數(shù)智蕭然 亞運(yùn)有我 | 商界金名片 蕭山商業(yè)城一路奮進(jìn)奏凱歌

錢江南岸、杭城東部，曾經(jīng)有一塊沉寂荒蕪的洼地，1992的10月12日，因?yàn)橐粋€(gè)商品市場(chǎng)的崛起，自此這里成為欣欣向榮的投資熱土、經(jīng)商淘金的聚寶盆。這個(gè)市場(chǎng)由時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理田紀(jì)云親筆題名----蕭山商業(yè)城。近30年來(lái)，這里已經(jīng)形成了由建材家居、燈具窗簾、五金百貨、糧油副食品、婚慶糖果、鞋帽服裝和床上用品等十三大專業(yè)市場(chǎng)和兩條專業(yè)街組成的大型市場(chǎng)集群，年交易額牢牢占據(jù)蕭山四大“百億市場(chǎng)”的龍頭地位，成為中國(guó)商品市場(chǎng)百?gòu)?qiáng)。

可以說(shuō)，蕭山商業(yè)城的發(fā)展見(jiàn)證了蕭然大地舊貌換新顏的深刻變化，也詮釋了蕭山人主動(dòng)展現(xiàn)硬核擔(dān)當(dāng)、投身偉大實(shí)踐、發(fā)揮標(biāo)桿作用。回首過(guò)往，那些留在創(chuàng)業(yè)路上的求索、決斷和堅(jiān)持，都已凝聚成這座商貿(mào)之城的寶貴財(cái)富。

“我們的目標(biāo)是要成為以銷售、服務(wù)為一體的現(xiàn)代綜合體企業(yè)”，“經(jīng)營(yíng)戶”變身“企業(yè)家”：民營(yíng)企業(yè)“孵化器”、“助推器”

自從蕭山商業(yè)城成立之時(shí)，入駐商城的經(jīng)營(yíng)戶大多是小打小鬧的夫妻店。然而，經(jīng)歷了近30年的變遷，如今商城內(nèi)的許多經(jīng)營(yíng)戶都實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。有的商戶已經(jīng)形成了 “前店后廠”“云上商城”的經(jīng)營(yíng)模式，有的專做品牌總代理、總經(jīng)銷，成為品牌產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)地。還有的商戶，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)索性跳出了商業(yè)城范圍，走向全市、全省、全國(guó)，甚至是走向海外。如今的商業(yè)城，已然成為民營(yíng)企業(yè)的 “孵化器”、“助推器”。

商戶韓麗娟就是眾多轉(zhuǎn)型者當(dāng)中的一個(gè)。1995年，韓麗娟剛剛 “下?！弊錾鈺r(shí)，在商業(yè)城只有一個(gè)20平方米的店面，主要經(jīng)營(yíng)有機(jī)化工產(chǎn)品、玻璃儀器等。經(jīng)過(guò)一路摸爬滾打，現(xiàn)在的韓麗娟已經(jīng)不再是商業(yè)城的一個(gè)普通商戶，而是變身為一名“企業(yè)家”，逐漸形成了“前店后廠”的經(jīng)營(yíng)模式，并且已開(kāi)設(shè)多家跨行業(yè)的實(shí)體企業(yè)。

開(kāi)店之初，韓麗娟經(jīng)常要到全國(guó)各地去進(jìn)貨，漸漸地她意識(shí)到，只有建立起自己的生產(chǎn)基地才能做大做強(qiáng)，更重要的是，自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)量心中有底。于是，經(jīng)過(guò)幾年的積累，她終于開(kāi)辦了自己的工廠，將生產(chǎn)、貿(mào)易結(jié)合起來(lái)。韓麗娟說(shuō)，當(dāng)前她的主營(yíng)業(yè)務(wù)有兩塊，一是化工類產(chǎn)品，另一個(gè)是一次性塑料用品。以塑料用品為例，產(chǎn)品100%出口，并且十分多樣，有一次性塑料餐盒，一次性塑料藍(lán)莓水果罐，還有一次性塑料防盜盒等100多個(gè)不同規(guī)格的品種，目前產(chǎn)品已經(jīng)銷往18個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

