今后我們這么干

編者按

貫徹落實(shí)區(qū)第十六次黨代會(huì)精神，關(guān)鍵在于實(shí)干，在于怎么干、干什么。為此，本報(bào)特推出系列報(bào)道，邀請(qǐng)重點(diǎn)平臺(tái)、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)鎮(zhèn)街、重點(diǎn)企業(yè)等一把手圍繞主題談思路、講重點(diǎn)、謀發(fā)展，共同為蕭山發(fā)展再注新動(dòng)能。

真抓實(shí)干、穩(wěn)健發(fā)展

做國際一流石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一

恒逸集團(tuán)董事長邱建林

過去的2021年，面對(duì)全球疫情的巨大沖擊和新增產(chǎn)能的大幅釋放，恒逸集團(tuán)滌錦板塊迎來揚(yáng)眉吐氣的春天，經(jīng)營業(yè)績超過煉油、PTA板塊，盈利貢獻(xiàn)躍居集團(tuán)三大板塊之首。

2022年征途已經(jīng)開啟。從外部環(huán)境來看，國際環(huán)境復(fù)雜多變，行業(yè)競爭日趨激烈，對(duì)恒逸集團(tuán)適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境提出了更高的要求。必須通過持續(xù)學(xué)習(xí)，增加新的知識(shí)，加大部門之間、同事之間、企業(yè)之間的信息交流與分享，提升快速反應(yīng)能力，才能主動(dòng)適應(yīng)外部的瞬息萬變，經(jīng)受住市場的洗禮。

2022年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇疊加，要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長，必須提升經(jīng)營和管理能力，充分利用好滌錦板塊生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)一步提高資本回報(bào)率。

恒逸集團(tuán)要保持清醒認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信念，著重做好不斷優(yōu)化“基本條件”和“提升條件”兩篇文章，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，打響恒逸品牌，為打造百年企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。一是守住底線，按照國家產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)法規(guī)的要求，念好成本、質(zhì)量、服務(wù)“老三篇”，持之以恒練好基本功。二是依托科研開發(fā)，抓住探索新材料、新產(chǎn)品和提高原輔料一體化能力兩個(gè)“牛鼻子”，進(jìn)一步提升滌錦板塊新發(fā)展項(xiàng)目和技改項(xiàng)目工藝技術(shù)的自我研發(fā)能力。

恒逸集團(tuán)對(duì)科研評(píng)價(jià)不能鼠目寸光，不能像做一個(gè)成熟項(xiàng)目、一個(gè)工程一樣去考察和評(píng)價(jià)。要以正確的態(tài)度、堅(jiān)定的意志、鍥而不舍的科學(xué)精神和一竿子到底、腳踏實(shí)地的科學(xué)作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)科研突破，殺出一條血路，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，成為國際一流的石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一。更加重視科研，成立科研成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)新的激勵(lì)政策，更快推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化。

找準(zhǔn)定位、拉高標(biāo)桿

奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

浙江長龍航空有限公司董事長劉啟宏

長龍航空深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)區(qū)第十六次黨代會(huì)精神，緊緊圍繞黨代會(huì)部署要求，主動(dòng)置身全區(qū)發(fā)展大局，找準(zhǔn)定位、拉高標(biāo)桿，搶抓機(jī)遇、乘勢而上。

新的一年，長龍航空將以推進(jìn)數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展為主題，實(shí)施“三大變革”，加快品質(zhì)提升、數(shù)字化建設(shè)，堅(jiān)決打贏“安全保衛(wèi)戰(zhàn)、防疫持久戰(zhàn)、亞運(yùn)行動(dòng)戰(zhàn)、經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)”四大戰(zhàn)役，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

夯實(shí)黨群發(fā)展基礎(chǔ)。加強(qiáng)黨群組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，擴(kuò)大基層黨組織覆蓋和工作覆蓋；突出黨建活動(dòng)特色，進(jìn)一步推進(jìn)“黨建紅+航空藍(lán)”品牌建設(shè)；切實(shí)發(fā)揮好群團(tuán)橋梁紐帶作用，持續(xù)開展崗位技能競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，提升員工獲得感和幸福感。

