23年只為做好一樘門!“TATA木門企業(yè)文化”首發(fā)
TATA木門作為家居行業(yè)頭部品牌企業(yè)，成立23年以來，一直以高品質(zhì)高顏值的產(chǎn)品和服務(wù)以及營銷模式的創(chuàng)新引領(lǐng)著整個行業(yè)前行，從而滿足和提升了人們對更美好居家生活的向往。2月15日下午，TATA木門再次開行業(yè)先河，在北京行政副中心通州TATA木門總部隆重舉辦首場企業(yè)文化發(fā)布會。
TATA木門董事長縱瑞原、TATA木門創(chuàng)始人吳晨曦、TATA木門總經(jīng)理侯承梁及TATA木門總部全體員工參與會議。發(fā)布會針對TATA木門原有的企業(yè)文化進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的更新與升級，此次發(fā)布對于正在飛速發(fā)展的TATA木門來講，是一個極具里程碑意義的時刻。
企業(yè)的文化是一家企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，也是一家企業(yè)的靈魂！正是因為了有了讓每一位用戶遠(yuǎn)離噪音的夢，有了專注做更好的門給給更多人用的使命，有了為實現(xiàn)逐夢之路而不斷奮斗著的TATA真心英雄們，才能實現(xiàn)TATA木門"讓家居更美，讓行業(yè)更新"的美好愿景！
TATA木門董事長縱瑞原首先致辭，他講到，這次是我們23年的一個總結(jié)和提煉，惟有融入到全體TATA人的心中，融入到全體TATA人的骨子里，TATA木門倡導(dǎo)的文化才能真正的落地，“文化實際上是我們的一種態(tài)度、志向，它是我們的方向，引領(lǐng)著公司往哪兒走。”
眾所周知，TATA木門一直深耕木門領(lǐng)域，堅持和執(zhí)著挖掘產(chǎn)品和客戶的價值，何謂“一米寬，一萬米深”？縱總認(rèn)為是“一群人、一條心、一件事、一輩子”。
搜狐焦點(diǎn)家居獲悉，TATA木門從2018年開始，每賣一套門，總部拿一元錢，城市拿5毛錢，“基金的成立能對我們整個體系內(nèi)的人進(jìn)行幫助。隨著TATA木門發(fā)展的規(guī)模越來越大，整個生產(chǎn)體系和總部計劃今年繼續(xù)再往上加，整個基金會越來越大，到一定的規(guī)模不只做內(nèi)循環(huán)的事情，同時我們要承擔(dān)我們的社會責(zé)任，能不能做更有意義的”。
推動綠色低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，TATA木門以實際行動踐行企業(yè)向善。在2021年12月22日舉辦的TATA木門2022新品發(fā)布會上，TATA木門推出“π”系列空間產(chǎn)品，其使用了可再生材料代替了傳統(tǒng)材料，以減少對環(huán)境的污染。而此次選擇線上發(fā)布，一方面是響應(yīng)和貫徹國家對疫情的政策，這也是TATA木門為國家未來的碳達(dá)峰碳中和履行相應(yīng)的責(zé)任。
什么是真正的企業(yè)文化？TATA木門創(chuàng)始人吳晨曦講到，從表象看，企業(yè)文化是一種氛圍，從根源看，是組織、團(tuán)隊、個人的理想。一個先進(jìn)的文化、一個高的追求和更高的理想，企業(yè)惟有如此，方能無往不勝！具體到TATA木門，“它一定是深入到每一個員工心理上產(chǎn)生行為、產(chǎn)生氛圍的，不是個別人能做出來的，而是無數(shù)人共同做出來的，每個人的行為決定了這個文化的未來”。
吳總重點(diǎn)提及了“長期堅守 守正出奇”。從“改變家居建材行業(yè)”到“做更好的門，給更多的人用”，TATA木門堅持長期主義、產(chǎn)品向美、企業(yè)向善、員工向上的價值觀，究其根源，企業(yè)要思考的是，如何練就洞察未來，創(chuàng)造需求的能力，如何從行業(yè)追隨者，變成行業(yè)的領(lǐng)先者。而這背后，一定是屬于企業(yè)的價值觀的支撐，它是驅(qū)動企業(yè)和企業(yè)人行為的根本。
