智慧與經(jīng)驗(yàn)的傳承 夢想與責(zé)任的延續(xù) 蕭山民企迎來接班潮

昨天下午，蕭山青商會成立20周年追光巡禮活動舉行?！　?nbsp; 

這個活動，吸引了省市兩級、蕭山黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加，可謂“重視至極”。

這背后，是蕭山這個民營經(jīng)濟(jì)大區(qū)，正處于民企新老交替高峰期、代際傳承關(guān)鍵期?！捌蠖庇瓉斫影喑?，這不僅是企業(yè)“私事”、創(chuàng)始人“家事”，更是攸關(guān)地方發(fā)展的“公事”“大事”?！　?nbsp; 

面對這件“私事”“公事”，蕭山將如何破題？

從一對父子看傳承力

活動中，方吾校與方能斌有一場對話。一個是勝達(dá)創(chuàng)始人，一個是勝達(dá)董事局主席，這場對話，不禁讓人想到9年前的一幕——

在勝達(dá)創(chuàng)建30周年大會上，當(dāng)著上百名賓客的面，方吾校把一枚“金印章”交給兒子方能斌、一把“金鑰匙”交給女兒方聰藝。自此，勝達(dá)全面進(jìn)入“二代時間”。

當(dāng)年的接班儀式公開、鄭重又如此高調(diào)，產(chǎn)生了巨大的“廣而告之”效應(yīng)，也透露出方吾校的“心思”：既杜絕自己“再度出山”的可能，又堵上二代承受不了壓力而卸下重?fù)?dān)的退路。

“早放手，企業(yè)才能走得遠(yuǎn)；早放權(quán)，企業(yè)才能做得久；早放心，企業(yè)才能創(chuàng)新；早讓位，自己才會津津有味?！狈轿嵝＿@樣總結(jié)“心得”。

杭師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長王明琳認(rèn)為，民企傳承是個非常復(fù)雜的過程，當(dāng)前國內(nèi)民企出現(xiàn)傳承困境，原因有多方面。

“比如缺乏明確傳承計(jì)劃、家族成員紛爭、外部環(huán)境劇變等，但關(guān)鍵是一代企業(yè)家難以‘?dāng)嗌犭x’，遲遲不愿放權(quán)。”王明琳說，從這個角度而言，一代放手、二代成熟，是勝達(dá)“二代”能成功集體接班的核心。

為了這個“放手”，方吾校精心準(zhǔn)備了十多年，也因此被稱為“改革開放后國內(nèi)最早一批謀劃和實(shí)施代際傳承的民營企業(yè)家”。

從1989年方能斌進(jìn)入勝達(dá)，到1994年給父親當(dāng)貼身司機(jī)，1999年開始給父親當(dāng)副手，方吾校用“三個五年”鍛煉方能斌怎么管人、怎么做事，并逐步讓兒子沖在最前面。

值得一提的是，這一過程中，方吾校始終用寬容的眼光看待二代的選擇和犯下的錯誤，甚至主動提供一定機(jī)會和空間，鼓勵二代去試錯，有意識讓二代去“游游泳”“碰碰壁”。

2002年底，蕭山某酒店掛牌出售，方吾校打算以2.8億元收購，卻遭遇創(chuàng)業(yè)以來的“首次被否”，原來，方能斌認(rèn)為當(dāng)時的紡織業(yè)更具發(fā)展優(yōu)勢。但方吾校并沒有像以前那樣“一拍桌子說了算”，而是把企業(yè)戰(zhàn)略決策權(quán)下放給方能斌，最終退出了收購。

兩年后，當(dāng)該酒店被第三方以5.3億元的價(jià)格收購時，盡管方吾校一度后悔自己最初沒有堅(jiān)持，但很快調(diào)整了心態(tài)，“兩代人之間發(fā)生觀點(diǎn)分歧不可避免，但最重要的是鍛煉兒子，哪怕發(fā)展的步子慢一點(diǎn)也值得?！狈轿嵝；貞浀馈?/p>

事實(shí)證明方吾校是對的。

經(jīng)過不斷歷練的方能斌，在全面掌舵之后，為勝達(dá)創(chuàng)造了又一個“春天”：實(shí)施智能制造，打造出聞名遐邇的“未來工廠”，成為工信部第一批工業(yè)產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)示范企業(yè)；拓展產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入設(shè)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域，以“AI+制造”方式實(shí)現(xiàn)從單一制造業(yè)企業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)企業(yè)升級；推動大勝達(dá)從美國納斯達(dá)克退市，回歸A股主板上市……