全力以赴保證安全。嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全要求，抓安全管理，抓人員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和專業(yè)技能提升，抓安全責(zé)任落實(shí)，抓一體化安全管理體系，只有這樣才能切實(shí)管好安全，做出實(shí)效。

盡善盡美做好亞運(yùn)保障。公司作為杭州亞運(yùn)會(huì)唯一的官方航空客運(yùn)服務(wù)合作伙伴，將以最細(xì)要求抓服務(wù)，努力打造“溫馨亞運(yùn)”，深入推進(jìn)“春雨式”真情服務(wù)，狠抓服務(wù)流程、服務(wù)細(xì)節(jié)，精心制定亞運(yùn)服務(wù)方案；加強(qiáng)演練，確保流程順暢，確保所有參與服務(wù)保障的人員，不管是工作人員、服務(wù)接待人員、設(shè)備技術(shù)保障人員，都能圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

切實(shí)做好疫情防控。提高政治站位，繼續(xù)緊繃防疫這根弦不放松，梳理完善各項(xiàng)防控環(huán)節(jié)，像抓安全工作一樣抓防控工作，抓住重點(diǎn)場所重點(diǎn)環(huán)節(jié)，科學(xué)有效做好防控工作。

長龍航空將繼續(xù)攻堅(jiān)克難，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；持續(xù)立足杭州，做大做強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)；加大數(shù)字賦能，打造民航數(shù)字轉(zhuǎn)型排頭兵，朝著國際一流航空企業(yè)目標(biāo)奮力前進(jìn)。

做強(qiáng)做優(yōu)、提質(zhì)增效

在奔跑中發(fā)力趕潮

浙江兆豐機(jī)電股份有限公司董事長孔愛祥

前不久，兆豐機(jī)電召開2022規(guī)劃工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹區(qū)第十六次黨代會(huì)精神，總結(jié)工作，明確目標(biāo)，謀劃部署2022年重點(diǎn)工作。

公司將圍繞“目標(biāo)達(dá)成怎么獎(jiǎng)？不達(dá)目標(biāo)怎么罰？超出部分怎么分”的主題，改革激勵(lì)模式，讓主管壓上擔(dān)子，讓員工分享收益，真正實(shí)現(xiàn)全員共享企業(yè)發(fā)展成果。

各個(gè)團(tuán)隊(duì)緊盯目標(biāo)，將以時(shí)不我待的干勁，走出堅(jiān)實(shí)的步伐。

要找到好的人才。兆豐機(jī)電始終堅(jiān)持人才是第一生產(chǎn)力的理念。大力擴(kuò)充人員，尤其是專業(yè)技術(shù)人員，為未來五年、十年的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在制定規(guī)劃時(shí)明確提出了高端人員需求和專業(yè)技術(shù)人才的需求，每年要有20—30人的專業(yè)人才補(bǔ)充進(jìn)來。內(nèi)部人才的學(xué)習(xí)提升也是一項(xiàng)重要工作，對(duì)于在職期間取得更高一級(jí)學(xué)歷或者職稱的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

要做出好的產(chǎn)品。好的產(chǎn)品來自于設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，出自于每一位基層員工之手?！白龀龊玫漠a(chǎn)品”這句話知易行難，需要每位設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)，包括車間管理、設(shè)備維修、倉管等人員的齊心協(xié)力，要以為自己制造安裝車子輪轂單元的心態(tài)，來抓好產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

要做出好的價(jià)錢。好的價(jià)錢，來自于好的產(chǎn)品、好的客戶。兆豐機(jī)電要走的是高端產(chǎn)品、高端市場和高端客戶。銷售部門要緊盯目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶群體，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)去贏得客戶的信賴。要堅(jiān)持差異化競爭戰(zhàn)略，從產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新到服務(wù)創(chuàng)新，著力解決客戶痛點(diǎn)。

