我們企業(yè)在蕭山 | 深耕細(xì)作抓主業(yè) 守正創(chuàng)新謀發(fā)展 ——專訪杭州前進齒輪箱集團股份有限公司黨委副書記、總經(jīng)理周煥輝

民營企業(yè)是蕭山發(fā)展的一張金名片，不僅是推進新型工業(yè)化的主體，更是與蕭山共生共榮、彼此成就的命運共同體。區(qū)融媒體中心推出“我們企業(yè)在蕭山”全媒體微訪談，深入企業(yè)，聆聽蕭山企業(yè)家們的改革創(chuàng)新實踐故事。本次訪談，記者來到了杭州前進齒輪箱集團股份有限公司，專訪公司黨委副書記、總經(jīng)理周煥輝。

記者：周總，目前集團的產(chǎn)品主要應(yīng)用在哪些領(lǐng)域？

周煥輝：我們的產(chǎn)品主要應(yīng)用于船舶領(lǐng)域，從幾米長的小船，到幾萬噸的運輸船，到航速近百公里的高速船舶，都會采用我們的產(chǎn)品。國家的第一臺船用齒輪箱就是我們公司生產(chǎn)的。此外，產(chǎn)品還應(yīng)用在工程機械、農(nóng)業(yè)機械等領(lǐng)域，在全球同行中，我們公司產(chǎn)品的應(yīng)用和覆蓋領(lǐng)域也是最廣的。

記者：杭齒集團在齒輪領(lǐng)域深耕60年，成為蕭山傳統(tǒng)制造企業(yè)的領(lǐng)跑者，其中有什么秘訣？

周煥輝：心無旁騖，專業(yè)專注，把產(chǎn)品做到極致，這就是公司生存下來的根本。雖然應(yīng)用領(lǐng)域在不斷擴展，但一直是圍繞著齒輪傳動在發(fā)展。一方面是在產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新上，不斷地去引領(lǐng)潮流，掌握最前沿的技術(shù)；另一方面就是重視人才隊伍建設(shè)，保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展生存。

記者：杭齒集團早在2008年就設(shè)立了博士后科研工作站，可見對人才和技術(shù)的重視。在人才培育方面，具體有哪些舉措？

周煥輝：人才是企業(yè)發(fā)展的基石，我們的科技人才隊伍建設(shè)做得非常完善。除了設(shè)立博士后科研工作站，我們還辦過三屆公司內(nèi)部的“研究生班”。大學(xué)畢業(yè)生從進入企業(yè)開始，我們就對他們未來的成長做好了規(guī)劃，讓他們能更好地服務(wù)企業(yè)，也為企業(yè)的科研創(chuàng)新打下堅實基礎(chǔ)。

記者：質(zhì)量是制造企業(yè)的生命線，船用齒輪箱長期在海上工作，企業(yè)是如何嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)的？

周煥輝：大家可能想象不到，一個小小的齒輪，在上崗之前，要經(jīng)過非常嚴(yán)密的體檢。在進行零部件加工之前，我們會對材料進行分析，分析它的金相組織，確保產(chǎn)品材料的一致性。我們對產(chǎn)品可靠度的要求非常高，每一個環(huán)節(jié)都會進行嚴(yán)格控制。

同時，我們還建立了CNAS實驗室，全球所有的主流船級社都對我們進行了認(rèn)證。

記者：關(guān)于未來，集團有什么新的發(fā)展規(guī)劃？

周煥輝：經(jīng)過60多年的發(fā)展，原有的場地包括廠房、設(shè)備都支撐不了企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求。我們對未來做了一個中長期的規(guī)劃，提出了企業(yè)未來五到十年的發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)起來就是“1268戰(zhàn)略”。

“1”是指企業(yè)未來五到十年還是以齒輪傳動裝置為主業(yè)，進一步提升企業(yè)競爭力，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模；“2”是未來企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的兩大主要抓手，一是研發(fā)創(chuàng)新，二是圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型；未來我們會按照專業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集聚、數(shù)字賦能的總體思路，對生產(chǎn)基地做一些調(diào)整和布局，形成“6”大產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地和“8”大產(chǎn)業(yè)方向。

未來，我們將圍繞船用齒輪箱及船舶推進系統(tǒng)使用的船用機械產(chǎn)品、工程機械及建筑機械、能源裝備、農(nóng)業(yè)機械及環(huán)保機械、新材料、工業(yè)傳動及成套裝備、進出口貿(mào)易，形成八大產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。