實(shí)干興企、創(chuàng)新強(qiáng)企、金融助企。如今的勝達(dá)，穩(wěn)居中國紙包裝龍頭位置，更是中國民企500強(qiáng)“?？汀薄?/p>

不僅是勝達(dá)，蕭山民營企業(yè)已集中出現(xiàn)代際傳承情況。來自區(qū)工商聯(lián)的統(tǒng)計(jì)表明，目前已有萬向、傳化、勝達(dá)等蕭山知名民營企業(yè)完成順利接班，民企“一把手”平均年齡更是下降了24.5歲。

從一家企業(yè)看裂變力

“回國創(chuàng)業(yè)，另起一行?！碑?dāng)談及如何“接棒”父輩，許笑迎用這八個字概括。

2017年，許笑迎創(chuàng)立一家叫做“友成科技”的新企業(yè)，自主研發(fā)的“智造云”智能制造管理系統(tǒng)是蕭山“5213”計(jì)劃項(xiàng)目。許笑迎的父親，正是友成的掌門人許勇——現(xiàn)今的友成，曾經(jīng)的外資企業(yè)本土化，已是一家由中方管理層控股的民企。

與很多“企二代”一樣，回國之前，許笑迎在海外生活了10多年：早前奔赴加拿大求學(xué)，先后攻讀商科、人力資源及會計(jì)學(xué)，并在當(dāng)?shù)匾患抑匈Y銀行做了5年HR。

許笑迎坦言，父親對自己影響很大，“比如，父親對制造業(yè)很熱愛，他多次建議我回國幫友成把數(shù)字化系統(tǒng)搞好，這讓我這個門外漢下定決心，后來用了兩年去浙大完成全球制造與供應(yīng)鏈管理的研究生課程?！痹S笑迎說，盡管“站在巨人肩膀上”，但她仍想打出一片自己的天地。

中國民營經(jīng)濟(jì)研究會一份報(bào)告顯示，在企業(yè)傳承中，“企二代”個人經(jīng)歷特別是留學(xué)經(jīng)歷，導(dǎo)致他們與一代在知識結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀上產(chǎn)生巨大差異，既希望實(shí)現(xiàn)父輩的期盼，更想要靠個人努力證明自己。許笑迎走的就是這條路。

友成科技初創(chuàng)時，結(jié)合海外積累的知識，許笑迎從頭組建本土的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以杭州友成作為道場，開始了友成自有系統(tǒng)的開發(fā)，以“毫不客氣”的“犯上精神”將“母公司”作為研發(fā)數(shù)字化系統(tǒng)的“試驗(yàn)田”。經(jīng)過近一年努力、多輪“試錯”，最終為友成量身定制了一套先進(jìn)的MES生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，對其進(jìn)行了徹頭徹尾的數(shù)字賦能改造。

許笑迎認(rèn)為，自己和父輩的行事風(fēng)格有一定的差異：“與父親的敢想敢拼稍有不同，我個人的風(fēng)格是先做好評估、搞清業(yè)務(wù)模式再全力推進(jìn)。”

當(dāng)MES模式在杭州成功跑通后，許笑迎才將使用前后的數(shù)據(jù)對比展現(xiàn)給其他屬地公司。2019年，工業(yè)數(shù)據(jù)中臺在友成國內(nèi)8個基地全部上線，成為友成近些年降本增效的有力支撐。

如果說，為友成打造數(shù)字化系統(tǒng)是許笑迎完成父親的“任務(wù)”，那么將友成科技打造成一家創(chuàng)新企業(yè)，則屬于許笑迎“自己想做的事”。

“我們已經(jīng)陸續(xù)服務(wù)了160多家企業(yè)，也是蕭山汽配、金屬加工、裝備制造三個行業(yè)的數(shù)字化服務(wù)總承包商?！痹S笑迎介紹，目前已與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作，正式加入了釘釘?shù)纳鷳B(tài)體系，“我也有了更多的機(jī)會跳出原有的三大行業(yè)，去了解到更多類型企業(yè)的數(shù)字化訴求和業(yè)務(wù)場景，完成一次又一次的經(jīng)驗(yàn)輸出和反哺。”

“長江后浪推前浪，江山代有才人出?！痹S勇這樣評價(jià)女兒的表現(xiàn)。如今，友成科技已擁有專利及軟件著作權(quán)20多項(xiàng)，并成為省級制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范企業(yè)、市“雛鷹計(jì)劃”企業(yè)。無疑，許笑迎的“另起一行”正加快鋪開。

