閉關(guān)實(shí)戰(zhàn) 蓄力賦能 | “良將王牌”特訓(xùn)營第二期圓滿結(jié)束！
更新時間：2022-11-18 09:55:16 內(nèi)容來源：良工家裝
這是一場管理的修行
這是一場團(tuán)隊的戰(zhàn)役
這是一場真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)！
……
關(guān)于體力、腦力、心力的考驗再次來襲！
良工家裝37名高管參與項目實(shí)戰(zhàn)
三天兩夜，閉關(guān)實(shí)戰(zhàn)，蓄力賦能
以自我覺醒為核心，聚焦管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策、練兵強(qiáng)能
2022年11月14日-11月16日，良工家裝良智堂商學(xué)院開展了“良將王牌”特訓(xùn)營第二期閉關(guān)培訓(xùn)。本次參訓(xùn)人員以工程部管理層為主，包含各門店工程部經(jīng)理及優(yōu)秀項目經(jīng)理。
此次特訓(xùn)營的目的是為了打造一個團(tuán)隊共同修煉的“場”，通過高強(qiáng)度和高壓力的學(xué)習(xí)，激發(fā)出團(tuán)隊的所有能量，從而提升團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力，最終學(xué)會“管理三板斧”的真正奧秘。
嘉賓評委
宣紅衛(wèi)
良工家裝創(chuàng)始人
俞浩鋒
良工家裝總裁
王 博
阿里巴巴9年管理經(jīng)驗
原字節(jié)跳動城市運(yùn)營負(fù)責(zé)人
徐小明
良工家裝工程總監(jiān)
黃聲華
合作伙伴代表
嘉賓觀察員
胡久旺
良工家裝城西萬達(dá)
工程總經(jīng)理
黃利峰
10年人力資源經(jīng)驗
成長引力資深管理者
揪頭發(fā)：鍛煉一個管理者的“眼界”
所有良將隨機(jī)分成4支隊伍，完成各自的實(shí)戰(zhàn)課題，并通過三輪匯報和組組PK，最終完成課題落地。
課題落地的過程，實(shí)則是被“揪頭發(fā)”的過程。從最初的課題討論到課題研究，每支隊伍從草草敷衍到全身心投入，甚至通宵完善課題方案。
每個課題都是經(jīng)過精心設(shè)計的，并且是目前公司當(dāng)務(wù)之急要解決的事。這也就意味著這并不是一場單純的討論研究，而是徹徹底底的實(shí)戰(zhàn)演練。
從某種程度上來說，管理者的視野決定了企業(yè)發(fā)展的寬度和深度，也決定了企業(yè)發(fā)展的高度。在“揪頭發(fā)”的過程中，參訓(xùn)人員的眼界也在不斷放大，不再僅僅局限于自己的崗位職責(zé)上，而是密切關(guān)注行業(yè)市場環(huán)境、仔細(xì)分析競爭對手以及規(guī)劃未來發(fā)展。
管理者應(yīng)該要有一個強(qiáng)大的內(nèi)心，能在逆境中成長，把冤枉、委屈、壓力轉(zhuǎn)化為動力。每一輪的課題匯報都會面臨嘉賓評委的犀利點(diǎn)評，在他們的“咄咄逼人”下，大家強(qiáng)大的內(nèi)心被激發(fā)出來，團(tuán)隊意識明顯增強(qiáng)。
照鏡子：修煉一個管理者的“胸懷”
看似是一場管理者的培訓(xùn)，實(shí)則是在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)并解決管理問題。
在本次特訓(xùn)中，仍保留了“末尾淘汰”的規(guī)則，這也就意味著每個組都要將表現(xiàn)最差的隊員淘汰。而在這過程中，也深深暴露了團(tuán)隊中的各種管理問題。
這就是“照鏡子”的過程，作為管理者，應(yīng)該要成為別人的鏡子，告訴別人，你有什么問題，也要讓別人可以隨時照到你，這樣才能互相持續(xù)性地成長。
末尾淘汰規(guī)則雖然十分殘酷，但也激發(fā)了團(tuán)隊中濃濃的“兄弟情義”。一群有情有義的人，只要團(tuán)結(jié)在一起，一定能干出有價值有意義的事！
聞味道：修行一個管理者的“心力”
每天晚上進(jìn)行的魚缸會議，就是“聞味道”的過程。一個管理者的味道，就是一個團(tuán)隊的空氣，無形無影但無時無刻不在影響每個人思考和做事的方式。
作為優(yōu)秀的管理者，一定要有的味道是：簡單信任。魚缸會議的目的就是鼓勵大家說出真心話，并給予彼此最真摯的建議，從而實(shí)現(xiàn)彼此信任的結(jié)果。
為了讓彼此更加了解，良工家裝工程總監(jiān)徐小明主動分享了自己的生命年輪，將自己成長的過程、一路的艱難和幸福時刻統(tǒng)統(tǒng)訴說了出來。
只有當(dāng)我們彼此了解，彼此支持，彼此信任，才不會有那么多顧慮和猜忌，團(tuán)隊的凝聚力才會更加強(qiáng)大，在處理問題的時候才會更簡單，事情的推進(jìn)才會更順利。
經(jīng)過三天兩夜的考驗，各組之間的較量勢均力敵，但最終第二組憑借不屈不撓的努力贏得了勝利。
而第三組憑借“不拋棄、不放棄”的精神獲得最多點(diǎn)贊數(shù)量，最終得到“最佳人氣團(tuán)隊”的榮譽(yù)稱號。
通過“管理三板斧”的培訓(xùn)，大家也重新認(rèn)識了彼此，在感恩環(huán)節(jié)中大家真情流露，發(fā)自內(nèi)心地感恩彼此。
良工家裝總裁俞浩鋒作為三天的嘉賓評委，也表達(dá)了自己這三天來的心路變化。由一開始的質(zhì)疑到現(xiàn)在堅定地相信，良工的工程鐵軍一定能克服困難，全力迎戰(zhàn)年終盛典。
“管理三板斧”的真正奧秘就是通過“揪頭發(fā)”“照鏡子”“聞味道”幫助管理者成為內(nèi)心強(qiáng)大、視人為人、使命驅(qū)動的人。相信我們的團(tuán)隊已經(jīng)找到了努力的方向和勝利的決心，未來一定能所向披靡！
聚是一團(tuán)火，散是滿天星
雖然培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束
但是未來的挑戰(zhàn)還在
在日后的戰(zhàn)場上
良將王牌必定學(xué)以致用
將“管理三板斧”落到實(shí)處
帶領(lǐng)團(tuán)隊共同奮斗
共創(chuàng)良工未來
信，則贏！戰(zhàn)，必勝！