“我們的目標(biāo)是要成為以銷售、服務(wù)為一體的現(xiàn)代綜合體企業(yè)。”韓麗娟說(shuō)。為此，她還致力于開(kāi)拓一條有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)基地、商品品牌、管理特色的發(fā)展道路。接下來(lái)，她還打算把出口的產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷，并且增加產(chǎn)品的品種，比如，將塑料餐盒再增加1500毫升和2000毫升兩個(gè)規(guī)格。

其實(shí)，像韓麗娟這樣的并非是商業(yè)城的個(gè)例，更多典型的情況是，商城內(nèi)的很多商戶都越做越大，并建起了自己的生產(chǎn)基地。據(jù)了解，經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，蕭山商業(yè)城內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶年銷售額5000萬(wàn)元以上的200余家，年銷售額1億元以上的60余家。其中，50余家已經(jīng)先后形成了前店后廠的經(jīng)營(yíng)模式，有30余家經(jīng)營(yíng)戶的業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)跳出商業(yè)城范圍，走向全市、全省，全國(guó)乃至全球。

數(shù)據(jù)顯示，開(kāi)業(yè)以來(lái)，盡管受到非典、新冠狀病毒等的影響，從2007年以來(lái)，蕭山商業(yè)城年商品成交額超過(guò)200億元，為做大做強(qiáng)蕭山市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮了舉足輕重的作用。今年上半年，商業(yè)城實(shí)現(xiàn)商品成交額138.5億元，同比增長(zhǎng)21.8％。與此同時(shí)，駐城公司企業(yè)、商戶總數(shù)已發(fā)展到3000余家。

“品牌好就有前景”，“小商販”變身“品牌老板”：經(jīng)營(yíng)檔次“連級(jí)跳”

如今的蕭山商業(yè)城是一個(gè)擁有3000多家經(jīng)營(yíng)戶、3萬(wàn)多名從業(yè)人員的大型綜合性商貿(mào)城。生意做大了，市場(chǎng)也更繁榮了，他們也更加注重品牌所能帶來(lái)的效益。實(shí)際上，一直以來(lái)，他們也千方百計(jì)地與名優(yōu)產(chǎn)品廠家 “攀親”，與全國(guó)各地的許多知名廠家建立了總經(jīng)銷、總代理、特約經(jīng)銷的關(guān)系，昔日的小商販逐漸變成了 “品牌老板”。

杭州源鴻貿(mào)易有限公司總經(jīng)理、杭州蕭山區(qū)域經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)何偉榮是第一批進(jìn)駐商業(yè)城的商戶。彼時(shí)，他還是蕭山商業(yè)局一個(gè)下屬公司在商業(yè)城門市部的工作人員。2006年，何偉榮正式成為個(gè)體戶。如今，他已經(jīng)是椰樹(shù)牌椰子汁浙北地區(qū)的總代理，紅牛維他命飲料杭州地區(qū)的總經(jīng)理。

對(duì)于品牌，何偉榮十分看重?！白鲑Q(mào)易的一定要有對(duì)品牌的認(rèn)知度，品牌好就有前景?！彼f(shuō)。正因?yàn)槿绱?，?dāng)認(rèn)準(zhǔn)了椰樹(shù)牌椰子汁時(shí)，他就將銷售目光放在了全市、乃至全省，漸漸地還形成了自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。后來(lái)，何偉榮又開(kāi)始向相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，拿下了旺仔牛奶系列的總經(jīng)銷。2010年，何偉榮又進(jìn)入酒類行業(yè)，目前五糧液蕭山旗艦店已經(jīng)通過(guò)了廠家審批。

其實(shí)，這只是蕭山商業(yè)城無(wú)數(shù)個(gè)重品牌的故事之一。據(jù)了解，近年來(lái)，蕭山商業(yè)城的經(jīng)營(yíng)戶紛紛掀起了一場(chǎng)創(chuàng)品牌闖市場(chǎng)的熱潮。如今，商業(yè)城的10多個(gè)專業(yè)市場(chǎng)先后擁有總經(jīng)銷、總代理品牌累計(jì)1000余只，自創(chuàng)品牌130余只，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)城商品結(jié)構(gòu)從“大路貨”到品牌、名品的轉(zhuǎn)變，提升了商業(yè)城的經(jīng)營(yíng)檔次。

