不斷提高“政治三力” 做實六個“創(chuàng)新爭先”

“政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力”簡稱為“政治三力”。習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的講話中這樣要求：“要教育引導(dǎo)全黨從黨史中汲取正反兩方面歷史經(jīng)驗，堅定不移向黨中央看齊，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，切實增強‘四個意識’、堅定‘四個自信’、做到‘兩個維護’，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，確保全黨上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使?！眹衅髽I(yè)作為黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的重要支柱和主要力量，必須把政治建設(shè)擺在首位，學(xué)懂弄通做實“政治三力”，做實做深“六個創(chuàng)新爭先”。

一、筑牢聽黨指揮的堅定信念，在服務(wù)中心上創(chuàng)新爭先

（一）堅定政治信仰

始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，持之以恒在學(xué)懂弄通做實上下功夫。落實好“第一議題”制度，及時學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神，尤其是要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)地位作用、黨的工作與公司治理體系、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動等方面的重要論述，把握核心要義、領(lǐng)會精神實質(zhì)、指導(dǎo)推動工作，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動國企高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐，進一步堅守初心使命、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在國企改革攻堅、管理創(chuàng)新、破解難題、推進高質(zhì)量發(fā)展的征程中勇當(dāng)尖兵。

（二）強化政治領(lǐng)導(dǎo)

堅持兩個“一以貫之”，不斷健全完善黨的全面領(lǐng)導(dǎo)制度。聚焦國企改革發(fā)展的大事要事難事，嚴(yán)格“三重一大”決策和“前置”程序，科學(xué)決策防控風(fēng)險，切實提高“把方向、管大局、保落實”質(zhì)量。

（三）提高政治能力

切實把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。設(shè)計有特色、有亮點、有成效的黨建主題實踐活動，通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊等形式，引導(dǎo)黨員爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒。實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、齊頭并進，推動和保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、沖破制約發(fā)展的陳舊觀念，在解放思想上創(chuàng)新爭先

（一）勇于思想革命，不斷突破思維定勢

如果工作只求過得去，不求過得硬，就難以沖破影響發(fā)展的舊觀念、舊思維。解放思想，首先要解決“誰該解放思想”和“解放什么思想”的問題。要樹立解放思想的緊迫感，增強絕境奮起的危機感，持續(xù)不斷地開展解放思想的“頭腦風(fēng)暴”，沖破眼睛向內(nèi)、夜郎自大；路徑依賴、漠視危機；胸?zé)o大局、自以為是；左顧右盼、猶豫彷徨等不良思想的束縛，營造敢闖敢試的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。解放思想的過程，實質(zhì)上是一個責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程，廣大干部不能用過去的老眼光來看待面臨的新形勢，不能用過去的老經(jīng)驗來指導(dǎo)現(xiàn)場的新情況，不能用過去的老方法來解決目前的新問題，不能用過去的老速度來定位企業(yè)的新發(fā)展。要勇于從過去的成績、已有的經(jīng)驗、固有的模式中解放出來，從求穩(wěn)的工作狀態(tài)中解放出來，從部門單位利益的局限中解放出來，以開闊的視野，超前的意識，上前臺，唱主角，當(dāng)尖兵，以領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，營造解放思想的濃厚氛圍，推動企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。

（二）敢于向高而攀，搶奪發(fā)展制高點

眼界決定格局，格局決定結(jié)局。要破除“小作坊思維”，敢于打破常規(guī)超越常規(guī)；敢于與最好的比，與最強的賽；破除固有的坐而論道、坐享其成、坐井觀天、坐吃山空的舊觀念，敢于先吃第一口，先邁第一步，在快中創(chuàng)造優(yōu)勢，抓住機遇，有時候，“半懂者先行”，只有“快”才能搶抓機遇，搶占先機。

（三）善于變革突破，不斷強化創(chuàng)新驅(qū)動

實現(xiàn)加速轉(zhuǎn)型、跨越趕超，必須把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置，持續(xù)增強智能新驅(qū)動力、經(jīng)營創(chuàng)新驅(qū)動力、全員創(chuàng)新驅(qū)動力。要在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，布局新項目，找到新突破，推出一批管理創(chuàng)新舉措，聚焦改革發(fā)展的難點重點，厘清新的發(fā)展思路，拓展新的發(fā)展空間，尋找新的經(jīng)營方法。推進發(fā)展方式從現(xiàn)有的規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)優(yōu)化，要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。建立創(chuàng)新試錯容錯機制，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍，凡是有利于企業(yè)發(fā)展、有利于大多數(shù)人的利益、有利于企業(yè)和諧穩(wěn)定的措施，鼓勵干部職工放開手腳，大膽探索實踐。