兆豐機(jī)電全體員工將緊緊圍繞“盈利攻堅(jiān)和轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)”，全方位推進(jìn)提質(zhì)增效，全面提升安全管控效能、轉(zhuǎn)型發(fā)展效率、市場競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力、企業(yè)治理能力和黨建工作質(zhì)量，確保圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為公司做強(qiáng)做優(yōu)再立新功。

縱深推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

助推傳化高質(zhì)量發(fā)展

傳化集團(tuán)有限公司董事長徐冠巨

區(qū)第十六次黨代會(huì)提出，要高質(zhì)量打造新時(shí)代共同富裕新標(biāo)桿，為“當(dāng)好全市領(lǐng)頭雁、成為全省排頭兵、爭做全國先行者”而努力奮斗。傳化集團(tuán)第一時(shí)間學(xué)習(xí)貫徹區(qū)第十六次黨代會(huì)精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步明確細(xì)化工作目標(biāo)，縱深推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推傳化高質(zhì)量發(fā)展。

前幾天，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)特意走訪調(diào)研傳化集團(tuán)，開展“助企開門紅”活動(dòng)，深入了解傳化經(jīng)營發(fā)展情況，面對(duì)面交流幫助解決問題，全力助推傳化的高質(zhì)量發(fā)展。

贏得一季度就贏得半年，贏得半年就贏得全年，當(dāng)下傳化也在爭分奪秒全員奮戰(zhàn)，努力爭創(chuàng)“開門紅”。按照新時(shí)代新發(fā)展階段的要求，傳化集團(tuán)已全面制定以“縱深推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展”為主題的未來五年發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也將推進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措執(zhí)行落地，持續(xù)落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求。

一是切實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。狠抓科技創(chuàng)新、數(shù)字變革，重視人才和科創(chuàng)模式的突破，走綠色低碳發(fā)展道路，在模式、技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)上下功夫，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

二是主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。著力提高洞察力、駕馭力、把控力，增強(qiáng)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力。深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記講話精神，學(xué)習(xí)研究時(shí)事政治、國際國內(nèi)形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，并對(duì)標(biāo)到企業(yè)戰(zhàn)略中。與此同時(shí)，對(duì)標(biāo)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿，做好對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，提升企業(yè)競爭力。

三是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真做好非公經(jīng)濟(jì)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展；依靠員工發(fā)展企業(yè)，深化和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)；始終不忘回饋社會(huì)，持續(xù)履行好社會(huì)責(zé)任，積極推動(dòng)共同富裕，為“當(dāng)好全市領(lǐng)頭雁、成為全省排頭兵、爭做全國先行者”貢獻(xiàn)傳化的力量。

打造“未來工廠”

力爭成為全球鋰電后處理行業(yè)龍頭

浙江杭可科技股份有限公司董事長曹驥

近年來，杭可科技狠抓科技創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)業(yè)扎根蕭山，服務(wù)輻射全球。公司規(guī)模快速增長，從幾億元的產(chǎn)能快速成長到2021年30億元的產(chǎn)能，預(yù)計(jì)2022年產(chǎn)能將超66億元，2025年產(chǎn)能超100億元，將成為新能源電池裝備中當(dāng)仁不讓的頭部企業(yè)和全球一流的鋰電智慧工廠整體解決方案提供商。

當(dāng)前，杭可科技積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)的號(hào)召，按照浙江省新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃，全力打造鋰離子電池生產(chǎn)設(shè)備智能制造項(xiàng)目。該項(xiàng)目占地約62畝，總投資額13.37億元，建筑面積約14.5萬平方米，是杭可科技的第五工廠，整個(gè)項(xiàng)目以智能工廠為核心，通過加強(qiáng)智能制造技術(shù)在生產(chǎn)過程中的開拓與應(yīng)用，從而擴(kuò)大鋰電池后處理設(shè)備產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)加工制造環(huán)節(jié)的自動(dòng)化、智能化。公司將以打造“未來工廠”為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保質(zhì)保量、按時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，為蕭山再樹一座工業(yè)智能制造豐碑。

