傳化集團徐迅：開辟新航線，挺進全球大航海時代
十年前，留學歸國的徐迅加入傳化，在多個崗位學習歷練。從旁觀者到推動者，如今的徐迅羽翼漸豐。
一件純白短袖襯衫，一副半框黑邊眼鏡，猶如鄰家男孩的徐迅，前一晚剛從國外出差歸來，第二天便馬不停蹄參加浙江省工商聯(lián)十二屆四次常委會議，并上臺作交流發(fā)言。
趁著會議間隙，記者約訪了徐迅，他時間緊、任務(wù)重，倒時差并沒有影響他的狀態(tài)，盡管采訪途中不時有人朝他打招呼，他依然能夠快速準確地回應(yīng)問題。
徐迅被外界尤其關(guān)注的，除浙江傳化集團董事、副總裁身份外，還是集團掌門人徐冠巨之子。
創(chuàng)業(yè)于1986年的傳化，從當初的小作坊已經(jīng)成長為一家多元布局，涵蓋化學化工、智能物流、科技農(nóng)業(yè)、生命科學等領(lǐng)域的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團，產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋130多個國家和地區(qū)。
在傳化這艘“巨輪”上，年輕的舵手徐迅，正在開辟新的航線。
十年磨一劍
從旁觀者到推動者
徐迅出生那年，傳化的事業(yè)剛起步不久。創(chuàng)始人徐傳化和徐冠巨父子倆靠著2000元借款，一口大缸、一輛自行車，創(chuàng)辦了生產(chǎn)液體肥皂的家庭小作坊。白天騎車挨家挨戶銷售液體肥皂，晚上回到小作坊生產(chǎn)，在言傳身教中，徐迅自小見證了父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛。
2014年，徐迅從美國留學及工作歸來后加入傳化，剛開始發(fā)現(xiàn)自己對傳化的具體運作體系流程并不了解，更像是一個“旁觀者”。
于是，他在多個崗位上開始歷練，以傳化化學供應(yīng)鏈中心為起點進行輪崗歷練，參與了化學供應(yīng)鏈咨詢項目、主導新總部大廈裝修設(shè)計、負責集中采購平臺搭建等工作，還曾擔任傳化集團團委書記。
經(jīng)營過程中，徐迅不可避免會遇到困難和挑戰(zhàn)，“但我認為經(jīng)歷難題是成長的一部分，通過持續(xù)學習和實踐來提升能力?！?/p>
經(jīng)過一段時間蓄力后，徐迅羽翼漸豐。彼時，傳統(tǒng)日化板塊正面臨發(fā)展瓶頸，他主動請纓奔赴業(yè)務(wù)一線，到傳化集團日用品分公司擔任總經(jīng)理。
對外，他挖掘年輕消費者家居清潔的便攜化、個性化需求，開辟“靈感工廠”工作室，推出LazyGo、bulubulu等新品牌，打造爆款產(chǎn)品。同時，組建專業(yè)團隊運營電商，在各大節(jié)日推出IP聯(lián)名款禮盒，推動線上銷售貢獻持續(xù)增長。
對內(nèi)，他則通過整合供應(yīng)鏈、引進科研人才、數(shù)字化改革等舉措，實現(xiàn)降本增效。
徐迅像一條“鯰魚”，激活了團隊，為公司帶來了創(chuàng)新和變革?！拔以趯嵺`過程中逐漸意識到，不僅要做產(chǎn)品包裝和賣點創(chuàng)新，還要涵蓋品牌建設(shè)、渠道拓展等多個層面，最終目標是立足于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的核心，穩(wěn)健發(fā)展的同時賦能新的品牌建設(shè)?！?/p>
經(jīng)過三年努力，徐迅再造一個嶄新的日化。隨后，他開始擔任傳化化學集團執(zhí)行總裁?！白畛醯男膽B(tài)更多是從旁觀者的角度看待企業(yè)運營，而現(xiàn)在則是承擔起實質(zhì)性責任推進企業(yè)變革。”
從旁觀者到推動者，這十年，對徐迅而言，不僅僅是身份的轉(zhuǎn)變，更是個人能力的全面提升。
未來四十年
向全球中高端市場邁進
被問及傳化集團如何保持近40年的活力，徐迅說離不開父輩及全體傳化員工的開拓和拼搏。
爺爺徐傳化在創(chuàng)業(yè)初期建立了強大的營銷團隊，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)，帶領(lǐng)傳化集團從無到有；父親徐冠巨通過持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、積極推動數(shù)字化進程、關(guān)注員工和黨建工作，帶領(lǐng)傳化集團從小到大，成為多元化產(chǎn)業(yè)集團。
徐迅告訴記者，和大多數(shù)新生代浙商一樣，他在繼承祖輩的開拓精神和商業(yè)敏銳度的基礎(chǔ)上，結(jié)合個人優(yōu)勢，積極拓展國際市場，并注重培養(yǎng)科技人才隊伍，不斷優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。
目前，徐迅擔任總裁的紡織化學品業(yè)務(wù)已有20%的業(yè)務(wù)在海外，不僅限于出口，還包括在當?shù)氐匿N售、技術(shù)服務(wù)，甚至在當?shù)卦O(shè)立工廠，“為了適應(yīng)國際化管理需求，我們需要快速組建本地化團隊，構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施，同時統(tǒng)一思想、文化和管理流程，并進行并購整合?！?/p>
“每時每刻都有新的挑戰(zhàn)，我很感謝我父親，我們會一起用餐、交談，他在關(guān)鍵決策上給我指導和支持，還會對我的工作進行復盤和評估。”在挑戰(zhàn)面前，徐迅坦言“壓力不小”。焦慮的時候，他會跑去游泳，然后呼呼睡一覺。
在頻頻與國際客戶溝通中，他深刻體會到，融入全球市場的緊迫性和必要性，“中國企業(yè)要積極融入全球市場，要推動在技術(shù)創(chuàng)新、品牌塑造和渠道建設(shè)等方面的提升，在全球舞臺上取得應(yīng)有的地位，才能贏得世界同行的尊重?！?/p>
傳化強調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展，把科技作為主軸和第一動力，保持高強度的科技投入。目前已與浙江大學等40余所科研院所聯(lián)合打造創(chuàng)新研究院，與客戶共建聯(lián)合實驗室20余個，這些讓傳化在激烈的市場競爭中保持了一流的產(chǎn)品競爭力。
“企業(yè)在由大到強的過程中，與世界一流企業(yè)相比，在科技硬實力等方面還有一些差距。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力對我們提出了更高要求。”徐迅表示，下一個40年，傳化將瞄準新質(zhì)生產(chǎn)力，通過轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，全面鏈接和服務(wù)好上下游的客戶，向全球價值鏈中高端邁進，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
