打出“布擴(kuò)提測(cè)”組合拳！區(qū)三醫(yī)院全力以赴開(kāi)展新冠病毒感染患者醫(yī)療救治工作

連日來(lái)，為應(yīng)對(duì)此輪新冠感染的就診潮，蕭山區(qū)第三人民醫(yī)院高效統(tǒng)籌、迎難而上，暢通就醫(yī)渠道應(yīng)收盡收、快速擴(kuò)容救治能力應(yīng)治盡治、全院資源整合人員統(tǒng)籌調(diào)配，打出“布擴(kuò)提測(cè)”組合拳，全力分層收治新冠感染患者，最大程度保障人民群眾生命健康安全。

一、整體布局

前期，隨著醫(yī)院接診患者數(shù)量持續(xù)增加，醫(yī)院黨委未雨綢繆，提前部署，采取多項(xiàng)措施擴(kuò)容醫(yī)療資源，提升救治能力。院領(lǐng)導(dǎo)駐院值班統(tǒng)一指揮，全面統(tǒng)籌新冠醫(yī)療救治工作，動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)全院人力資源、醫(yī)療設(shè)備、床位資源、門(mén)急診滯留情況等。多次召開(kāi)線上線下調(diào)度會(huì)議，相關(guān)職能部門(mén)和相關(guān)臨床科室按需參會(huì)，定時(shí)聽(tīng)取匯報(bào)，實(shí)時(shí)調(diào)度工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)疏導(dǎo)。

二、有效擴(kuò)容

發(fā)熱門(mén)診：為加快發(fā)熱患者分流，在原有2個(gè)診間的基礎(chǔ)上做好了5倍擴(kuò)容、10倍擴(kuò)容準(zhǔn)備，增設(shè)診間緩解就診壓力。加強(qiáng)內(nèi)外科聯(lián)動(dòng)，從臨床各科室抽調(diào)3個(gè)梯隊(duì)11人支援發(fā)熱門(mén)診，根據(jù)前一日發(fā)熱日就診人數(shù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整。在醫(yī)共體成員單位開(kāi)設(shè)發(fā)熱診室，讓群眾便捷就醫(yī)，快速分流患者。

病區(qū)：增設(shè)兩個(gè)呼吸內(nèi)科病區(qū)，開(kāi)設(shè)三個(gè)呼吸內(nèi)科病區(qū)；整合壓縮外科、肛腸泌尿科、骨科、腦外科、手外科、五官科等病區(qū)，合理安排擇期手術(shù)患者，空置床位全用于快速接收新冠感染患者，400張核定床位已增加37.5%新冠感染床位，做到應(yīng)收盡收；重癥病區(qū)（ICU及EICU）開(kāi)足馬力、應(yīng)開(kāi)盡開(kāi)，在16張床位的基礎(chǔ)上增加了37.5%重癥床位，最大限度保障危重癥患者的收治。

院前急救：在上級(jí)主管部門(mén)增派救護(hù)車(chē)及駕駛員運(yùn)行的基礎(chǔ)上，醫(yī)院從臨床科室、醫(yī)共體成員單位等抽調(diào)人員充實(shí)120救護(hù)車(chē)隨車(chē)醫(yī)生隊(duì)伍，增加總院一輛24小時(shí)救護(hù)主班車(chē)，確保三院急救站、進(jìn)化急救點(diǎn)的運(yùn)行。

三、能力提升

成立醫(yī)療救治組，制定收治標(biāo)準(zhǔn)、流程、治療臨床路徑，建立重癥會(huì)診工作制度，通過(guò)“老帶新”、內(nèi)外科點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶、理論與實(shí)踐操作培訓(xùn)等方式，提升危重癥的識(shí)別及搶救能力，保證呼吸道重癥的救治能力，并針對(duì)輕癥及重癥分類(lèi)收治，進(jìn)一步保障醫(yī)療質(zhì)量與安全。

四、資源監(jiān)測(cè)

為實(shí)時(shí)有效進(jìn)行醫(yī)療資源調(diào)配，醫(yī)院建立各項(xiàng)日?qǐng)?bào)表制度，針對(duì)發(fā)熱門(mén)診就診人次、門(mén)急診就診人次、危重患者情況、手術(shù)患者情況、藥物使用情況、全院可收治床位情況、患者轉(zhuǎn)歸、搶救室滯留等情況實(shí)行日?qǐng)?bào)告，便于床位統(tǒng)一使用，有效應(yīng)對(duì)各項(xiàng)急救處置。加強(qiáng)巡視，維護(hù)秩序，避免在候診中出現(xiàn)病情加重。

接下來(lái)，醫(yī)院將緊密結(jié)合新冠感染救治需求形勢(shì)，持續(xù)暢通就醫(yī)渠道、優(yōu)化就醫(yī)流程，全面保障醫(yī)療救治能力，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全力保障患者有序救治，為廣大患者健康保駕護(hù)航。