針對(duì)鋰電池生產(chǎn)設(shè)備爆發(fā)式增長的市場需求，公司積極探索提升產(chǎn)能方案。接下來將主要從內(nèi)部管理、人員引育、產(chǎn)能規(guī)劃等方面發(fā)力，全力提升企業(yè)競爭力。特別是在產(chǎn)能規(guī)劃上，將加速現(xiàn)有地塊上的研發(fā)中心建設(shè)和前沿能源電池裝備技術(shù)研發(fā)及配套部件加工線擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做到逐步開放使用，同時(shí)還將不斷新建廠房，解決當(dāng)前產(chǎn)能瓶頸，為將來市場需求增長做好產(chǎn)能儲(chǔ)備，切實(shí)提升產(chǎn)品競爭力，讓杭可科技更能夠把握新能源發(fā)展機(jī)遇，走向歐美市場，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)高端裝備制造業(yè)的反向輸出，力爭早日實(shí)現(xiàn)成為全球鋰電后處理行業(yè)龍頭公司的目標(biāo)。

立足蕭山、服務(wù)全國

做大做強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)

杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司黨委書記、董事長單銀木

杭蕭深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)區(qū)第十六次黨代會(huì)精神，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，立足蕭山、服務(wù)全國，努力做大做強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)。

作為一家土生土長的蕭山企業(yè)，在37年創(chuàng)業(yè)歷史中，杭蕭堅(jiān)持立足蕭山、扎根當(dāng)?shù)?、服?wù)全國，始終以深厚的本土情懷、以自身轉(zhuǎn)型升級(jí)為蕭山高質(zhì)量發(fā)展略盡綿薄之力。目前，杭蕭已成長為一家集綠色建筑上下游產(chǎn)業(yè)鏈為一體的多元化企業(yè)集團(tuán)，形成了以蕭山為總部、以全國為支點(diǎn)的“葡萄樹式”組織架構(gòu)，六家核心企業(yè)注冊(cè)地全部位于蕭山，利潤中心、資金中心、投資中心、孵化中心、技術(shù)中心、結(jié)算中心和人才儲(chǔ)備中心等核心部門也全部設(shè)在蕭山。近三年來，杭蕭年均為蕭山創(chuàng)造稅收1.5億元，始終位居全區(qū)納稅大戶20名左右，也是蕭山納稅最多、排名最靠前的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。

近年來，杭蕭持續(xù)發(fā)力綠色生態(tài)體系，在推動(dòng)主營板塊快速增長同時(shí)，通過新增投資、資本運(yùn)作等多渠道多方式，不斷推動(dòng)企業(yè)新板塊、新業(yè)務(wù)持續(xù)“回歸”蕭山。比如說，2018年在蕭投資設(shè)立國內(nèi)首個(gè)綠色建筑互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)萬郡綠建，并在本土努力打造輻射全國、服務(wù)“一帶一路”沿線國家的綠色建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；2021年杭蕭又將企業(yè)控股的漢德邦建材遷入蕭山，通過從德國、奧地利等國家引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝，著力打造大型現(xiàn)代化建材專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)；特別是，光伏建筑一體化是杭蕭業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型重要板塊之一，去年杭蕭以戰(zhàn)略投資方式為蕭山引入行業(yè)領(lǐng)先的合特光電，未來將加速推動(dòng)合特光電成為全球領(lǐng)先的太陽能應(yīng)用產(chǎn)品高科技企業(yè)。

無論業(yè)務(wù)板塊如何多元發(fā)展，杭蕭的根永遠(yuǎn)在蕭山、杭蕭的魂永遠(yuǎn)在蕭山，杭蕭也將持續(xù)投資蕭山、“加碼”蕭山，以蕭山為基繼續(xù)做大做強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)，并通過自身行業(yè)品牌力、影響力努力為蕭山集聚更多綠色建筑資源，積極為全區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展“添磚加瓦”。