三、提足干事創(chuàng)業(yè)的精神氣度，在擔(dān)當(dāng)作為上創(chuàng)新爭先

（一）以“氣吞萬里如虎”的豪情咬定目標(biāo)

工作指標(biāo)往往具有一定的挑戰(zhàn)性，但領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于自我加壓提升標(biāo)準(zhǔn)，把時間定得更早、指標(biāo)定得更高。安于現(xiàn)狀，可能一時安逸，但同時會后患無窮；敢想敢干，可能一時不適，但長痛不如短痛。只有奮勇開拓，才能牢牢掌握工作向前發(fā)展的主動權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)干部都要發(fā)揚這種精神，堅定信心不動搖，找準(zhǔn)完成目標(biāo)的突破口和發(fā)力點“定向爆破”。以一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感和“心憂滑坡”的使命感，爭先進位，鎖定目標(biāo)，落實責(zé)任。

（二）以“初生牛犢不怕虎”的銳氣闖關(guān)奪隘

領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于向別人叫板，學(xué)會跟自己較勁，始終保持滿腔激情。在各項掛圖作戰(zhàn)任務(wù)中，都會有要素的欠缺或流程的制約，阻礙任務(wù)的落實。這些難點堵點，就是前進路上的“長津湖”，就是攻堅戰(zhàn)中的“硬骨頭”，就是考驗干部擔(dān)當(dāng)和能力的“試金石”。要把領(lǐng)導(dǎo)的安排、上級的要求、自我的加壓，變成一項項具體措施、一個個具體行動，當(dāng)好施工隊長、突擊隊長，把各項工作從“紙上”落到“地上”，變“不行”為“能行”“可行”，把精力集中在想干事上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在會干事上，把目標(biāo)鎖定在干成事上，把底線把握在不出事上。

（三）以“虎踞龍盤今勝昔”的士氣突破節(jié)點

發(fā)展是檢驗干部的“試金石”。鄧小平同志說：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有?！鼻щy萬難，干就不難。當(dāng)干部就要直面困難，直面挑戰(zhàn)，面對發(fā)展的新機遇，要增強“我能行”的勇氣、“相信我”的底氣，強化節(jié)點意識、速度意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、績效意識，堅持重點工作推進增速“盯緊辦”，專項工作落實加速“抓緊辦”，日常工作推進提速“馬上辦”。對每個任務(wù)堅定信心，下定決心，保持恒心，細化目標(biāo)定措施，用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)，用數(shù)據(jù)盯死指標(biāo)，一股勁抓到底，確保各項工作快速推進，各項任務(wù)如期完成。

四、鍛造適應(yīng)發(fā)展的人才隊伍，在隊伍建設(shè)上創(chuàng)新爭先

（一）堅持黨管人才、任人唯賢

進一步加強和改進黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，把人才工作擺到更加突出的位置，履行好黨組織“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)”職能，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)至上、公道正派的用人導(dǎo)向，健全完善黨管人才工作體制機制，確保黨管人才工作落到實處。

（二）堅持市場導(dǎo)向、注重實績

突出市場導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的決定性作用，最大限度激發(fā)和釋放人才活力，讓人才價值得到充分尊重和實現(xiàn)。堅持靶向發(fā)力，緊緊抓住人才強企的核心需求，找準(zhǔn)人才有效供給的突破口和切入點，精準(zhǔn)施策、統(tǒng)籌推進，優(yōu)存量與拓增量并舉，提質(zhì)量與調(diào)結(jié)構(gòu)并行，提高人才供給的整體水平。

（三）堅持圍繞大局、服務(wù)發(fā)展

堅持人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步謀劃，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，聚焦企業(yè)重大戰(zhàn)略部署，科學(xué)謀劃人才強企思路和措施，促進企業(yè)人才規(guī)模、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)人才發(fā)展與事業(yè)發(fā)展良性互動。

（四）堅持內(nèi)部育才、外部引才。加強現(xiàn)有員工隊伍的教育培訓(xùn)管理，不斷滿足員工自我提升、自我價值實現(xiàn)的需求，持續(xù)提升員工隊伍對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，同時以市場化思維引進急需緊缺人才，推動重點項目、重點產(chǎn)業(yè)、重點工作有效突破，讓“外來的和尚會念經(jīng)”“本地的和尚經(jīng)念好”。