當(dāng)創(chuàng)牌成為一種共識(shí)，市場(chǎng)的品牌運(yùn)作自然也能交出優(yōu)異的答卷。通過(guò)多年努力，“蕭山商業(yè)城”已經(jīng)成為全國(guó)知名品牌,“蕭山商業(yè)城”（圖形）商標(biāo)被評(píng)為杭州市著名商標(biāo)。此外，商業(yè)城還獲得了“浙江省重點(diǎn)培育市場(chǎng)”、“中國(guó)品牌市場(chǎng)基地”、“全國(guó)十大綜合商品交易市場(chǎng)第一名”、“中國(guó)商品綜合類百?gòu)?qiáng)市場(chǎng)”等含金量甚高的榮譽(yù)。通過(guò)引進(jìn)優(yōu)勢(shì)品牌，打造自主品牌，提煉管理品牌，鞏固大商城品牌，從而深化整個(gè)市場(chǎng)的品牌戰(zhàn)略意識(shí)，重塑商業(yè)城的品牌形象。

從一個(gè)敢為“換帽子、吃奶酪”的油漆商到疫情沖擊下的“逆境求生”

所前人王生軍從夫妻個(gè)體店開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，一直到了2012年，成功辦理了“個(gè)轉(zhuǎn)企”業(yè)務(wù)。他說(shuō)，當(dāng)初讓自己下定決心“個(gè)轉(zhuǎn)企”，主要還是響應(yīng)黨的號(hào)召，因?yàn)閺?011年開(kāi)始，國(guó)家相關(guān)規(guī)定明確，從事危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)必須要有公司主體資格。

“做了這么多年生意，積累了許多顧客，一些企業(yè)也都會(huì)來(lái)進(jìn)貨。可我知道，他們更愿意和作為一般納稅人的企業(yè)做生意，因?yàn)楹笳呖梢蕴峁┒惵蕿?7%的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票。這是個(gè)體戶做不到的?！蓖跎娬f(shuō)。

據(jù)了解，從事貨物銷售的一般納稅人企業(yè)可開(kāi)具稅率為17%的增值稅專用發(fā)票，購(gòu)貨方取得此類發(fā)票可以抵扣17%的進(jìn)項(xiàng)稅額。而個(gè)體工商戶只能開(kāi)具普通發(fā)票，受票方不能抵扣，如果符合條件可以到稅務(wù)部門代開(kāi)，也只能代開(kāi)稅率為3%的增值稅專用發(fā)票，受票方只能抵扣3個(gè)點(diǎn)。而與其有生意往來(lái)的一般納稅人企業(yè)，因?yàn)橛羞M(jìn)項(xiàng)抵扣，也更愿意與能提供增值稅專用發(fā)票的企業(yè)做生意。

此前，王生軍也考慮過(guò)重新注冊(cè)一個(gè)公司，但這樣一來(lái)原先的字號(hào)就不能沿用，且其他各類證件也都要重新申請(qǐng)?！叭绻麚Q了名稱，許多客戶可能會(huì)以為已經(jīng)易主了。”王生軍說(shuō)，現(xiàn)在，原來(lái)名下的不動(dòng)產(chǎn)均可通過(guò)辦理變更手續(xù)予以沿用，而且其他許多證件也都可以通過(guò)辦理變更手續(xù)進(jìn)行沿用。

轉(zhuǎn)變身份后，效益很快顯現(xiàn)出來(lái)?！爸吧绦幸荒甑匿N售大概20到30萬(wàn)元，個(gè)轉(zhuǎn)企后第一年雖然整體行情不好，但可以開(kāi)增值稅發(fā)票，做到了100萬(wàn)元的銷售額?！蓖跎娬f(shuō)。 

