會議，合力攻克�！眳^(qū)發(fā)改局相關負責人認為，“1523”常態(tài)化推進機制，最大亮點在于在摸清項目“底細”的同時，又能統(tǒng)籌集中全區(qū)多方力量，實現(xiàn)對項目的“精細監(jiān)管”“精準施策”，解決項目推進中的諸多難題。

　　已解決問題28個

　　“以往，重大項目推進從簽約到建設，至少要1年時間，現(xiàn)在不到半年時間就可以完成�！眳^(qū)發(fā)改局相關負責人由衷感慨，在“1523”常態(tài)化機制推進下，區(qū)領導領銜走訪下基層的頻率越來越高，專班對接效率也持續(xù)提升，項目推進中的“攔路虎”越來越少，全區(qū)產業(yè)建設不斷掀起高潮。

　　不僅是相關部門，項目轄區(qū)所在平臺和鎮(zhèn)街也感受到了“蕭山速度”�！皢栴}拋出去很快就有回應，而且項目各階段的審批速度也大大加快�！必撠熥瞎夂阍巾椖康南媛眉瘓F相關負責人表示，比如，規(guī)劃條件批復，原本最少也要7個工作日，在各部門的合力推動下，只花了2天時間，工作效率大幅提升，也極大地提振了項目建設方的信心。

　　與此同時，通過對項目每周“工作進展”“下周安排”兩個節(jié)點實時跟蹤更新，全區(qū)重大產業(yè)推進“一盤棋”格局愈發(fā)明顯。“一般來說，已入庫的項目，投資額和影響力都較大，將是蕭山產業(yè)發(fā)展的底色，對區(qū)域招商引資來說，具有較大帶動作用。”區(qū)發(fā)改局相關負責人說。

　　據了解，目前，針對全區(qū)“4286”入庫項目，共梳理匯總11大類40個重點問題，主要涉及規(guī)劃調整、電力遷改、土地指標保障等方面。經多方協(xié)調，目前28個問題已得到解決，其余問題正在抓緊協(xié)調之中。