五、把穩(wěn)清正廉潔的最高操守，在廉政建設(shè)中創(chuàng)新爭先

（一）要追求名節(jié)，不要追名逐利。

“名”有三種，一是名聲；二是名節(jié)；三是名利。名聲旨在聲譽，名節(jié)貴在節(jié)操，名利重在利益。有些人不能清正為官，一個重要原因，就是不能正確對待名利，或者說做官的目的就是追求名利。戰(zhàn)爭年代，無數(shù)革命先烈為了人民的利益拋頭顱灑熱血。建設(shè)時期，焦裕祿、孔繁森、史來賀、吳仁寶等等，牢記職責(zé)，不辱使命，一心一意帶領(lǐng)群眾共同致富。他們都沒有去刻意追求名利，更多的是注重個人名節(jié)，都在群眾中贏得了很好的名聲。能不能在名利面前擺正位置，是對每個領(lǐng)導(dǎo)干部的考驗。要始終以一顆平常心來對待職務(wù)和權(quán)力，真正做到任何時候、任何情況下，都能受得住清貧，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，管得住自己。

（二）要以權(quán)謀事，不要以權(quán)謀私

權(quán)力本身不是利益，正確對待權(quán)力，首先要正確對待利益。人想活得好一些，屬人之常情。但決不能信奉“人為財死，鳥為食亡”，把貪圖私利當(dāng)成唯一目的，為了達到目的而置黨紀(jì)國法于不顧，走上犯罪的道路。能不能用好權(quán)，關(guān)鍵在于能不能知足，知足才能常樂。領(lǐng)導(dǎo)干部對待權(quán)力一定要慎之又慎，要更多地把權(quán)力視為一種壓力、一種考驗、一種責(zé)任。

（三）要有所畏懼，不要無所畏懼

每次看到腐敗分子落馬，大家在拍手稱快的同時，也不免惋惜：在黨中央關(guān)于廉潔自律三令五申的情況之下，為什么還有那么些領(lǐng)導(dǎo)干部敢于以身試法？這些落馬貪官，大都是放棄自律、放棄約束、無所畏懼的結(jié)果。每個領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持“有所畏懼”的心態(tài)，自覺做到遵紀(jì)守法，民主集中，這是領(lǐng)導(dǎo)干部最重要、最基本的操守，有了這種操守，就會有領(lǐng)導(dǎo)干部的基本風(fēng)格、基本品格、基本人格。

六、樹立和諧文明的嶄新形象，在和諧企業(yè)上創(chuàng)新爭先

（一）加強思想政治工作

要開展愛崗敬業(yè)和感恩意識教育。愛崗敬業(yè)不是一句口號。愛崗敬業(yè)首先是一個態(tài)度問題，是一種職業(yè)道德的崇高體現(xiàn)，一個沒有敬業(yè)精神的人不可能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、組織的重用；企業(yè)與職工是魚和水的關(guān)系。如果不熱愛企業(yè)、不能與企業(yè)同呼吸、共命運，肯定走不好，也走不高。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強對職工的愛崗敬業(yè)和感恩教育，遠離牢騷、抱怨和消極，常懷感恩的心態(tài)去工作，與企業(yè)統(tǒng)一陣線，才能獲得更大的回報。要強化形勢任務(wù)教育。講形勢也是一種無形的教育，“交底”也是一種“信任”。各級黨組織要加強意識形態(tài)的教育和管理，講透形勢、講明任務(wù)、講好前景、講清責(zé)任、講細措施，把職工思想統(tǒng)一起來，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

（二）樹立公道用人的導(dǎo)向

能否公道用人關(guān)系人心向背。實踐證明，用好一個干部，就在廣大干部群眾面前樹立了一面旗幟，就會激勵一批干部奮發(fā)向上；用錯一名干部，就會傷害干部群眾的感情，挫傷一批干部的積極性。因此，要用求真務(wù)實、真抓實干的人，用開拓創(chuàng)新的人，用清正廉潔的人，用埋頭做事的人。要高看一眼那些長期在條件艱苦、工作艱難地方工作的干部，要多加留意那些不圖虛名、踏實干事的員工，不能虧待那些埋頭苦干、注重為長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的干部員工，真正形成憑實績論英雄、憑德才用干部的正確用人導(dǎo)向。

（三）推進企業(yè)品牌和文化建設(shè)

要在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，著力完善與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，具有時代精神和自身特色的企業(yè)文化。要加強宣傳工作，打造宣傳主陣地，既要把工作干好，也要講好企業(yè)故事，樹立良好的社會和品牌形象。要讓干部職工在比學(xué)趕超中理清思路，找準(zhǔn)路徑，打造一支愛崗敬業(yè)、甘于奉獻，技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的干部職工隊伍。