“原來(lái)做單位生意時(shí)，因?yàn)殚_(kāi)不出對(duì)方需要的發(fā)票，只能把利潤(rùn)壓得很低?！蓖跎娬f(shuō)，現(xiàn)在一個(gè)月多做5萬(wàn)元生意，一年能多做五六十萬(wàn)元?！耙郧笆莻€(gè)體戶時(shí)，很多都要靠個(gè)人來(lái)買，只能是來(lái)一筆算一筆，轉(zhuǎn)成企業(yè)后，單位生意多了，也就變得更加固定了?！蓖跎娬f(shuō)，現(xiàn)在，1萬(wàn)元左右的大生意也多了，固定的單位生意每月可以多一兩筆。

2020年受新冠肺炎疫情影響，杭州蕭山商業(yè)城的蕭五裝飾材料有限公司法人王生軍和眾多商戶負(fù)責(zé)人一樣，歷經(jīng)了突如其來(lái)的疫情，心情也是五味雜陳。退伍后就開(kāi)始從事裝修行業(yè)已經(jīng)20多年，一直順風(fēng)順?biāo)?，卻因?yàn)橐咔椋许?xiàng)目暫停，對(duì)于王生軍而言，壓力也是前所未有的大。

“以往開(kāi)年后，裝修行業(yè)就開(kāi)始進(jìn)入旺季，也開(kāi)始迎接一年紅紅火火的時(shí)刻，但那段時(shí)間，狀態(tài)是‘停滯’的?！彼懔艘还P賬，按照往年的銷售額作參比，2020年年后3個(gè)月的虧損差不多在50-60萬(wàn)。

王生軍的遭遇折射出當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)商戶所面臨的共同困境。艱難時(shí)刻，市場(chǎng)管理方及政府是怎樣切實(shí)扶持的？傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)如何自強(qiáng)自救，按下“重啟”鍵？

針對(duì)疫情，浙江以最大力度推進(jìn)減負(fù)降本，以最大的優(yōu)惠政策扶持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶。3月，《浙江省新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)商品市場(chǎng)安全開(kāi)業(yè)運(yùn)行與新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》《大力實(shí)施減稅減費(fèi)減租減息減支共克時(shí)艱行動(dòng)方案》等減稅減租政策出臺(tái)，王軍生成為首批受到政策紅利扶持的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶。

王生軍說(shuō)：“政府、商城管委會(huì)給到我的幫助很大，以往我兩個(gè)月房租費(fèi)毛2萬(wàn)元，直接給我減免了，經(jīng)營(yíng)成本的降低彌補(bǔ)了一部分損失。另外還組織我們集中（車牌號(hào)）搖號(hào)，我也順利搖到了號(hào)子，可以再購(gòu)置裝修運(yùn)輸貨車。”

“疫情對(duì)于批發(fā)行業(yè)的影響還是很大，我們的客戶主要是江浙滬、沿海地區(qū)，他們的貿(mào)易受到影響反過(guò)來(lái)我們就有波動(dòng)。”王生軍把目光集中到了線上?！皩ｉT成立了一個(gè)客戶微信群，直接在微信上線上交流下單，客戶需要看樣品，我們就直接現(xiàn)場(chǎng)拍視頻，對(duì)于客戶而言，節(jié)約了時(shí)間和交通成本，效率提高了。我們也是在物流上作了讓利補(bǔ)貼，在提升保障服務(wù)，比如包退換等的前提下降本保質(zhì)，目的是為了讓大家活下去?！币咔橄袷谴呋瘎?，加速了公司邁向“云端”的進(jìn)程。

“先天不足后天補(bǔ)、硬件不足軟件補(bǔ)、設(shè)施不足管理補(bǔ)”，“短腿”變身“長(zhǎng)板”：發(fā)展難題大突圍

在很多人看來(lái)，如今的蕭山商業(yè)城儼然已經(jīng)成為了蕭山面向全國(guó)的一張“金名片”，然而，經(jīng)歷近30年風(fēng)雨，商業(yè)城也遭遇過(guò)痛苦的發(fā)展瓶頸，只不過(guò)，經(jīng)由商業(yè)城管理部門強(qiáng)勢(shì)創(chuàng)新，一系列問(wèn)題都得到了較好解決。

