為期兩天兩夜的全國工程管理大會，他們都干了啥？
更新時間：2022-09-22 14:36:41 內(nèi)容來源：圣都家裝
“凝心聚力·共贏未來”，9月14-15日，為期兩天兩夜的第一屆全國工程管理大會在花橋?qū)W堂圓滿落幕！全國工程區(qū)域負責人、工程管理中心全體伙伴參加了會議。
都說，一件事反復做100天，一定會收獲一些變化。
那么，從春節(jié)至今，一起走過200天的我們；從5月23日至8月31日，一起經(jīng)歷了「百日奮戰(zhàn)」的我們，又發(fā)生了哪些改變呢？
01.、為什么選在此時召開大會？
作為工程人的第一次線下聚會，選在「百日奮戰(zhàn)」結(jié)束后，既是對今年過去兩個百日的總結(jié)與激勵，更是對接下來，2022年最后一個百日的計劃與鞭策。
▲ 工程管理中心負責人張師父做「百日奮戰(zhàn)」總結(jié)
▲ 8月PK賽區(qū)域1v1戰(zhàn)果公示，“戰(zhàn)敗方”為“戰(zhàn)勝方”頒發(fā)獎狀
▲ 全國工程區(qū)域負責人共飲戰(zhàn)酒、集體宣誓
02.會議地點有什么獨特之處？
本次會議選在蘇州花橋?qū)W堂，兩天兩夜的封閉化管理，讓工程人們能夠近距離感受濃濃的貝殼文化，由此踏上服務者職業(yè)化之旅。
與此同時，4人間上下鋪、教室食堂兩點一線，不但讓大家體驗了一把久違的集體生活，更是快速拉近了工程人的距離。
▲ 花橋?qū)W堂“職業(yè)化之路”
▲ 工程人鄭重寫下自己的名字，為職業(yè)化“添磚加瓦”
▲宿舍以及宿舍內(nèi)準備的驚喜“伴手禮”和一封家書
03.兩天兩夜他們都干了什么？
「百日奮戰(zhàn)」表彰會
?表彰優(yōu)秀，向標桿致敬！
搭團隊、拼工期、保質(zhì)量、重服務。過去的日子，我們一起走過了很多，一起成長了很多，真心地向大家說一聲：您辛苦了！
▲ 規(guī)模、效率、品質(zhì)、服務四個模塊的獎項
?價值觀研討?
▲ 價值觀研討現(xiàn)場
所謂“遇事不決，問價值觀”，「客戶至上」「誠實可信」「合作共贏」「拼搏進取」，絕非只是掛在嘴邊的口號，當面臨客戶利益與公司利益、個人利益與集體利益、短期利益與長期利益的博弈與抉擇，價值觀將給我們指引和力量。
經(jīng)過長達5個小時的剖析案例、研討思辨，最終凝聚工程人的智慧與反思，我們產(chǎn)出了自己的「八榮八恥」——
▲ 工程“八榮八恥”
?業(yè)務專項研討?
■ 作為區(qū)域工程負責人，應該如何認知自我？面對不同崗位的伙伴，應該扮演什么角色？關(guān)鍵工作模塊有哪些？一月/一周/一天的工作應該如何安排？
■ 導致“驗收準確率”數(shù)據(jù)波動的問題有哪些？如何解決？在數(shù)據(jù)準確的情況下，希望年底達成什么目標？目標達成的路徑、存在的困難與需要的支持是什么？
■ 現(xiàn)階段主材工期管理遇到的卡點是什么？如何與材料部、定制部、經(jīng)營部做好協(xié)同？需要什么支持和協(xié)助？如何提高一次安裝成功率？
針對以上三個業(yè)務問題，我們進行了激烈地研討，在管理邏輯上拉齊認知，基本達成一致，并且?guī)е鳂I(yè)與思考回去，進一步深化管理思維。
▲ 業(yè)務專項研討現(xiàn)場
短短兩天兩夜，無論是儀式感滿滿的表彰場，還是燒腦的研討場，都將成為每位參與者難忘的回憶。
過去已去，未來已來，故事由今天開始書寫，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)響起，希望大家?guī)е@股勁，戰(zhàn)斗每一天！
凝心聚力，共贏未來，工程利刃，使命必達！