與改革開放初期一代企業(yè)家大多草根出身不同，二代企業(yè)家普遍擁有良好的教育背景。據(jù)調(diào)查，當(dāng)前蕭山民企“一把手”本科以上學(xué)歷由原先的30%提升至70%，高學(xué)歷為企業(yè)加強(qiáng)自主突破創(chuàng)新、引進(jìn)吸收再創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“從目前來看，在已完成接班或正準(zhǔn)備接班的民企中，兩代人從事的主營業(yè)務(wù)變化不大，但很多新生代企業(yè)家的確給企業(yè)注入了新的活力，比如引入新技術(shù)、轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品等。”區(qū)工商聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

從一份研究看發(fā)展力

前不久，歷時三年的《浙商傳承》出版。這本書由蕭山工商聯(lián)委托杭師大調(diào)研撰寫，主要以五家蕭山民企傳承為案例，通過挖掘個案特殊性、提煉普遍一般性，為更多企業(yè)家提供借鑒參考。

這本書不厚，雖只有15萬字，但分量很重，從接班人選擇、方式、路徑、過程等維度，梳理了蕭山民企在實(shí)踐中的做法，總結(jié)出民企傳承的經(jīng)驗(yàn)。“蕭山是民企大區(qū)，隨著第一代創(chuàng)始人年事漸高，交接班問題成為當(dāng)前民企躲不開、繞不過的一道‘坎’，也關(guān)乎蕭山經(jīng)濟(jì)的‘長治久安’?！闭劶俺踔?，區(qū)工商聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣解釋。

這是一份研究，卻絕對不僅限于一份研究，背后透露出蕭山對企業(yè)的態(tài)度。這一幕，又何曾相似！

16年前，同樣以蕭山民企為對象的《轉(zhuǎn)型與發(fā)展：蕭山民營經(jīng)濟(jì)研究》出版，深度聚焦當(dāng)時正處于當(dāng)打之年的第一代企業(yè)家。的確，改革開放以來，蕭山企業(yè)披荊斬棘、篳路藍(lán)縷，以“四千”精神成就了一個又一個商界傳奇，也助力蕭山從一個農(nóng)業(yè)小縣一躍成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)。

目前，蕭山民企數(shù)量多達(dá)7.5萬家，并誕生兩家世界500強(qiáng)、9家中國民營企業(yè)500強(qiáng)、10家中國民營制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)，年?duì)I業(yè)收入5億元以上企業(yè)超過100家。事實(shí)上，蕭山民企為全區(qū)貢獻(xiàn)了90%以上的生產(chǎn)總值和就業(yè)崗位，80%以上的稅收收入。

企業(yè)是蕭山最夯實(shí)家底，企業(yè)家是蕭山最寶貴財(cái)富。從一代到二代，變化的是時間，不變的是蕭山對民企一如既往的重視與關(guān)注。結(jié)合眼下的現(xiàn)實(shí)背景，民企傳承特別是本土民企如何順利傳承，已成為蕭山人普遍關(guān)心的一個社會話題。

王明琳認(rèn)為，交接班是個高風(fēng)險(xiǎn)事件，不僅是蕭山民企面臨的一個無法回避的重大挑戰(zhàn)，也是國內(nèi)其他地區(qū)民企都會遇到的問題，“只不過蕭山是中國民營經(jīng)濟(jì)的先行區(qū)，需要更早面對?！彼硎荆衿蠼唤影鄦慰科髽I(yè)一方不夠，需要企業(yè)、行業(yè)、學(xué)界、政府和社會相互協(xié)作，形成一個民營企業(yè)可以借力的支持體系。

比如3年前，蕭山民營企業(yè)傳承與創(chuàng)新研究院揭牌成立，這是全國首個專注民營企業(yè)傳承和發(fā)展的研究機(jī)構(gòu)。該研究院協(xié)同社會各界資源，推進(jìn)年輕一代民營企業(yè)家成長“薪火計(jì)劃”，“四個一”破局民營企業(yè)“新老交替”，包括建設(shè)一個代際傳承案例庫，打造一套立體化課程體系，形成一支專家導(dǎo)師隊(duì)伍，創(chuàng)造一種良好輿論環(huán)境，努力探索建立相關(guān)支持機(jī)制，助力蕭山“二次創(chuàng)業(yè)”，持續(xù)將蕭山“傳統(tǒng)優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為“未來優(yōu)勢”。

昨天的活動中，新生代杭商“青藍(lán)接力薪火傳承營”蕭山站啟航。青藍(lán)接力，不僅是一場代與代之間的交接，更是智慧與經(jīng)驗(yàn)的傳承、夢想與責(zé)任的延續(xù)?！扒?，出于藍(lán)而勝于藍(lán)，這是所有人的期盼?！眳^(qū)工商聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。