據(jù)了解，彼時(shí)，一方面年代久遠(yuǎn)造成商業(yè)城各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備“先天不足”，另一方面，商業(yè)城的產(chǎn)權(quán)式市場(chǎng)使得“管理難”狀況愈演愈烈。由于歷史原因，蕭山商業(yè)城和其他省內(nèi)外同類型市場(chǎng)一樣，是產(chǎn)權(quán)式市場(chǎng)管理。這是商業(yè)城 “管理難、難管理”的癥結(jié)所在，也成為制約其發(fā)展的瓶頸。

突出的表現(xiàn)是，商業(yè)城各市場(chǎng)營(yíng)業(yè)房產(chǎn)權(quán)高度分化，私有產(chǎn)權(quán)占85%以上，且多為產(chǎn)權(quán)者與經(jīng)營(yíng)者分離，導(dǎo)致市場(chǎng)管理部門無(wú)法實(shí)施統(tǒng)一招商、統(tǒng)一出租、統(tǒng)一管理，甚至出現(xiàn)“二房東”現(xiàn)象，市場(chǎng)較為混亂。而現(xiàn)有的法律法規(guī)對(duì)產(chǎn)權(quán)式市場(chǎng)管理出現(xiàn)真空，市場(chǎng)管理依據(jù)不足，缺乏有效的管理手段。產(chǎn)權(quán)分散，造成市場(chǎng)管理難。

面對(duì)這樣的頑疾，商業(yè)城管理部門決定先從完善制度上著手，以強(qiáng)化契約化管理手段，彌補(bǔ)產(chǎn)權(quán)式市場(chǎng)環(huán)境下的管理弱化問(wèn)題。結(jié)合管理工作中的新情況、新問(wèn)題，蕭山區(qū)政府修訂下發(fā)了 《蕭山商業(yè)城市場(chǎng)管理暫行規(guī)定》，彌補(bǔ)了管理空白，也進(jìn)一步明確了政府管理部門、市場(chǎng)舉辦者、市場(chǎng)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)業(yè)房產(chǎn)權(quán)所有者以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)責(zé)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，商業(yè)城也制定了 《市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶日常行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，為產(chǎn)權(quán)式市場(chǎng)有序發(fā)展加強(qiáng)了制度保障。

管理問(wèn)題如是，硬件改造也如是。因?yàn)榻⑹袌?chǎng)時(shí)間已久，蕭山商業(yè)城一度出現(xiàn)了“先天不足、硬件不足、設(shè)施不足”的狀況，對(duì)此，商業(yè)城管理部門提出了 “先天不足后天補(bǔ)、硬件不足軟件補(bǔ)、設(shè)施不足管理補(bǔ)”的思路，將消防安全工作作為重中之重來(lái)抓。近年來(lái)，商業(yè)城自籌資金累計(jì)三千多萬(wàn)元對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行全面改造，還通過(guò)抓軟件管理，抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)來(lái)減少消防隱患。一是抓硬件改造。投入資金，先后完成直屬九大市場(chǎng)營(yíng)業(yè)房區(qū)域的煙感、噴淋、電器線路、防火卷簾門等消防設(shè)施改造，建立治安消防監(jiān)控中心、微型消防站，安裝新門海消防物聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)、智能用電系統(tǒng)、夜間斷電系統(tǒng)、智能蒸飯?jiān)O(shè)施、純凈水器設(shè)備等智慧設(shè)施。二是抓軟件管理。重抓組織領(lǐng)導(dǎo)、教育培訓(xùn)、制度落實(shí)、隱患整改四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每年夏季開(kāi)展一個(gè)季度的消防安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。2017年起，深入實(shí)施商業(yè)城安全生產(chǎn)綜合治理三年行動(dòng)計(jì)劃。三是抓體系建設(shè)。建立商業(yè)城應(yīng)急分隊(duì)，完善由警務(wù)室、城管分隊(duì)、消防隊(duì)和市場(chǎng)組成的24小時(shí)安全巡邏執(zhí)勤體系，規(guī)范市場(chǎng)內(nèi)保值守巡更機(jī)制，制訂突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，打造由總值班室、各部門、市場(chǎng)和商戶組成的全天候動(dòng)態(tài)消防安全保障網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)不懈努力，商業(yè)城已實(shí)現(xiàn)連續(xù)多年無(wú)安全責(zé)任事故的目標(biāo)，尤其是從2011年以來(lái)，商業(yè)城基本沒(méi)有發(fā)生過(guò)火警事故。

