1月19日,在國網(wǎng)杭州市蕭山區(qū)供電公司的智慧能源數(shù)據(jù)駕駛艙監(jiān)控大廳,工作人員沈烽楓正密切關(guān)注著各個板塊的實時數(shù)據(jù)。據(jù)悉,自去年5月智慧能源數(shù)據(jù)駕駛艙上線以來,該駕駛艙以電力大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過對經(jīng)濟運行板塊、行業(yè)分析板塊、企業(yè)體征板塊、復(fù)工復(fù)產(chǎn)板塊、綠色城市板塊5大板塊的動態(tài)數(shù)據(jù)分析,為政府相關(guān)部門決策提供重要依據(jù)。
能源數(shù)據(jù)駕駛艙的成功上線和高效運轉(zhuǎn)的背后,是蕭山區(qū)供電公司產(chǎn)業(yè)單位浙江中新電力工程建設(shè)有限公司自動化分公司的研發(fā)班組。作為一個創(chuàng)新型班組,該班組實施“1241”班組管理體系?!八^‘1241’班組管理體系,就是以打造國內(nèi)一流的研發(fā)中心為‘1’個目標(biāo),依托資源優(yōu)勢、運維優(yōu)勢‘2’大優(yōu)勢,通過培養(yǎng)模式、激勵機制、科研平臺、研發(fā)流程‘4’個創(chuàng)新,立足智能配電網(wǎng)‘1’個領(lǐng)域,為智能配電網(wǎng)培養(yǎng)一流研發(fā)型人才。”班組負(fù)責(zé)人翁利國介紹道。
“1241”班組管理體系通過培養(yǎng)模式、激勵機制、科研平臺、研發(fā)流程四個不同維度的創(chuàng)新,為人才培養(yǎng)與創(chuàng)新創(chuàng)效注入了源源不斷的內(nèi)生動力。一名普通員工從進(jìn)入班組開始,就能享受到培養(yǎng)模式創(chuàng)新為他們帶來的“成長紅利”?!耙酝逻M(jìn)員工經(jīng)過短暫的崗前培訓(xùn)后,便被分配到相應(yīng)的崗位,企業(yè)需要被動等待員工成長?!蔽汤麌f道,“而我們針對研發(fā)人員的特點,采用思維培養(yǎng)與技能培養(yǎng)雙輪驅(qū)動的成長‘飛輪模式’,幫助員工快速成長?!?/p>
對于翁利國來說,每一個研發(fā)人員的成長都至關(guān)重要。在入職初期,針對不同員工的薄弱環(huán)節(jié),班組會安排他們前往相應(yīng)崗位學(xué)習(xí),以在入職初期補足員工的技能短板,為他們未來成長為全面型人才做好準(zhǔn)備。與此同時,班組還會定期召開新產(chǎn)品研究“思維提升”會議,組織“知識共享”專家座談,實施“校企互訪”機制,著力提升班組成員技能深度。
為了更大限度地激勵班組成員,該班組實施“班組全積分”激勵機制,對成員工作情況等各個維度及科研項目的階段性成果給予積分獎勵。同時,拓寬員工發(fā)展通道,將先前只有班組長的單一晉升通道,拓展成包含一級研發(fā)、首席研發(fā)員等的多通道,為有創(chuàng)新力、有研發(fā)成果的優(yōu)秀員工,提供更多的發(fā)展機會。
在科研平臺和研發(fā)流程方面,該班組與多方協(xié)作,建立了智能配電網(wǎng)技術(shù)實驗室。有了自己的科研平臺,班組成員也就有了大展拳腳的舞臺。目前,該班組成員正在用一項又一項的科研成果,服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展。
通過四個不同維度的創(chuàng)新,該班組持續(xù)發(fā)力,讓創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為看得見的成果。三年來,該班組累計研發(fā)產(chǎn)品21項,取得發(fā)明專利21項、實用新型專利65項。
接下來,蕭山區(qū)供電公司將繼續(xù)強化班組建設(shè),結(jié)合班組自身特點,打造一批精品班組,促進(jìn)公司管理提升,助力員工成長成才,為美好生活充電,為美麗中國賦能。
來源: 記者:記者 劉舒晨 通訊員 蔡敏燕 徐國鋒 編輯:劉舒晨