TATA木門總經(jīng)理侯承梁在發(fā)布會上也分享了自己對于企業(yè)文化的理解與實際工作生活中的感觸，他說道：“企業(yè)是由個體構(gòu)成的，它由這些人創(chuàng)造、決定，只有一個企業(yè)不斷產(chǎn)生不斷學(xué)習(xí)的人、超越創(chuàng)新的人、獨(dú)立思考的人、知道工作中即是存在不完美也不遺余力的人，我們才能說我們?yōu)檫@個企業(yè)而驕傲，當(dāng)一個企業(yè)尊重這樣的頭腦與靈魂，才能說我們擁有更好的明天”！
1、人才第一，讓員工收獲成長；2、多讀書，做終身學(xué)習(xí)TATA人；3、不推諉，不敷衍，不拖延；4、善用創(chuàng)新方法，打破固化思維；5、不做明知道錯誤的事；6、做陽光健康的TATA人；7、以工作結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，不講借口；8、不以官威壓人，要講權(quán)威服人；9、工作有標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有依據(jù)；10、坦誠才是最有效的溝通；11、讓事實捍衛(wèi)你的觀點(diǎn)；12、簡單可依賴的同事關(guān)系；13、品質(zhì)是持續(xù)領(lǐng)先的砝碼；14、用心做超出顧客預(yù)期的服務(wù)；15、換上客戶的腦袋去思考。
通過多次反復(fù)科學(xué)的調(diào)研，TATA木門總結(jié)提煉出以上15條行為準(zhǔn)則。在"員工之美"環(huán)節(jié)，門店導(dǎo)購、車間工人、安裝技師、招商客服……來自前中后端的TATA人代表做分享，TATA木門的15條行為準(zhǔn)則已融入TA們的日常工作中，成為TA們自然而然的一種習(xí)慣。
所謂“三人行必有我?guī)煛?，丁鵬，2017年6月大專畢業(yè)，2018年加入TATA木門總部工程事業(yè)部，任職于業(yè)務(wù)內(nèi)勤，從第一位師傅陳杰身上學(xué)到了謙遜；2019年入選如是書院，在吳老師近一年的論語課程上，從讀書到思考再到實踐，我發(fā)現(xiàn)所學(xué)到的東西可以運(yùn)用到部門管理、資源整合和生產(chǎn)體系等更深層的層面，“每天讀一點(diǎn)，堅持讀十年”不僅成了吳老師的寄語，也成了其終身的習(xí)慣；2020年加入生產(chǎn)體系入職蘇州27廠，在吳義昆師傅的引領(lǐng)下任職主檢主管，把員工生產(chǎn)模式標(biāo)準(zhǔn)化，把車間管理巡檢日常化，把每日工作交接規(guī)范化，質(zhì)量和品質(zhì)只為客戶滿意！
TATA人要始終以企業(yè)文化為引領(lǐng)，全面踐行TATA木門核心價值觀，為實現(xiàn)“讓家居更美，讓行業(yè)更新”的宏偉愿景，TATA木門還發(fā)布了企業(yè)七大紅線：1、不貪腐；2、不弄虛作假；3、不泄密；4、不造謠；5、不以權(quán)謀私；6、不違反法律法規(guī)；7、不違反社會公德。
與此同時，新版《TATA木門文化手冊》也同期推出。編撰歷時45天時間，近5萬字的內(nèi)容，歷經(jīng)12次修改，9次審稿校訂……《TATA木門文化手冊》凝聚了全體TATA人的智慧、思想和希望，全面展示了TATA木門企業(yè)文化的建設(shè)成果，是TATA木門公司發(fā)展歷史與文化的凝煉和升華，是公司企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，是公司對外的“文化形象大使”，也是全體員工共同信守與踐行的行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范。
TATA木門首屆企業(yè)文化發(fā)布會，全面展示了TATA木門企業(yè)文化的建設(shè)成果，也是TATA木門在發(fā)展中歷史與文化的凝煉和升華。這無疑將推動TATA木門企業(yè)文化的建設(shè)再上新臺階，TATA木門的銷售業(yè)績和消費(fèi)口碑等綜合實力得以提升；與此同時，這對于整個行業(yè)也將是一個提振，家居頭部品牌企業(yè)如何深挖軟實力的價值，如何強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力？TATA木門借企業(yè)文化發(fā)布會的成功召開，為家居行業(yè)做出了表率！