同樣迎刃而解的，還有交通“兩難”問(wèn)題。一直以來(lái)，由于城區(qū)主要道路貫穿商業(yè)城，加上鐵路杭州南站擴(kuò)容，商業(yè)城各市場(chǎng)內(nèi)交通擁堵嚴(yán)重，城內(nèi)道路處于超負(fù)荷狀態(tài)，交通壓力十分嚴(yán)峻。

對(duì)此，商業(yè)城根據(jù)實(shí)際情況，一方面投資200多萬(wàn)元實(shí)施生態(tài)停車場(chǎng)建設(shè)，另一方面，在有限空間條件下，對(duì)城內(nèi)車位進(jìn)行挖潛，擴(kuò)建原有停車場(chǎng)和整合道路停車位，新增停車位450余個(gè)，極大地緩解了停車難問(wèn)題。同時(shí)，還開(kāi)展專項(xiàng)整治，并將執(zhí)法與引導(dǎo)并舉。另外，還一舉打破了商業(yè)城歷來(lái)的停車“免費(fèi)餐”，利用收費(fèi)杠桿調(diào)節(jié)，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶自備車停放到指定停車場(chǎng)、停車位，并給予辦理優(yōu)惠包月停車證，同時(shí)加強(qiáng)日常交通疏導(dǎo)和文明停車宣傳，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶將黃金地段停車位讓給消費(fèi)者，以緩解交通方面的壓力。一個(gè)市場(chǎng)“老牌大哥”，正煥發(fā)出全新的生命力。

回望近30年的發(fā)展，商業(yè)城形成了較大規(guī)模的市場(chǎng)集群。擁有各類營(yíng)業(yè)用房、辦公房和商住房6000余間，經(jīng)營(yíng)戶3000余家，從業(yè)人員和居民3萬(wàn)余人。商品年成交額自2007年開(kāi)始突破200億元。2020年實(shí)現(xiàn)商品成交額256億元,繼續(xù)高位運(yùn)行，充分發(fā)揮了蕭山商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的龍頭作用。2017年，蕭山商業(yè)城被中國(guó)社科院、商品市場(chǎng)峰會(huì)評(píng)為“中國(guó)商品市場(chǎng)百?gòu)?qiáng)”。 2019年4月，蕭山商業(yè)城被中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展委員會(huì)授予“改革開(kāi)放四十年全國(guó)最具影響力品牌市場(chǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)；同時(shí)，蕭山商業(yè)城管理委員會(huì)被授予“2018年度全國(guó)商品交易市場(chǎng)系統(tǒng)先進(jìn)市場(chǎng)管理委員會(huì)”榮譽(yù)稱號(hào)；2019年12月，蕭山商業(yè)城被評(píng)為浙江省AA級(jí)“守合同重信用”企業(yè)。2021年3月，蕭山商業(yè)城被中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展委員會(huì)授予“全國(guó)十大專業(yè)著名品牌市場(chǎng)”。

今年是建黨100周年，是“十四五”起步之年，是杭州全力備戰(zhàn)亞運(yùn)會(huì)、努力實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展跨越發(fā)展的收官之年，更是蕭山商業(yè)城趕超發(fā)展的關(guān)鍵期、轉(zhuǎn)型提升的機(jī)遇期。為此，3萬(wàn)商城人將以“數(shù)智蕭然 亞運(yùn)有我”活動(dòng)為契機(jī)，從而激發(fā)聽(tīng)黨話、跟黨走，熱愛(ài)新時(shí)代、感恩新時(shí)代,共同奮斗共同富裕，全面展現(xiàn)商城人永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，以我區(qū)商貿(mào)界的一張金名片奏響一路奮進(jìn)新凱歌。